高級行政/秘書實戰(zhàn)技能提升訓練營

  培訓講師:鄧德隆

講師背景:
特勞特定位理論中國倡導者  特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司總經理  師從杰克·特勞特先生五年,10多年來一直致力于在中國倡導特勞特的定位理論,合著有《定位中國實踐版》一書。曾為TCL、紅塔、康富來國際、香港長城電子、江中、勁霸、長城汽車 詳細>>

鄧德隆
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高級行政/秘書實戰(zhàn)技能提升訓練營詳細內容

高級行政/秘書實戰(zhàn)技能提升訓練營
  模塊一 企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望
  ◇ 文秘人員的職業(yè)價值和作用 → 案例:秘書崗位的評價
  ◇ 企業(yè)文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人員的職責與主要工作內容
  → 案例:文秘人員的職位說明書樣板
  ◇ 文秘人員的自我角色定位 ◇ 優(yōu)秀文秘人員的八大勝任特征
  → 案例分析: 李先生的煩惱:助理的職業(yè)發(fā)展前景與實現(xiàn)路徑
  模塊二 了解你的上司
  ◇ 了解上司的人際風格 ◇ 上司人際風格指標模板
  ◇ 怎樣和你的上司相處? ◇ 處理和上司的關系——成為一個得力的助手
  ◇ 應對之道實例解析 → 案例:當你犯了一個錯誤
  → 案例:你將錯過后期限 → 案例:你的老板批評你精心準備的文件
  模塊三 人際溝通與工作協(xié)調技巧
  ◇ 溝通對于秘書的意義 ◇ 秘書常用溝通方式之比較
  ◇ 秘書人員的溝通技巧
  → 案例:如何聽懂老板的“沒有說出來的意思”?
  ◇ 秘書讓領導刮目相看、獲得信任? ◇ 如何與你的上司協(xié)調而不幫倒忙?
  ◇ 秘書人員如何與各種上司相處? ◇ 問題:我的上級調走了怎么辦?
  → 案例:領導讓我難為情,我該怎么辦?
  → 案例:如何與同事或下級相處?
  → 案例:有人在你面前抱怨你的領導該怎么辦?
  ◇ 討論:秘書應當如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調作用?
  模塊四 商務禮儀與職業(yè)形象塑造
  1、個人形象塑造及禮儀
  ◇ 著裝的TPO原則 ◇ 女士著裝的要點
  ◇ 男士著裝的規(guī)范 ◇ 儀容禮儀規(guī)范
  ◇ 化妝的禮儀 ◇ 站、坐、行的禮儀規(guī)范
  ◇ 恰當?shù)闹w語言
  2、 行政秘書公共場合禮儀
  ◇ 見面介紹的禮儀 ◇ 問候的禮儀
  ◇ 名片的使用 ◇ 日常商務活動中的禮儀規(guī)范
  ◇ 與工作有關的文體活動中的禮儀規(guī)范
  3、 電話禮儀
  ◇ 接聽電話的基本原則 ◇ 接聽電話的幾項注意
  ◇ 撥打電話的幾大要點 → 實際案例研討
  模塊五 時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
  ◇ 時間管理的誤區(qū) ◇ 時間管理的原則
  ◇ 目標管理與80/20法則 ◇ 緩急輕重的優(yōu)先管理
  ◇ 個人時間與領導工作時間計劃與安排 ◇ 秘書有效利用時間技巧
  模塊六 日常事務管理
  ◇ 為上司做行程的安排 ◇ 上司的行程安排技巧
  → 案例分析及情景模擬
  ◇ 訪客接待 ◇ 接待客人流程
  ◇ 接待重要客戶的注意事項 ◇ 來訪電話對策
  → 案例分析一、二、三
  模塊七 會務組織與管理
  ◇ 會務分類-組織思路 ◇ 組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理
  ◇ 組織方法 ◇ 例會的組織
  ◇ 大型會議、展會的組織 ◇ 如何擔任會議主持人
  ◇ 如何當好會議秘書?
  → 全景案例:某公司年度大型慶典活動策劃始末
  → 案例:大型會議及活動策劃案 ◇ 如何避免陷于會議忙碌之中?
  模塊八 公文寫作與處理實務
  ◇ 公文分類 ◇ 公文的結構
  ◇ 秘書文字支持應達到的要求 ◇ 公文寫作基本要領
  ◇ 13種常用公文模版 ◇ 常用公函
  ◇ 請示與報告、批復的寫作與范例 ◇ SMART原則與SWOT方法
  ◇ 計劃撰寫注意事項
  模塊九 文件資料管理與運用
  ◇ 文檔分類標準 ◇ 檔案管理的原則
  ◇ 文檔的索引 ◇ 電子文檔的保管
  ◇ 名片系統(tǒng)管理 ◇ 印章的管理
  → 研討:如何利用檔案為公司業(yè)務服務?
  模塊十 如何成為上司得力助手
  ◇ 優(yōu)秀秘書的核心競爭力 ◇ 知己知彼:分析上司的特點
  ◇ 如何對待不同類型的上司 ◇ 站在下級的位置上思考上級的事
  ◇ 與上級相處三大注意事項 ◇ 上司的行程安排
  模塊十一 辦公室5S及辦公用品管理
  ◇ 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ◇ 文件處理流程化
  ◇ 辦公用品申購、領用 ◇ 維護各類辦公設備的正常使用九、訪客接待
  ◇ 接待客人流程 ◇ 接待重要客戶的注意事項
  ◇ 來訪電話對策 → 案例分析一、二、三
  【教學特色】案例分析、培訓游戲、測試、小組討論、模擬演練,采集工作現(xiàn)場案例,講授可操作性方法;實用的工作技巧傳授,雙倍提高工作效率

 

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