執(zhí)行進行時——多維引擎落地執(zhí)行模式

**部分 執(zhí)行管理心學 之 道

**模塊 心靈破冰——匆匆

第二模塊 死亡賬單

第三模塊 心靈破冰——時間

第四模塊 用寧靜的心擁抱世界

第二部分 執(zhí)行管理心學 之 術(shù)

**模塊 執(zhí)行力

[ 兩點認知

[ 中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀統(tǒng)計

[ 企業(yè)運營成功：

************

法則


[ 格瑞斯特定律：************

定律


[ 執(zhí)行力中的五個前置條件

第二模塊、執(zhí)行不力（乏力）的成因剖析

[ 決策因素：首要因素

[ 心理因素

[ 教育因素

[ 機制因素

[ 過程因素

第三模塊、執(zhí)行力的

4

大核心

要素

[ 心態(tài)要素：**核心要素

[ 工具：第二核心要素

[ 角色要素：第三核心要素

[ 流程要素：一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容

第四模塊、構(gòu)建超級執(zhí)行的

7

種機制



[ 建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程

[ 確立以目標管理為基礎的績效評估體系

[ 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

[ 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

[ 有效掌握執(zhí)行的技巧

[ 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)

[ 構(gòu)造反應敏捷的執(zhí)行鏈

第五模塊、組織執(zhí)行力與領導執(zhí)行力

[ 組織執(zhí)行力

[ 領導執(zhí)行力

第六模塊、真正執(zhí)行力

[ 真正執(zhí)行力

3

核心保障


[ 日常執(zhí)行力

第七模塊、執(zhí)行三角形

[ 執(zhí)行金三角

[ 執(zhí)行銀三角

第八模塊、執(zhí)行力路徑

[ 執(zhí)行力的硬件路徑

[ 執(zhí)行力的軟件路徑

第九模塊、執(zhí)行人的

10

事

8

招


[ 執(zhí)行人的

10

事


[ 執(zhí)行人的

8

招


第十模塊、高績效的

12

個執(zhí)行習慣


第十一模塊、領導執(zhí)行力誤區(qū)

[ 領導避免執(zhí)行力的

12

個桎梏


[ 高層領導

10

大過錯


第十二模塊、實戰(zhàn)案例：經(jīng)典執(zhí)行力工具

[ 海爾的執(zhí)行利器——

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