狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營(yíng)
狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營(yíng)
狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營(yíng) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
針對(duì)團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意和持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
建立團(tuán)隊(duì)溝通模式
加速團(tuán)隊(duì)互信協(xié)調(diào)能力
減少職員流失，吸納與培養(yǎng)一流人才
針對(duì)個(gè)人
確定使命，活在當(dāng)下：更腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)服務(wù)，把成為公司優(yōu)秀員工變成使命；
沒(méi)有任何借口：只有任務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有任何完不成的借口，訓(xùn)練西點(diǎn)軍事作風(fēng)；
突破心理障礙：您多年的心理障礙，會(huì)**教練訓(xùn)練立即有效的被克服；
快速提升服務(wù)力：學(xué)會(huì)如何用心做事，如何全力以赴，如何感動(dòng)顧客、下屬；
增加無(wú)比的行動(dòng)力：快速克服拖延，迅速激勵(lì)自己和他人馬上行動(dòng)；
改善你的人際關(guān)系：更用心理解主管、經(jīng)理及公司，產(chǎn)生終身的感恩心態(tài)；
突破自我設(shè)限：挑戰(zhàn)不可能，超越創(chuàng)新服務(wù)的心態(tài)，突破自我負(fù)面心態(tài)的局限；
建立成功目標(biāo)：學(xué)會(huì)使你實(shí)現(xiàn)人生中任何目標(biāo)的秘訣；
培養(yǎng)更堅(jiān)強(qiáng)的自信：更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事；
增強(qiáng)溝通力：提高溝通能力，發(fā)揮影響力，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
更強(qiáng)的決斷力：會(huì)有效做出任何決策，克服猶豫不決的心理。
調(diào)整自我情緒：有效建立情緒心錨，無(wú)時(shí)無(wú)刻迅速調(diào)動(dòng)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)；
運(yùn)用潛意識(shí)的威力：開(kāi)發(fā)潛能的真正秘訣，使你超越任何人的秘密武器；
培養(yǎng)更敏捷的思考力：你會(huì)擁有人生中優(yōu)良的思考品質(zhì)；
做一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人：學(xué)會(huì)影響他人，帶動(dòng)他人的積極性，達(dá)成共同目標(biāo)的策略方法
課程的部分精髓（選擇部分經(jīng)典訓(xùn)練）
吞火訓(xùn)練：挑戰(zhàn)不可能，迅速煥發(fā)生命激情；
走火訓(xùn)練：赤足走過(guò)火路，突破心理、生理極限，迅速改變一生狀態(tài)；
走碎玻璃訓(xùn)練：赤足走過(guò)碎玻璃路，激發(fā)生命潛能，挑戰(zhàn)生命奇跡；
拍賣(mài)訓(xùn)練：明確工作價(jià)值觀，迅速建立使命，激發(fā)內(nèi)心核動(dòng)力；
殺人訓(xùn)練：明確溝通障礙，了解人際溝通的性格，迅速建立影響力；
打擊魔鬼訓(xùn)練：迅速克服困難，挑戰(zhàn)生命，堅(jiān)定工作目標(biāo)的決心；
生死船訓(xùn)練：學(xué)會(huì)珍惜點(diǎn)滴，真誠(chéng)用心，以感恩之心面對(duì)這個(gè)世界；
信任背摔訓(xùn)練：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信賴(lài)，了解個(gè)人如何與團(tuán)隊(duì)融為一體；
圍繩訓(xùn)練：迅速認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生及了解解決的辦法；
團(tuán)隊(duì)迷宮訓(xùn)練：IBM公司經(jīng)典訓(xùn)練，重新反思定位工作中自己的行為；
團(tuán)隊(duì)方格訓(xùn)練：激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、服務(wù)創(chuàng)新能力、管理能力；
齊眉棍訓(xùn)練：訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一協(xié)作性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力；
NLP催眠心理訓(xùn)練：學(xué)會(huì)釋放生命壓力，了解自我，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；
領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練：具震撼的責(zé)任訓(xùn)練，在淚水中感受責(zé)任的力量
來(lái)吧！參與這個(gè)你從未經(jīng)歷過(guò)的特殊的旅程。
面對(duì)真實(shí)的自我，向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)！
在這次訓(xùn)練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復(fù)蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發(fā)！
僅僅需要一次震撼心靈的體驗(yàn)，就足以令我們銘記終身！
劉斌老師的其它課程
ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn) 11.14
[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶(hù)選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡(jiǎn)單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來(lái)越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個(gè)人在日益激
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ESD-MSD內(nèi)訓(xùn)大綱 11.14
ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠(chǎng)ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測(cè)試?第五章常見(jiàn)敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防
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有效溝通技巧提升 01.01
課程大綱： 一、溝通的目的 1、控制成員的行為； 2、激勵(lì)員工改善績(jī)效； 3、表達(dá)情感； 4、流通信息?！ €(gè)案研討： 二、溝通的要素 1、溝通的基本問(wèn)題是“心態(tài)” 2、基本原理是“關(guān)心” 3、基本要求是“主動(dòng)” 4、溝程模式：編碼——渠道——解碼 個(gè)案研討： 三、溝通的障礙 1、溝通的個(gè)人障礙： 2、溝通的組織障礙： 3、障礙
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高效團(tuán)隊(duì)打造 01.01
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1、為什么要有團(tuán)隊(duì) 2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙 3、無(wú)法發(fā)揮績(jī)效的原因 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)揮 5、團(tuán)隊(duì)的要件 6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為 7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀 二、團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特征 1、工作小組—假團(tuán)隊(duì) 2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì) 3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說(shuō)明 三、有效團(tuán)隊(duì)的特性 1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念
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部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論 一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能； 二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對(duì)應(yīng)的識(shí)人用人智慧； 三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？ 四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系； 第二部分：性格管理學(xué)的概述 一、性格學(xué)的分類(lèi) 二、九型人格學(xué)的起源 三、九型人格學(xué)的性格分類(lèi)方法 四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ) 五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法 第三部分：九型人格
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PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購(gòu)的定義－變與不變 3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制 5、采購(gòu)流程模式CQDS 6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色 7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念 9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型 11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 12、采
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工業(yè)工程培訓(xùn) 01.01
一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述 1、為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？ 3、什么是浪費(fèi)？ 4、豐田的七大浪費(fèi) 5、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論 1、生產(chǎn)方式的演變 2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究 1、方法
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項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù) 01.01
項(xiàng)目合同管理之一 概念 1.1項(xiàng)目合同的概念和種類(lèi) 1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系 1.3項(xiàng)目合同法律適用 1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過(guò)失責(zé)任 2.6合同條款 2.7合同形式 項(xiàng)目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
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國(guó)際工程管理 01.01
國(guó)際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊 1項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估 2項(xiàng)目計(jì)劃與控制 3項(xiàng)目質(zhì)量管理 4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5項(xiàng)目成本管理 6項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理 7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理 8項(xiàng)目干系人管理 國(guó)際工程管理第二講、國(guó)際工程總承包及索賠 1國(guó)際工程總承包模式 2國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析 3爭(zhēng)端的解決與國(guó)際仲裁 4EPC工程總承包
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采購(gòu)與供應(yīng)商的管理 01.01
采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 1、采購(gòu)品質(zhì)特殊含義 2、采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn) 3、采購(gòu)管理新模式 采購(gòu)與供應(yīng)商管理二、物料采購(gòu)的步驟與方法 1、物料采購(gòu)的步驟 2、物料采購(gòu)的主要方法 采購(gòu)與供應(yīng)商管理三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃 1、采購(gòu)數(shù)量決定圖 2、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算 3、物料采購(gòu)三法則 4、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法 5、實(shí)戰(zhàn)
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