智慧薪酬管理

  培訓講師：李奕葳

講師背景：
李奕葳老師人力資源管理師、培訓師、企業(yè)總裁私人教練，企業(yè)人力資源管理顧問，近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。涉獵管理心理學、筆跡測評學、NLP教練技術等多學科，積極探討企業(yè)人力資源管理之道，對企業(yè)管理有自己獨特的見解和解決方案。曾服務的部分公司 詳細>>

李奕葳
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智慧薪酬管理詳細內容

智慧薪酬管理
**篇 薪酬贏利思維
一、薪酬政策
1、工資是怎么一回事
2、工資、獎金、福利的區(qū)別
二、薪酬內涵
1、薪酬原則
2、雙因素理論
三、薪酬管理
1、人力資源的主要任務
2、留人計劃
3、4個薪酬案例分析

第二篇 薪酬體系建設篇
一、組織結構規(guī)劃
1、組織結構決定薪酬體系
2、不同時間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定
二、制度體系完善
1、制度化與人情化對薪酬的影響
2、企業(yè)文化影響薪酬方案
三、規(guī)范考核標準
1、各崗位的薪酬關注點
2、薪酬調整的原則
第三篇 薪酬高效工具篇
一、崗位分析與崗位評估 
1、崗位分析
2、崗位評估方法（要素法）
二、薪酬工具
1、寬帶薪酬法；2、菲爾德薪酬法；
3、銷售提成法則；4、底薪制定法則

 

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一、人才的招聘1.招聘環(huán)境分析2.提煉崗位要求二、測評工具1.DSCJ點石成金性格分析表2.全腦測試與職業(yè)傾向3.高端人才的測評技術介紹（箱式測評）三、面談技巧1.挖掘個人素質中主導才干2.對照崗位素質要求的提問技巧3.設計招聘流程的細節(jié)，讓面試者快速對企業(yè)產(chǎn)生認同面試禮儀面試話術企業(yè)及崗位簡介四、背景調查1.事前調查2.事后調查

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單元：績效管理真實內涵★組織推進績效管理效果不佳的3大原因組織關——錯把績效管理當成人力資源部的事人際關——錯用大棒胡蘿卜標準關——錯把績效考核當成績效管理★績效管理對我們的幫助第二單元：績效管理的4個步驟解析★目標設定設立工作目標的要點——結果定義質詢結果定義要點——質量、時間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個要點★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢4種類

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天上午結果思維建立項目簡介：1、互動，打開思維了解思維定勢對員工的成長的局限性小互動：行動永遠是直接產(chǎn)生效益的潛意識：你相信就能做到2、講授結果思維概念結果是商品，是企業(yè)和員工用來交換報酬的如何定義結果，區(qū)分出什么是結果，什么是行為培訓目標：每個人都很努力，沒有結果是因方法和行動不正確清晰工作的內涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價值的結果天下午：個人成長項目簡介

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篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護強者、創(chuàng)造強者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率

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