6T企業(yè)培訓(xùn)模式
6T企業(yè)培訓(xùn)模式詳細內(nèi)容
6T企業(yè)培訓(xùn)模式
企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理實踐的一個重要組成部分,我不想在理論上進行過多的論述,我個人認為在企業(yè)管理的各項實踐中,培訓(xùn)對經(jīng)驗知識沉淀和復(fù)制的作用大?,F(xiàn)在中國企業(yè)管理對培訓(xùn)的認識已經(jīng)很深刻,但應(yīng)用的水平仍然比較膚淺,企業(yè)培訓(xùn)面臨的實踐;突破;沉淀的循環(huán)程序顯得更嚴峻。7年來我一直從事企業(yè)培訓(xùn)的實踐和沉淀,從實踐的應(yīng)用角度,總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)的6T模式,與中國企業(yè)培訓(xùn)的執(zhí)行者共享。
內(nèi)容介紹:6T模式與6抓5管
1. 企業(yè)培訓(xùn)6T模式:
如果你認為培訓(xùn)是建立企業(yè)核心競爭力和提高員工素質(zhì)的必由之路,那麼您的企業(yè)還不到引進6T模式的時機;如果你認為培訓(xùn)只是企業(yè)管理目標實現(xiàn)的一個過程和一個必備的管理工具,那麼6T模式將為您建立一個攻守兼?zhèn)洌幻靼荡钆?;?nèi)外兼修;剛?cè)岵?;推拉結(jié)合;虛實并舉的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。
2. 企業(yè)培訓(xùn)6T培訓(xùn)模式的6抓:
一抓培訓(xùn)的目標:
二抓培訓(xùn)的資源建立和運用:
三抓培訓(xùn)的重點性工作措施:
四抓培訓(xùn)組織體系架構(gòu):
五抓培訓(xùn)的考核激勵:
六抓培訓(xùn)的度量和質(zhì)詢:
3. 企業(yè)培訓(xùn)6T模式的5管理;
培訓(xùn)需求管理:
培訓(xùn)計劃管理:
培訓(xùn)課程開發(fā)管理:
培訓(xùn)組織與實施管理:
培訓(xùn)應(yīng)用效果評估管理
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