非財務經理的預算編制技能培訓

  培訓講師：張斌

講師背景：
張斌資歷背景張斌老師，勝者企業(yè)管理集團董事長、勝者影像集團董事長、勝者愛心教育基金創(chuàng)始人、實業(yè)家張斌老師，曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團旗下?lián)碛邪屠杌榧?、龍攝影等多家知名攝影品牌企業(yè)，全國擁有數千名員工。以9年的 詳細>>

張斌
    課程咨詢電話：

非財務經理的預算編制技能培訓詳細內容

非財務經理的預算編制技能培訓
　　一、預算管理的概述
　　1.1 預算的背景
　　1.1.1 非財務經理的預算目的
　　1.1.2 非財務經理預算與公司全面預算關系
　　1.1.3 非財務經理的預算范圍
　　1.2 預算的基本概念和方法
　　1.2.1 成本和費用概念：產品成本、質量成本、效率成本、客戶成本等
　　1.2.2 預算方法：零基預算、滾動預算等
　　二、部門費用預算的編制方法
　　2.1 研發(fā)部門的費用預算
　　2.2 采購部門的費用預算
　　2.3 生產部門的費用預算
　　2.4 品質部門的費用預算
　　2.5 設備部門的費用預算
　　2.6 安全部門的費用預算
　　2.7 營銷部門的費用預算
　　三、預算管理的執(zhí)行與評價
　　3.1 關鍵成本績效考核指標
　　3.2 預算執(zhí)行的監(jiān)督
　　3.3 預算執(zhí)行和差異分析報告
　　四、預算管理的調整
　　4.1 預算調整的目的和原則
　　4.2 預算調整的條件
　　4.3 預算調整管理流程
　　五、質量成本預算
　　5.1 為什么要控制質量成本?
　　5.2 質量成本的構成
　　5.3 質量成本的預算方法
　　5.3.1 質量成本預算的前提
　　5.3.2 質量成本預算的目的
　　5.3.3 質量成本預算的步驟
　　5.3.4 質量成本預算的內容
　　六、銷售地區(qū)或客戶成本預算
　　6.1 銷售地區(qū)成本的構成和作用
　　6.2 銷售地區(qū)成本的預算
　　七、全面采購成本預算
　　7.1 全面采購成本的構成
　　7.2 全面采購成本管理的關鍵績效指標
　　7.3 全面采購成本管理的預算

 

張斌老師的其它課程

　　激勵的基礎概念　　1、激勵的基本原則　　2、激勵三要素　　3、關于激勵的研究成果　　激勵的理論　　1、古典激勵理論　　2、當代激勵理論　　A、三需求理論　　B、目標設定理論　　C、強化理論　　D、公平理論　　E、期望理論　　F、整合　　有效激勵的實施　　1、建立共同愿景　　2、組織氣氛　　3、堅持原則　　4、把握關鍵因素　　討論　　下屬的培養(yǎng)　　1、培養(yǎng)

 講師：張斌詳情

　　章、認識職業(yè)化人才（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析）　　一、什么是職業(yè)化？　　二、為什么要職業(yè)化？　　三、職業(yè)素養(yǎng)的組成？　　四、人才的標準？　　五、企業(yè)喜歡什么樣的人？　　案例分析：一位出租車司機的職業(yè)水準　　把信送給加西亞　　西點軍校的故事　　職業(yè)“粉絲”　　第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、

 講師：張斌詳情

　　1、正直的人格魅力　　2、準確的判斷能力　　3、成熟、自信和溝通的公關能力　　4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力　　5、精通市場經濟知識和把握內在規(guī)律的運作能力　　6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見　　7、較強的理財能力　　8、堅持不斷充電

 講師：張斌詳情

　　1、市場管理體系定位和案例分析　　l產品管理框架以及市場管理在產品管理中的位置　　n市場管理與產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)和技術開發(fā)的關系　　n驅動新產品開發(fā)的3個來源和4個驅動誤區(qū)　　l案例分析和研討　　n案例分析學習市場管理的主要內容　　n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產品的重要性　　l市場體系定位　　n業(yè)界典型公司市場部門的定位　　n市場部與銷售部的區(qū)別

 講師：張斌詳情

　　章管理技能提升一：調整心態(tài)能力　　1、什么是態(tài)度？　　2、態(tài)度及其構成　　3、調整心態(tài)的八種方法　　4、自身性格的調整　　第二章管理技能提升二：職業(yè)思考力　　1、什么是職業(yè)思考力？　　2、職業(yè)思考力五項要求

 講師：張斌詳情

　　一、執(zhí)行力的認識　　1.執(zhí)行力到底有多重要？　　2.誰該為執(zhí)行力負責　　3.執(zhí)行型人才的三大標準　　4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題　　a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性　　b.不注重細節(jié)，不追求完美　　c.不會在職責范圍內處理一切問題　　d.不能也不想堅持公司的制度與標準　　5.執(zhí)行力不佳的原因　　a.管理制度不嚴謹，朝令夕改　　b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款　　c.缺

 講師：張斌詳情

　　講壓力管理重要性緊迫性　　1．壓力對社會適應響　　2．壓力對企業(yè)的影響　　3．壓力對個人的影響　　A．壓力對生命的影響　　B．壓力對生理的影響　　C．壓力對心理、精神的影響　　D．壓力對家庭關系的影響　　E、對成功人生和終極目標的影響　　第二講認識壓力　　1、壓力的定義　　2、壓力怎樣形成的？　　3、壓力大小取決兩個方面　　4、壓力大小主要取決與個人認知

 講師：張斌詳情

　　講:企業(yè)辦公室工作新任務　　1.行政管理三功能　　2.工作模型關系圖　　3.前瞻性和全面性　　4.專業(yè)化與人性化　　問題：行政管理服務企業(yè)根本目的是什么？　　判斷下列內容與企業(yè)辦公室工作什么關系：　　市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、任用干部、實施方針、解決問題　　第二講:素質要求及常用禮儀　　1.能力素質模型　　2.禮儀重要職能　　3.形態(tài)禮儀態(tài)勢　　4.

 講師：張斌詳情

　　部:工作教導研習(JI)　　次研習:工作教導方法四階段　　第二次研習:工作分解　　第三次研習:訓練預定表、教導方法實習、及分解練習　　第四次研習:教導方法實習、分解練習、及特殊教導方法　　第五次研習:工作教導方法四階段實習　　第二部:工作改善研習(JM)　　次研習:工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四階段的說明　　第二次研習:復習改善方法四

 講師：張斌詳情

　　一、人力資源概述　　1、人力資源概論　　2、人力資源是資源　　3、人力資本是唯一資本　　4、人力資本產權　　二、人力資源開發(fā)　　1、人力資源的立體開發(fā)　　2、人力資源的分層開發(fā)　　3、人力資源的組織開發(fā)　　4、職業(yè)生涯設計　　三、人力資源管理　　1、人力資源的戰(zhàn)略管理　　2、人力資源規(guī)劃　　3、工作分析和工作設計　　4、人力資源測評　　5、壓力管理　　6

 講師：張斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有