知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓課程
知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓課程詳細內(nèi)容
知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓課程
一、企業(yè)文化及其本質(zhì)
(一)什么是文化
(二)什么是企業(yè)文化
1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn)
(三)企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀
(四)企業(yè)文化與企業(yè)生存
二、企業(yè)文化的作用和力量
(一)文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢
1. 文化是生產(chǎn)力
2. 文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢
3. 中國的實質(zhì)進步源自新文化的引入
(二)成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)
(三)世界500強企業(yè)文化共性分析
三、知識創(chuàng)新型企業(yè)特點
(一)什么是知識型企業(yè)
(二)知識型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)
(三)從知識管理到創(chuàng)新型企業(yè)
(四)知識創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則
四、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建
(一)將企業(yè)文化落實
1. 企業(yè)流程支持企業(yè)文化
2. 企業(yè)制度落實企業(yè)文化
3. 領(lǐng)導與企業(yè)文化建設(shè)
(二)企業(yè)文化建設(shè)方案
(三)知識創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的五個原則
五、知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析
(一)GOOGLE的企業(yè)文化案例分析
(二)百度企業(yè)文化案例分析
(三)華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
(四)海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
(五)3M知識創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析
(六)某咨詢公司企業(yè)文化案例分析
久貿(mào)老師的其它課程
內(nèi)容簡介:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),發(fā)展的動力,作為的準則,成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化,以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連,并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響?! ∽鳛槠髽I(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體,企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,同時會對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響,尤其與
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8090后成長培訓:如何管理80后90后 01.01
A.上半部分(一)對話:為什么要特別提出“如何管理80后”?兩年前的一場“爭論”80后是一群什么樣的人?80后是不是很“另類”?媒體對80后的評價(有資料)準確嗎?我眼中的80后(二)闡述:面對80后,中高層管理者應該如何進行角色認知和定位優(yōu)秀母親的角色駕駛員的角色指揮家的角色設(shè)計師的角色(三)過招:80后員工共性特點分析80后的理想觀80后的愛情觀80后的
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企業(yè)文化與人力資源 01.01
很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達,保持持久競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,同樣,是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想、基本價值觀、工作態(tài)度、生活習慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造
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