互動(dòng)行銷(xiāo)--知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)智慧

  培訓(xùn)講師：艾莫

講師背景：
艾莫老師全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師　　營(yíng)銷(xiāo)企劃大師　　系統(tǒng)創(chuàng)富教練　　國(guó)際企管顧問(wèn)　　香港保險(xiǎn)精英培訓(xùn)中心主任香港互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)（加拿大）　　互動(dòng)成功（加拿大）集團(tuán)總裁　　　　美國(guó)互動(dòng)企管顧問(wèn)公司首席執(zhí)行官　　榮任吉林省大學(xué)生演講協(xié)會(huì) 詳細(xì)>>

艾莫
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互動(dòng)行銷(xiāo)--知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)智慧詳細(xì)內(nèi)容

互動(dòng)行銷(xiāo)--知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)智慧

互動(dòng)行銷(xiāo)的全新架構(gòu)
量子組織與量子業(yè)績(jī)
互動(dòng)行銷(xiāo)的目標(biāo)體系及組織模式
互動(dòng)行銷(xiāo)系統(tǒng)的建立

互動(dòng)行銷(xiāo)的環(huán)境整合
可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件
內(nèi)外資源的評(píng)估
激發(fā)自我超越的欲望
塑造互動(dòng)型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
掃除銷(xiāo)售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷(xiāo)管理制度
顧客互動(dòng)系統(tǒng)
顧客滿意系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷(xiāo)管理制度
分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度
非均衡性雙向制
加盟連鎖團(tuán)隊(duì)行銷(xiāo)制度

互動(dòng)行銷(xiāo)的資源組合
清點(diǎn)團(tuán)隊(duì)庫(kù)存整合人力資源
銷(xiāo)售隊(duì)伍的招募與訓(xùn)練
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的理念和方法
顧客位置的矩陣分析
不同時(shí)間的資源組合
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練系統(tǒng)

互動(dòng)行銷(xiāo)技術(shù)與模型
團(tuán)隊(duì)使命宣言
戰(zhàn)略策劃
自我超越技術(shù)
共同愿景設(shè)計(jì)
深度匯談
知識(shí)管理系統(tǒng)
思考階梯模擬
互動(dòng)行銷(xiāo)系統(tǒng)回饋與調(diào)整
銷(xiāo)售預(yù)警系統(tǒng)的建立
數(shù)據(jù)化管理：銷(xiāo)售目標(biāo)的檢核與調(diào)整
營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)程控制

 

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　　一、關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人　　一般來(lái)講，所謂的職業(yè)經(jīng)理人在這里主要是指服務(wù)于某一社會(huì)組織，有數(shù)年工作經(jīng)歷，擔(dān)任一定管理職務(wù)，擁有相應(yīng)的權(quán)責(zé)利，將管理工作作為專(zhuān)職追求，為該組織作出了較大貢獻(xiàn)并得到該組織及社會(huì)承認(rèn)和好評(píng)的職業(yè)管理人員，象組織中的非原創(chuàng)性總裁（總經(jīng)理）、行政總監(jiān)、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)等及各系統(tǒng)、各部門(mén)的主要管理人員如副總、人力資源、財(cái)金、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的系統(tǒng)思考知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生雙重?cái)D壓效應(yīng)世紀(jì)末綜合癥纏身的中國(guó)企業(yè)越弄越糟的線性思考方式系統(tǒng)思考是超越管理智慧的集成企業(yè)壽命和成長(zhǎng)上限中國(guó)企業(yè)壽命調(diào)查企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型比較企業(yè)發(fā)展階段的五個(gè)暗箱企業(yè)成長(zhǎng)衰退的預(yù)警系統(tǒng)超越管理的整體論觀點(diǎn)重新界定企業(yè)成長(zhǎng)的空間界限企業(yè)成長(zhǎng)空間傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)空間的狹窄系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)態(tài)的影響胡蝶效應(yīng)和加乘作用（快速成長(zhǎng)和快速

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領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)造組織無(wú)限生機(jī)領(lǐng)導(dǎo)--新組織之魂成功組織的定位模式組織創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)組織變革的催化劑管理互動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的協(xié)同未來(lái)組織的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)角色中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的雙重?cái)D壓創(chuàng)建擁有眾多追隨者的組織塑造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人駕馭未來(lái)航向的要素組合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的互動(dòng)藝術(shù)整體動(dòng)態(tài)搭配變局中成長(zhǎng)破解人才矩陣（德才矩陣、麥肯錫矩陣）用人之道人力資源的互動(dòng)管理職業(yè)經(jīng)理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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