中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略   11.15

《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)講師及課程介紹《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)課程介紹講師：劉杰克盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼！互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機會的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢

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品牌建設(shè)和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路   11.15

銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營銷內(nèi)訓(xùn)課程品牌建設(shè)和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路培訓(xùn)課程大綱講師：劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？現(xiàn)在的產(chǎn)品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎(chǔ)，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉！企業(yè)要想發(fā)展，必須建立品牌意識！品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁

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《團隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程介紹   01.01

《團隊建設(shè)與溝通激勵》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠離個人英雄主義，而是走向團隊制勝的時代！那么，企業(yè)如何有效的團隊溝通、激勵與協(xié)作，以建設(shè)強大的團隊，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團隊建設(shè)與溝通激勵》課程中與您分享！《團隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程大綱：課前談1，講故事說團隊——當(dāng)前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—

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服務(wù)品牌建設(shè)與管理   01.01

1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，中國營銷環(huán)境2，熱點現(xiàn)象解析第二部分：服務(wù)品牌概述1，服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2，服務(wù)品牌的特點與發(fā)展趨勢第三部分：市場調(diào)研、定位與品牌傳播管理1，定性與定量調(diào)研2，品牌定位3，消費者定位與競爭定位4，品牌傳播與管理第四部分：服務(wù)品牌的特色營

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網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營   01.01

1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

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整合營銷傳播   01.01

1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，激烈競爭的市場與日漸升高的經(jīng)營成本2，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？第二部分：市場調(diào)研1，定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點小組訪談法與深度訪談法2，定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報告撰寫第

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營銷三維論-劉杰克老師品牌營銷系列培訓(xùn)課程   01.01

部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應(yīng)對策略1，戰(zhàn)略思索2，營銷三維論概述第四部分：根據(jù)地市場論1，人群根據(jù)地市場2，產(chǎn)品根據(jù)地市場3，區(qū)域根據(jù)地市場4，多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場領(lǐng)袖定位策略2，市場尾隨定位策略3，市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1，產(chǎn)品核心論2，產(chǎn)品創(chuàng)新

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品牌營銷培訓(xùn)系列課程   01.01

部分：課前談第二部分：市場調(diào)研現(xiàn)狀第三部分：市場調(diào)研的目標(biāo)1，市場調(diào)研目標(biāo)與題目2，市場調(diào)研思路與框架第四部分：市場調(diào)研理論1，市場調(diào)研理論2，市場調(diào)研模型與假設(shè)3，市場定位研究第五部分：市場調(diào)研流程1，注意點2，主要步驟第六部分：市場調(diào)研方法1，研究單位2，常見推論錯誤3，定性調(diào)研4，定量調(diào)研第七部分：數(shù)據(jù)分析與報告撰寫1，數(shù)據(jù)分析2，報告撰寫第八部分：市

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《渠道開發(fā)及經(jīng)銷商與店面管理》   01.01

部分：銷售概述1，銷售的概念與銷售方法的分類2，渠道銷售的概念3，直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4，渠道銷售的特點第二部分：渠道銷售分類1，直營模式2，分銷模式3，復(fù)合模式第三部分：品牌及渠道的定位與策略1，市場調(diào)研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的長與寬5，渠道模式的選擇第四部分：經(jīng)銷商的招募1，策略制定2，樣板市場的作用和運作3，經(jīng)銷商的選擇與審核第五部分：經(jīng)

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《銷售人員實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)課程   01.01

部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體環(huán)境2，企業(yè)思路第三部分：市場調(diào)查與分析第四部分：區(qū)域根據(jù)地市場開發(fā)第五部分：不同市場定位下的攻防戰(zhàn)第六部分：經(jīng)銷商招募1，KA渠道2，傳統(tǒng)渠道第七部分：經(jīng)銷商管理1，定性三級經(jīng)銷商管理體系2，定量三級經(jīng)銷商管理體系第八部分：促銷管理1，三度促銷論2，KA促銷下篇：銷售人員如何提升自身的實戰(zhàn)技能部分：銷售人員需要

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