以人為本的團隊管理
以人為本的團隊管理詳細內(nèi)容
以人為本的團隊管理
**講 認識時間
一、時間的概念
?、睍r間的定義
?、矔r間的四項特性
情景案例:銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元,你該以何種態(tài)度去花這些錢?
二、時間的價值
警醒:以70年計算,人的一生大約有25000多天,合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”.
第二講 時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”?
二、時間管理的理論
?、逅拇?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理
案例分析:對小王的工作定位,并分析其工作現(xiàn)狀
?、鎲栴}與措施
?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒?/p>
?、灿行н\用工作日程管理表
情景冥想:假如今天是我生命中的后一天
?、绺鞔?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
第三講 時間管理的基本法則與技巧
一、浪費時間的6種主要原因
1、浪費時間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時,另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾終一舉成名,譽滿天下,同時也獲得了巨大的財富。為什么?
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率講師維?利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法,舒瓦普說那是他一生中有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么?
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費時間的3種客觀原因
二、時間管理的三項基本原則
?、泵鞔_目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個特征
?、灿杏媱?、有組織地進行工作
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
?、澈侠淼匕才艜r間
經(jīng)典案例:凱利?穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢?
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧
第四講 以人為本的團隊時間管理
一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容
?、钡谒拇?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理
⒉各代時間管理理論適用范圍
二、用價值理念統(tǒng)一隊員言行
1、合作做事
?、盘焯门c地獄的區(qū)別
?、破髽I(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
2、敬業(yè)忠誠
經(jīng)典案例: 當(dāng)福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?
3、責(zé)任意識
看電影:多了一顆螺絲帽
?、咆?zé)任的概念
?、茖Υ?zé)任的積極態(tài)度
4、終身學(xué)習(xí)
?、艑W(xué)習(xí)的必要性
⑵培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力
5、不找借口
案例研究:金威啤酒的團隊理念
自由問答、互動
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課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中基層員工?課程背景:面對復(fù)雜而多變的市場,面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品,我們不只需要左腦,還要啟動右腦。21世紀將是想象經(jīng)濟的時代,是全腦思維時代!身為職場人士,我們也許正為下列問題與困惑而苦惱:·頭緒繁多,思路不清,找不到實用高效的解決方案……·缺乏新意,思路不暢,找不到突破思維局限的方向……·缺乏條理,表達不力,
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?課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中基層管理人員、后備干部?課程背景:不能解決問題的人必定會成為組織的問題!快速變化的時代,日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……不論是個人還是組織都面臨各種各樣的問題!問題無人不有,問題無時不有,問題無處不在!但是,很多職場人士仍然在做著粗放式管理和經(jīng)營:拍腦袋決策,拍胸脯保證,拍大腿后悔……因此,如何高效地解決問題是每個優(yōu)秀職場
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