人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計內訓

  培訓講師：徐斌

講師背景：
徐斌老師簡介資歷背景　　　　南開大學經濟學院經濟學博士　　中國移動集團創(chuàng)新思維等75門課程開發(fā)者　　中國政府人力資源國際項目5位特聘專家之一　　國家人事部職業(yè)經理資格認證中心特聘專家　　北京大學、清華大學、北京交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、西北 詳細>>

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計內訓詳細內容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計內訓
 課程大綱：

1) 組織機構的設置與調整
 組織結構的設置
 組織結構的類型 
 影響組織結構的因素
 部門結構設置的原則和因素
 組織結構的調整
 組織結構的調查
 組織結構的決策分析
 組織關系分析
 組織外部環(huán)境分析

2) 企業(yè)人員計劃的制定
 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 
 企業(yè)人員計劃的前提
 工作崗位分析
 崗位設計
 勞動定員定額
 企業(yè)人員供給分析
 企業(yè)人員需求分析
 企業(yè)人員供需平衡分析 

3) 人力資源管理制度與費用預算
 什么是制度化管理？
 定義
 實質
 特征
 優(yōu)越性
 主要特征是什么？
 人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定要求
 制度規(guī)范類型
 基本要求
 人力資源管理費用的項目構成
 人力資源管理費用預算的程序和方法
 基本依據
 基本要求
 工資預算的三類指標
 工資預算程序
 社會保險費與其他項目預算

 

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創(chuàng)新思維—思維的革命----工具方法案例徐斌博士培訓時間：培訓形式：理論講授、案例分析、小組討論、現場點評等。培訓對象：團隊領導或員工（案例有所不同）培訓人數：---人課程描述：本課程將中西方的思維方式有效組合，結合領導者的修煉-系統(tǒng)思考-學習型組織、沉靜領導力、突破思維技巧做以完美結合，通過講師多年實踐經驗并結合中西方的文化差異將此課程進行本土化，尤其針對

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溝通在職場中的運用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培訓時間：培訓形式：理論講授、案例分析、小組討論、現場點評等。培訓對象：團隊領導或員工（案例有所不同）培訓人數：------人課程描述：本課程將中西方的溝通方式有效組合。課上將引用企業(yè)內部實際案例，在課堂上進行真槍實戰(zhàn)的演練。溝通，是處理復雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器

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　　章如何進行公司目標管理？　　一.目標管理概述　　1.目標管理是績效管理的前奏　　2.目標管理的過程/流程　　“目標管理”的具體流程　　目標管理流程　　二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定　　（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定　　1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　2.企業(yè)規(guī)劃的方法　　三.年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　　（二）目標設定的

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　　一.目標管理概述　　1.企業(yè)發(fā)展與目標管理　　企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑　　中國的企業(yè)與標準目標管理的差距　　企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性　　MOTOROLA的目標管理-成熟的標志　　諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志　　三.目標分解管理　　目標體系的制定　　目標管理是一個體系　　目標管理的完整性　?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程　　如何制定合適的目標　

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　　單元培訓概論　　1，確認培訓的目的　　2，培訓的關鍵要素　　3，培訓師應有的態(tài)度　　4，培訓師應具備的技巧　　第二單元學習原理　　1，孩童學習與成人學習之不同　　2，成人學習原理　　參與式學習　　充份的學習資料　　多媒體多感官學習　　練習與支持　　反饋與獎勵　　第三單元培訓師的角色　　1，指導者2，向導3，教練4，顧問　　第四單元小組學習　　1，小組學習

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　　一、人力資源管理模型　　1、人力資源模型　　2、人力資源模型與財務模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和關鍵的合同關系　　2、與其它人力資源管理工具結合　　三、薪酬管理工作目標　　1、建立薪酬設計制度　　2、建立合理的薪資管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、進行成本測算　　5、分析企業(yè)競爭　　6、協(xié)調勞資關系　　四、薪酬管理工作準則　　1、差別性準則

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課程大綱：　　1)組織機構的設置與調整　　組織結構的設置　　組織結構的類型　　影響組織結構的因素　　部門結構設置的原則和因素　　組織結構的調整　　組織結構的調查　　組織結構的決策分析　　組織關系分析　　組織外部環(huán)境分析　　2)企業(yè)人員計劃的制定　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)人員計劃的前提　　工作崗位分析　　崗位設計　　勞動定員定額　　企業(yè)人員供給分析　　

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