鍛造頂尖銷售經(jīng)理
鍛造頂尖銷售經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容
鍛造頂尖銷售經(jīng)理
**部分:如何建設(shè)高績效營銷團(tuán)隊(duì)
1.銷售團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理
組建期,動(dòng)蕩期,穩(wěn)定期,高產(chǎn)期,調(diào)整期。
2. 高效銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
3. 建設(shè)高效銷售團(tuán)隊(duì)的8大步驟
4. 組建高績效銷售團(tuán)隊(duì)的6大要素
5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍銷售團(tuán)隊(duì)如何工作
6. 團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)
7. 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
第二部分:銷售團(tuán)隊(duì)的管理
一、頂尖銷售經(jīng)理的凸顯之道——學(xué)會(huì)留住團(tuán)隊(duì)新人
1、團(tuán)隊(duì)新人留不住為哪般?
2、四大對策,把心留住
二、頂尖銷售經(jīng)理如何管理“問題”員工?
1、探究“問題”出在哪?
1)、自身因素
2)、外在因素
2、八大“問題”員工管理方法
1)、心理失衡型
2)、習(xí)慣使然型
3)、倚老賣老型
4)、有恃無恐型
5)、工作失寵型
6)、家庭變故型
7)、壓力過大型
8)、以牙還牙型
第三部分、銷售經(jīng)理如何有效激勵(lì)銷售人員
(一)、加強(qiáng)對激勵(lì)理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
1.員工是企業(yè)的**資產(chǎn)。
2.激勵(lì)--保健雙因素理論。
3. 制度性激勵(lì)與非制度性的激勵(lì)
(二)銷售人員激勵(lì)的操作技巧
Ø 如何有效提升銷售人員的工作士氣?
Ø 中國銷售人員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么?
Ø 管理者如何激勵(lì)下屬?
Ø 優(yōu)秀的激勵(lì)系統(tǒng)是什么?
Ø 有效分派工作----讓自己解放出來
Ø 為何要分派?
Ø 分派工作有哪些步驟?
Ø 榜樣激勵(lì)
Ø 目標(biāo)激勵(lì)
Ø 授權(quán)激勵(lì)
Ø 感情激勵(lì)
第四部分:塑造良好的客戶關(guān)系維護(hù)和管理技巧
一、提高客戶服務(wù)的技巧
(一)、從售前的“造夢”與“縮夢”到售后的“圓夢”
(二)、客戶接觸面影響客戶滿意度
(三)、產(chǎn)品質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)
(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶滿意度的保障
(五)、客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶
二、客戶滿意度 VS 客戶忠誠度
(一)、何謂客戶滿意度
(二)、何謂客戶忠誠度
(三)、考察客戶是否忠誠的1
項(xiàng)指標(biāo)
三、提高客戶忠誠度的管理技巧
(一)、主動(dòng)服務(wù)
(二)、創(chuàng)造驚喜
(三)、增進(jìn)互動(dòng)
(四)、超值享受
(五)、細(xì)節(jié)到位
(六)、量身打造
(七)、關(guān)懷體貼
(八)、使用CRM
(九)、客服工具
第五部分:提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)鍵技術(shù)
一、營銷計(jì)劃制訂,鍛造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
⑴、確定經(jīng)營目標(biāo)
⑵、進(jìn)行外部營銷調(diào)研
⑶、進(jìn)行內(nèi)部營銷調(diào)研
⑷、實(shí)施SWOT分析
⑸、做市場假設(shè)
⑺、確定營銷目標(biāo)/估計(jì)預(yù)期結(jié)果
⑻、研究營銷策略/行動(dòng)計(jì)劃
⑼、確定計(jì)劃,包括廣告/促銷計(jì)劃
⑽、安排預(yù)算
⑾、作書面計(jì)劃
⑿、傳達(dá)計(jì)劃
⒀、運(yùn)用控制系統(tǒng)
⒁、復(fù)查和更新
二、創(chuàng)新營銷策略
1、形勢分析
⑴內(nèi)部營銷調(diào)研
⑵外部營銷調(diào)研
⑶SWOT分析
2、營銷目標(biāo)確定
3、營銷策略制訂
⑴品牌策略設(shè)計(jì)
⑵產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)
⑶價(jià)格策略設(shè)計(jì)
⑷通路策略設(shè)計(jì)
⑸促銷策略設(shè)計(jì)
⑺傳播策略設(shè)計(jì)
4、 市場行動(dòng)計(jì)劃制訂
⑴市場計(jì)劃的內(nèi)容及原則
⑵市場的費(fèi)用管理
⑶典型問題說明
5、 銷售行動(dòng)計(jì)劃制訂
⑴ 銷售指標(biāo)的分解
⑵ 銷售激勵(lì)方式選擇
⑶ 銷售費(fèi)用的管理
案例:某企業(yè)營銷計(jì)劃制定流程及策略
江猛老師的其它課程
銷售中的狼性法則 11.05
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營銷人員的野性爆發(fā)出來,狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
職場雙贏溝通 11.01
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《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長時(shí)間,沒有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說自己在工作中沒有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無形當(dāng)中,無處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘。【課程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競爭力?對銷售的環(huán)節(jié)和
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《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識銷售,認(rèn)識自己,認(rèn)識自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的目的。【課程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決
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