崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓詳細內(nèi)容

崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓
 培訓大綱：


第1講 崗位分析與評價結(jié)果應用

1 定編定員2 工作設計 

3 崗位分析與績效管理4 薪酬設計

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例！

解析：崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓案例!

案例：崗位分析、任職資格與薪酬設計課程案例分析！


第2講 備——奏響招聘前奏曲

1 確定招聘的時間和地點

2 做好招聘計劃

3 制定招聘標準

討論：崗位分析、任職資格與薪酬設計經(jīng)典案例討論!

分組：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例學習指南

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計學習中的八大陷阱！


第3講 寫—一寫好招聘廣告“誘”人才

1 如何撰寫招聘廣告

2 如何撰寫企業(yè)信息

3 如何撰寫崗位需求信息

互動：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例評估

分享：某集團崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設計案例分析示范


第4講 尋——不同渠道找人才的技巧

1 如何進行網(wǎng)絡招聘

2 怎樣利用獵頭公司選到想要的人才

3 如何進行校園招聘

4 如何做好現(xiàn)場招聘會

分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位分析、任職資格與薪酬設計？


第5講 淘——縮小海選圈

1 如何制定用人標準

2 如何篩選求職簡歷

分享：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓四部曲！

分享：崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的崗位分析、任職資格與薪酬設計難題！


第6講 定——選準求職者

1 面試的實施

2 如何聘用新員工

3 如何辦理新員工人職

分析：領導者崗位分析、任職資格與薪酬設計做什么？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 育——新員工快速成長的階梯

1 新員工培訓需求分析

2 新員工培訓的內(nèi)容

3 新員工培訓的方法

分析：企業(yè)如何貫徹崗位分析、任職資格與薪酬設計全過程？

分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團崗位分析、任職資格與薪酬設計咨詢方案案例研究


第8講 留——筑巢引鳳留英才

1 企業(yè)理念留人：讓新員工自愿“嫁”給企業(yè)

2 事業(yè)留人：為新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

討論：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計的八面金剛

案例：一次失敗的崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例

分組：如何打通企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計的任督二脈？


第9講 評——全面評估招聘工作

1 招聘費用評估

2 對聘用員工的評估”

案例：麥當勞的崗位分析、任職資格與薪酬設計UP計劃

分享：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓師一句話說清楚崗位分析、任職資格與薪酬設計

崗位分析、任職資格與薪酬設計七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 任職資格體系設計

1 公司業(yè)務規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析

2 標桿分析與任職資格標準設計

3 標準評審和培訓宣貫

4 薪酬等級及薪點表的建立

分享：流程管理培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 職能工資制設計案例

1 職位分析與職位劃分樣例

2 職位類別劃分樣例

3 職位評估樣例

4 薪酬管理制度樣例

分享：流程管理內(nèi)訓的三種武器

流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓總結(jié)

 

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