以人為本的團隊管理
以人為本的團隊管理詳細內(nèi)容
以人為本的團隊管理
**講 認識時間
一、時間的概念
⒈時間的定義
?、矔r間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?
二、時間的價值
警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”.
第二講 時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”？
二、時間管理的理論
㈠四代時間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
?、鎲栴}與措施
?、卑盐崭飨笙薰ぷ骰顒?/p>
⒉有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的后一天
?、绺鞔?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
第三講 時間管理的基本法則與技巧
一、浪費時間的6種主要原因
1、浪費時間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率講師維?利請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中有價值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費時間的3種客觀原因
二、時間管理的三項基本原則
?、泵鞔_目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個特征
⒉有計劃、有組織地進行工作
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
?、澈侠淼匕才艜r間
經(jīng)典案例:凱利?穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧
第四講 以人為本的團隊時間管理
一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容
?、钡谒拇?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理
?、哺鞔?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/19_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">時間管理理論適用范圍
二、用價值理念統(tǒng)一隊員言行
1、合作做事
?、盘焯门c地獄的區(qū)別
?、破髽I(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
2、敬業(yè)忠誠
經(jīng)典案例: 當(dāng)福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、責(zé)任意識
看電影：多了一顆螺絲帽
?、咆?zé)任的概念
⑵對待責(zé)任的積極態(tài)度
4、終身學(xué)習(xí)
⑴學(xué)習(xí)的必要性
?、婆囵B(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力
5、不找借口
案例研究:金威啤酒的團隊理念
自由問答、互動
陳德生老師的其它課程
這是個急速變化的時代，唯有主動求變，方能勇立潮頭！而應(yīng)對變化最有力的武器莫過于創(chuàng)新！時代的飛速發(fā)展正是由少數(shù)創(chuàng)新者所引領(lǐng)。但不可否認的是，多數(shù)人的思維模式還停留在舊世紀(jì)：做事情總保持一種思維定式；銷售模式陳舊，缺乏新意，業(yè)績不佳；新產(chǎn)品推廣少思路，沒方法，打不開市場；事業(yè)遇到瓶頸不知如何突破；做策劃頭腦短路，缺乏靈感；凡此種種，都是缺乏創(chuàng)新思維的表現(xiàn)，這樣的
講師：陳德生詳情
未來學(xué)家預(yù)言，21世紀(jì)將是想象經(jīng)濟的時代，是全腦思維時代！作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發(fā)這一課，唯如此，才能不被時代淘汰！。身在職場，當(dāng)面對復(fù)雜而多變的市場，面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時，需要我們不斷地理清思路，當(dāng)面臨新問題、設(shè)計新產(chǎn)品而思維短路時，當(dāng)做工作計劃沒有頭緒時，當(dāng)寫作文案思路不清、表達呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不佳時，當(dāng)
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《麥肯錫思維——問題分析與決策》 12.25
快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實務(wù)技巧，給
講師：陳德生詳情
公文，是企業(yè)經(jīng)營運作的信息載體，是企業(yè)達成目標(biāo)的指引，公文寫作能力是評價員工職場素養(yǎng)的重要尺度，是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀，是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧，更重要的是要提高邏輯思維能力，從而使公文條理清晰、層次分明，說服力強；另外還要提高文字水平，讓你的公文表
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升級大腦，改善思維。精通一個模型，找到職場真經(jīng)！風(fēng)靡全球近50年的經(jīng)典培訓(xùn)教材，麥肯錫等世界頂級公司的方法論，馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。適應(yīng)職場的發(fā)展，離不開金字塔原理！順應(yīng)時代的潮流，更離不開金字塔思維！面對海量信息，你要去偽存真，化繁為簡；面對多變的市場，你要快速決策，不容有失；面對嚴(yán)格的老板，你要精準(zhǔn)表達，要言不繁；面對挑剔的客戶，你要說服給
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《善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造》 12.25
21世紀(jì)是一個信息爆炸，一個迅速變化的時代，一個新事物層出不窮的時代，可以說這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代！物競天擇，適者生存，時代變了，思維方式也要變，我們只有改善思考方式，提高信息處理能力，提高思考的效率才能不被時代拋棄，面對信息爆炸，需要我們?nèi)プR別信息，去偽存真，化繁為簡，面對迅速的變化，又需要我們在做決策的時候快速決策，面對客戶，我們要言
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妙筆生輝——基于邏輯的公文寫作提升訓(xùn)練課程背景：公文，是企業(yè)經(jīng)營運作的信息載體，是企業(yè)達成目標(biāo)的指引，公文寫作能力是評價員工職場素養(yǎng)的重要尺度，是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀，是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧，更重要的是要提高邏輯思維能力，從而使公文條理清晰、層次分
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《善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造》 08.20
善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造課程背景：21世紀(jì)是一個信息爆炸，一個迅速變化的時代，一個新事物層出不窮的時代，可以說這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代！物競天擇，適者生存，時代變了，思維方式也要變，我們只有改善思考方式，提高信息處理能力，提高思考的效率才能不被時代拋棄，面對信息爆炸，需要我們?nèi)プR別信息，去偽存真，化繁為簡，面對迅速的變化，又需
講師：陳德生詳情
大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用課程背景：未來學(xué)家預(yù)言，21世紀(jì)將是想象經(jīng)濟的時代，是全腦思維時代！作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發(fā)這一課，唯如此，才能不被時代淘汰。身在職場，當(dāng)面對復(fù)雜而多變的市場，面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時，需要我們不斷地理清思路，當(dāng)面臨新問題、設(shè)計新產(chǎn)品而思維短路時，當(dāng)做工作計劃沒有頭緒時，當(dāng)寫作
講師：陳德生詳情
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