目標管理與績效考核

一、目標管理的意義及哲學
二、目標管理的步驟
三、目標管理有效實施的方法
1．目標設定階段
2．目標執(zhí)行階段
3、目標考核階段
四、目標的設定
1.總目標及目標種類
2.單位目標及個別目標
3.目標體系
4.設定的程序與磋商
5.設定有效目標的要求
6.協(xié)助部屬設定目標
7.填寫目標管理工作卡
五、目標之執(zhí)行、追蹤與修改
1.目標之執(zhí)行、追蹤與檢討
2.目標之修改
六、目標成果之評核與獎勵
1.評核之方式
2.成果之獎勵
七、績效考核
1.考核的意義、目的、方法及類型
2.傳統(tǒng)的績效考核表
3.傳統(tǒng)績效考核的困擾
4.績效考核的原則
八、討論及問題解答

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