狼性團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練營
狼性團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
狼性團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練營
狼性團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練營 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
針對團(tuán)隊
凝聚團(tuán)隊力量,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
提升團(tuán)隊創(chuàng)意和持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力
建立團(tuán)隊溝通模式
加速團(tuán)隊互信協(xié)調(diào)能力
減少職員流失,吸納與培養(yǎng)一流人才
針對個人
確定使命,活在當(dāng)下:更腳踏實地、務(wù)實服務(wù),把成為公司優(yōu)秀員工變成使命;
沒有任何借口:只有任務(wù)目標(biāo),沒有任何完不成的借口,訓(xùn)練西點軍事作風(fēng);
突破心理障礙:您多年的心理障礙,會**教練訓(xùn)練立即有效的被克服;
快速提升服務(wù)力:學(xué)會如何用心做事,如何全力以赴,如何感動顧客、下屬;
增加無比的行動力:快速克服拖延,迅速激勵自己和他人馬上行動;
改善你的人際關(guān)系:更用心理解主管、經(jīng)理及公司,產(chǎn)生終身的感恩心態(tài);
突破自我設(shè)限:挑戰(zhàn)不可能,超越創(chuàng)新服務(wù)的心態(tài),突破自我負(fù)面心態(tài)的局限;
建立成功目標(biāo):學(xué)會使你實現(xiàn)人生中任何目標(biāo)的秘訣;
培養(yǎng)更堅強(qiáng)的自信:更相信自己,更信任自己的能力,能做自己想做的事;
增強(qiáng)溝通力:提高溝通能力,發(fā)揮影響力,建立企業(yè)核心競爭力;
更強(qiáng)的決斷力:會有效做出任何決策,克服猶豫不決的心理。
調(diào)整自我情緒:有效建立情緒心錨,無時無刻迅速調(diào)動情緒達(dá)到巔峰狀態(tài);
運用潛意識的威力:開發(fā)潛能的真正秘訣,使你超越任何人的秘密武器;
培養(yǎng)更敏捷的思考力:你會擁有人生中優(yōu)良的思考品質(zhì);
做一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人:學(xué)會影響他人,帶動他人的積極性,達(dá)成共同目標(biāo)的策略方法
課程的部分精髓(選擇部分經(jīng)典訓(xùn)練)
吞火訓(xùn)練:挑戰(zhàn)不可能,迅速煥發(fā)生命激情;
走火訓(xùn)練:赤足走過火路,突破心理、生理極限,迅速改變一生狀態(tài);
走碎玻璃訓(xùn)練:赤足走過碎玻璃路,激發(fā)生命潛能,挑戰(zhàn)生命奇跡;
拍賣訓(xùn)練:明確工作價值觀,迅速建立使命,激發(fā)內(nèi)心核動力;
殺人訓(xùn)練:明確溝通障礙,了解人際溝通的性格,迅速建立影響力;
打擊魔鬼訓(xùn)練:迅速克服困難,挑戰(zhàn)生命,堅定工作目標(biāo)的決心;
生死船訓(xùn)練:學(xué)會珍惜點滴,真誠用心,以感恩之心面對這個世界;
信任背摔訓(xùn)練:增強(qiáng)團(tuán)隊信賴,了解個人如何與團(tuán)隊融為一體;
圍繩訓(xùn)練:迅速認(rèn)識團(tuán)隊問題的產(chǎn)生及了解解決的辦法;
團(tuán)隊迷宮訓(xùn)練:IBM公司經(jīng)典訓(xùn)練,重新反思定位工作中自己的行為;
團(tuán)隊方格訓(xùn)練:激發(fā)團(tuán)隊凝聚力、服務(wù)創(chuàng)新能力、管理能力;
齊眉棍訓(xùn)練:訓(xùn)練團(tuán)隊統(tǒng)一協(xié)作性、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力;
NLP催眠心理訓(xùn)練:學(xué)會釋放生命壓力,了解自我,挑戰(zhàn)工作目標(biāo);
領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練:具震撼的責(zé)任訓(xùn)練,在淚水中感受責(zé)任的力量
來吧!參與這個你從未經(jīng)歷過的特殊的旅程。
面對真實的自我,向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)!
在這次訓(xùn)練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復(fù)蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒,你的潛能將得到激發(fā)!
僅僅需要一次震撼心靈的體驗,就足以令我們銘記終身!
劉斌老師的其它課程
ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn) 11.14
[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關(guān)鍵因素,ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡單和表面性的工作上,不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激
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ESD-MSD內(nèi)訓(xùn)大綱 11.14
ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防
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有效溝通技巧提升 01.01
課程大綱: 一、溝通的目的 1、控制成員的行為; 2、激勵員工改善績效; 3、表達(dá)情感; 4、流通信息?! €案研討: 二、溝通的要素 1、溝通的基本問題是“心態(tài)” 2、基本原理是“關(guān)心” 3、基本要求是“主動” 4、溝程模式:編碼——渠道——解碼 個案研討: 三、溝通的障礙 1、溝通的個人障礙: 2、溝通的組織障礙: 3、障礙
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高效團(tuán)隊打造 01.01
課程大綱: 一、認(rèn)識團(tuán)隊 1、為什么要有團(tuán)隊 2、造成團(tuán)隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團(tuán)隊績效的發(fā)揮 5、團(tuán)隊的要件 6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊角色、行為 7、團(tuán)隊績效—團(tuán)隊的價值觀 二、團(tuán)隊的種類與特征 1、工作小組—假團(tuán)隊 2、潛團(tuán)隊—真團(tuán)隊 3、高效能團(tuán)隊—特別說明 三、有效團(tuán)隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念
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部分:領(lǐng)導(dǎo)力的概論 一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能; 二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧; 三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么? 四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系; 第二部分:性格管理學(xué)的概述 一、性格學(xué)的分類 二、九型人格學(xué)的起源 三、九型人格學(xué)的性格分類方法 四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ) 五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法 第三部分:九型人格
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PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理 01.01
PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例-同步工程 2、采購的定義-變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購策略轉(zhuǎn)型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采
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工業(yè)工程培訓(xùn) 01.01
一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述 1、為什么要學(xué)習(xí)IE? 2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處? 3、什么是浪費? 4、豐田的七大浪費 5、企業(yè)常見的八大浪費 二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論 1、生產(chǎn)方式的演變 2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史 3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念 三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究 1、方法
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項目合同管理實務(wù) 01.01
項目合同管理之一 概念 1.1項目合同的概念和種類 1.2項目合同法律關(guān)系 1.3項目合同法律適用 1.4項目合同的風(fēng)險管理 項目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過失責(zé)任 2.6合同條款 2.7合同形式 項目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
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國際工程管理 01.01
國際工程管理講、工程項目管理中級模塊 1項目可行性研究與評估 2項目計劃與控制 3項目質(zhì)量管理 4項目風(fēng)險管理 5項目成本管理 6項目采購及合同管理 7項目團(tuán)隊與溝通管理 8項目干系人管理 國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠 1國際工程總承包模式 2國際工程項目索賠管理與案例分析 3爭端的解決與國際仲裁 4EPC工程總承包
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采購與供應(yīng)商的管理 01.01
采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 1、采購品質(zhì)特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式 采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法 1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法 采購與供應(yīng)商管理三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃 1、采購數(shù)量決定圖 2、采購數(shù)量計算 3、物料采購三法則 4、經(jīng)濟(jì)批量訂購法 5、實戰(zhàn)
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