酒店設計優(yōu)化與成本分析

  培訓講師：成通寶

講師背景：
講師背景：成通寶，清華大學博士，商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機電專家、綠色建筑認證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機電實戰(zhàn)培訓大師。十年商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)施工、設計、招標、調(diào)試、驗收經(jīng)驗,四年清華大學跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能 詳細>>

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酒店設計優(yōu)化與成本分析詳細內(nèi)容

酒店設計優(yōu)化與成本分析

宗旨：強調(diào)酒店定位以及合理技術手段的運用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達到投資和運行優(yōu)

以下安排是1天課程（如果需要安排2天，則各部分再作延伸）

培訓時間：共計6小時 早上9:00-12:00 下午 14:00-17:00

早上：分析酒店成本的構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的地放和機電系統(tǒng)的問題和原因

1． 分析酒店成本構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的和商業(yè)建筑機電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源，時間約3小時。 (其中的案例涉及到永泰大酒店、盤古酒店、北京僑福芳草地、光大國際中心、北京香格里拉大飯店等知名建筑）

下午: 從機電系統(tǒng)設計、招標兩個個階段分析如何打造優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)(一切均以品質(zhì)好、運行費用和物業(yè)費低為要求指導）

1． 以不同案例，說明方案階段設計階段應如何優(yōu)化分析（詳細分析目前各顧問公司和設計院常見的錯誤，例如計算軟件輸出結(jié)果的分析，不同能源形式例如地源熱泵、冰蓄冷等的應用分析）時間約1小時。

2． 以不同機電系統(tǒng)為例，說明招標階段應如何控制技術和成本以及如何提高招標決標效率，如何切實談判得到市場優(yōu)價還不降低技術要求（以空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)為例，分別舉一個例子詳細闡述），時間約1.5小時。


3. 現(xiàn)場互動。時間約0.5小時。

 

成通寶老師的其它課程

課程時間：2天，12課時天：早上9:00-12:001.強調(diào)綠色建筑對項目管理者的要求，重點從設計、采購、建造、運行幾方面講解，時間約1小時。2.分析房地產(chǎn)綠色定位的原則和當今綠色建筑的問題及借鑒并同時分析商業(yè)建筑機電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源。(其中講解案例涉及到望京SOHO（LEED認證）、南京朗詩(綠色建筑三星認證)、上海世博中心(LEED金獎認證、綠色建

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宗旨：強調(diào)中央空調(diào)重要性及合理技術手段的運用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達到投資和運行優(yōu)以下安排是1天課程培訓時間：共計6小時早上9:00-12:00下午14:00-17:00早上：分析別墅、寫字樓、酒店、商場空調(diào)定位的原則和常見問題及原因1．分析別墅、寫字樓、酒店、商場空調(diào)問題和產(chǎn)生的根源，時間約3小時。(其中的案例涉及到北京各大別墅、南銀大廈、光大國際

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宗旨：強調(diào)商業(yè)地產(chǎn)定位以及合理技術手段的運用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達到投資和運行優(yōu)以下安排是1天課程（如果需要安排2天，則各部分再作延伸）培訓時間：共計6小時早上9:00-12:00下午14:00-17:00早上：分析房地產(chǎn)成本的構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的地放和機電系統(tǒng)的問題和原因1．分析房地產(chǎn)成本構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的和商業(yè)建筑機電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根

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一、強調(diào)綠色建筑對項目管理的要求1.從設計角度談如何打造綠色建筑2.從采購角度談如何打造綠色建筑3.從建造角度談如何打造綠色建筑4.從運行角度談如何打造綠色建筑二、分析常見綠色建筑的問題1.綠色節(jié)能問題2.綠色節(jié)水問題3.綠色節(jié)電問題4.綠色建筑節(jié)地問題5.綠色建筑節(jié)材問題6.綠色建筑運營問題三、分析高檔公寓機電系統(tǒng)常見設計問題1、高檔公寓空調(diào)系統(tǒng)設計問題2

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一、頂級綠色建筑綜合體實戰(zhàn)案例詳細揭秘(講師為此項目機電經(jīng)理和綠色認證技術總負責)1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎、2011FutureArc綠色先鋒獎、2011Perspective透視優(yōu)秀獎、2011國際綠色大獎佳綠色智能建筑項目銅獎、2012G

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一、頂級綠色建筑綜合體實戰(zhàn)案例詳細揭秘(講師為此項目機電經(jīng)理和綠色認證技術總負責)1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎、2011FutureArc綠色先鋒獎、2011Perspective透視優(yōu)秀獎、2011國際綠色大獎佳綠色智能建筑項目銅獎、2012G

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一、商業(yè)建筑優(yōu)化設計實戰(zhàn)案例一(講師為此項目機四年機電經(jīng)理和綠色認證技術總負責)ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎、2011FutureArc綠色先鋒獎、2011Perspective透視優(yōu)秀獎、2011國際綠色大獎佳綠色智能建筑項目銅獎、2012GBA亞太區(qū)綠色建筑大獎和美國LEED認證鉑金獎。

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課程大綱】一、強調(diào)綠色建筑對項目管理的要求1.從設計角度談如何打造綠色建筑2.從采購角度談如何打造綠色建筑3.從建造角度談如何打造綠色建筑4.從運行角度談如何打造綠色建筑二、分析常見綠色建筑的問題1.綠色節(jié)能問題2.綠色節(jié)水問題3.綠色節(jié)電問題4.綠色建筑節(jié)地問題5.綠色建筑節(jié)材問題6.綠色建筑運營問題三、分析寫字樓機電系統(tǒng)常見設計問題1、寫字樓空調(diào)系統(tǒng)設計

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