業(yè)績倍增的秘密-實(shí)戰(zhàn)促銷與活動(dòng)推廣

  培訓(xùn)講師:張謙

講師背景:
張謙老師北京國富縱橫國際·AST商學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師,曾在國內(nèi)知名家具集團(tuán)、知名高科技企業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)等從事營銷管理與培訓(xùn)工作13年。擅長企業(yè)終端銷售管理、服務(wù)準(zhǔn)化流程改善、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系等。針對(duì)零售、服務(wù)業(yè)開創(chuàng)《感動(dòng)營銷》系列課程。參與營銷咨 詳細(xì)>>

張謙
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業(yè)績倍增的秘密-實(shí)戰(zhàn)促銷與活動(dòng)推廣詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績倍增的秘密-實(shí)戰(zhàn)促銷與活動(dòng)推廣
一、促銷在終端管理中的意義1、促銷的本質(zhì)2、促銷的基本方式3、促銷的作用和原則二、精典促銷案例分析
1、成功案例分析
² 佳創(chuàng)意促銷案例
² 整合推廣促銷案例
² 集中引爆促銷案例
2、失敗案例分析
² 推廣不利案例
² 無進(jìn)度控制的案例
² 無預(yù)測(cè)的案例
3、營銷4P、4C理論對(duì)促銷管理的價(jià)值
產(chǎn)品product——需求consumer need價(jià)格price——成本cost渠道place——便利convenience促銷promotion——溝通communication
三、促銷管理的重點(diǎn)
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 專注、細(xì)節(jié)、
² 量化、尊時(shí)、
² 合理、推拉
2、 創(chuàng)意與產(chǎn)品組合
² 差異化策略:
² 優(yōu)勢(shì)定位
² 產(chǎn)品不同生命周期的促銷思路
導(dǎo)入期、成長期、成熟期、同質(zhì)化、搶份額
² 相關(guān)案例分析
3、 預(yù)算與預(yù)測(cè)管理
² 成本核算與控制
² 銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)測(cè)
4、資源與渠道管理
5、宣傳與渠道管理
² 常用媒體對(duì)比:電視、廣播、報(bào)紙、雜志、戶外、互動(dòng)媒體
² 學(xué)員討論:在企業(yè)品牌建設(shè)中,為何廣告在不斷地衰落而公關(guān)卻持續(xù)地興起?
² 學(xué)員討論:事件營銷的價(jià)值:開放參觀、展覽展銷、新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng)、慶典活動(dòng)、贊助活動(dòng)、公關(guān)事件
² 常見促銷工具的應(yīng)用
四、促銷方案設(shè)計(jì)
1、促銷方案的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
² 消費(fèi)者分析
² 活動(dòng)目標(biāo)
² 推廣策略
² 銷售政策
² 人員激勵(lì)
² 人員分工
² 效果預(yù)測(cè)
² 預(yù)算控制
² 注意事項(xiàng)
2、情景PK:為某品牌完成一次促銷方案的撰寫
五、促銷人員的控制與評(píng)估
1、氛圍與士氣調(diào)整
2、過程控制
3、跟蹤與評(píng)估
六、實(shí)戰(zhàn)促銷演練
1、分組,明確PK標(biāo)準(zhǔn);
2、有計(jì)劃的促銷流程演練
3、分步驟演練結(jié)果匯報(bào)4、總結(jié):促銷管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

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一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略?2、戰(zhàn)略如何分解?3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略?4、產(chǎn)品策略的依據(jù)5、如何根據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性4、財(cái)務(wù)體系與營銷體系、運(yùn)營體系的關(guān)系三、競爭對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整1、企業(yè)運(yùn)營本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過程2

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