企業(yè)執(zhí)行力培訓-管理執(zhí)行力

  培訓講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領域：人力資源管理與開發(fā)）國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學習聯(lián)盟理事、資深催化師；應用心理學前沿領域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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企業(yè)執(zhí)行力培訓-管理執(zhí)行力詳細內容

企業(yè)執(zhí)行力培訓-管理執(zhí)行力

　　**部分 執(zhí)行力概論

　　一、什么是執(zhí)行力

　　二、執(zhí)行不力的原因簡析

　　三、中層干部如何提升執(zhí)行力

　　四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關鍵

　　五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法

　　第二部分 管理執(zhí)行力落地 ——  一次做對

　　一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力

　　1.1 “一次做對”推行的背景和由來

　　1.2 什么是“一次做對”

　　1.3 為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力

　　1.4 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么

　　1.5 “一次做對”能給個人帶來什么

　　二、“一次做對”的心行轉換

　　2.1 領導先行

　　2.2 六變進入

　　2.3 將理念變成易懂好記的內容

　　2.4 把“一次做對”的理念內化到員工心中

　　2.5 實現(xiàn)員工的自我改變

　　三、個人“一次做對”四心訓練

　　3.1 心向：從“心”做起，學會做正確的事

　　3.2 心力：從“新”做起，學會正確地做事

　　3.3 心行：從“芯”做起，用對方法做對事

　　3.4 心酬：從“薪”開始，物質激勵配合精神激勵

　　四、人人“一次做對”訓練

　　4.1 何為人人“一次做對”

　　4.2 人人“一次做對”的基礎

　　4.3 人人“一次做對”八大方法

　　五、系統(tǒng)“一次做對”訓練

　　5.1 何為系統(tǒng)“一次做對”

　　5.2 系統(tǒng)“一次做對”條件

　　5.3 建立生態(tài)型運行體系

　　5.4 確立“三通”運行系統(tǒng)

　　5.5 系統(tǒng)“一次做對”方法

　　5.6 “一次做對”系統(tǒng)維護

　　5.7 “一次做對”的體系互動

　　5.8 “一次做對”的系統(tǒng)考核

　　六、“一次做對”管理要訣

 

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