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營(yíng)銷(xiāo)之突破企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的八大策略

講師背景：
講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案例實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家東方詳細(xì)>>

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營(yíng)銷(xiāo)之突破企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的八大策略

　　**部分　目前營(yíng)銷(xiāo)面臨的瓶頸與困局分析

　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸

　　是做強(qiáng)還是做大

　　什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　案例：

　　中國(guó)某公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　美國(guó)百威公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸

　　品牌到底是個(gè)什么東西

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力為何這么低

　　品牌建設(shè)的誤區(qū)分析

　　案例：

　　格蘭仕的品牌迷局

　　金星啤酒的品牌困惑

　　三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸

　　什么是執(zhí)行力

　　營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不力

　　營(yíng)銷(xiāo)人員為何異動(dòng)性高

　　案例

　　某公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)困惑

　　四、產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸

　　產(chǎn)品到底是什么？

　　產(chǎn)品的三個(gè)層次

　　案例

　　五、啤酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境

　　渠道力高成本的瓶頸

　　渠道關(guān)系的困或

　　渠道扁平化的無(wú)奈

　　深度分銷(xiāo)的陷阱

　　案例

　　某快速消費(fèi)品企業(yè)的渠道困惑

　　六、促銷(xiāo)高成本低績(jī)瓶頸

　　促銷(xiāo)存在的８大問(wèn)題

　　促銷(xiāo)為何低績(jī)效？

　　案例

　　某品牌的促銷(xiāo)悲劇

　　七、價(jià)格同質(zhì)化瓶頸

　　價(jià)格為何不堅(jiān)挺

　　低價(jià)策略的死局

　　案例

　　格蘭仕的價(jià)格策略得失分析

　　第二部分　突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的八大策略

　　理念力創(chuàng)新策略

　　是模仿還是創(chuàng)新？

　　營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的分析（是戰(zhàn)爭(zhēng)還是超越？）

　　案例

　　星巴克的成功

　　兩樂(lè)之戰(zhàn)給中國(guó)企業(yè)的啟示

　　春蘭的失敗啟示

　　品牌力創(chuàng)新策略

　　對(duì)品牌的正確理解

　　品牌的構(gòu)成要素

　　品牌核心價(jià)值

　　品牌策略設(shè)計(jì)

　　案例

　　蒙牛的品牌力提升策略

　　康王的品牌力提升策略

　　圣元奶粉的品牌力提升策略

　　雪花啤酒的品牌策略

　　團(tuán)隊(duì)力創(chuàng)新策略

　　比能力更重要是的責(zé)任

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略

　　案例：

　　華為狼性團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　產(chǎn)品力創(chuàng)新策略

　　對(duì)產(chǎn)品的正確理解

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的金字塔模式與橄欖球模式比較

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　　1、庫(kù)存形成要因分析　?。?）問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里　　l銷(xiāo)售部門(mén)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒(méi)有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒(méi)有　　l庫(kù)存不是過(guò)高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備　?。?）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)　　（3）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制，不是事后庫(kù)存控制