“營銷九段”系列講座之八段

  培訓講師：劉有法

講師背景：
【基本資料：實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團專家成員；入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經理人高級資格認證、策劃師高級資格認證、國家銀河培訓工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔任主講?！旧瞄L領域：A善于為經 詳細>>

劉有法
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“營銷九段”系列講座之八段詳細內容

“營銷九段”系列講座之八段

　“營銷九段”系列講座之八段

(一)  示  酬

　　● 欲奪三軍之氣；先奪三軍之心。

　　同心則同勇，上下無勇難言勝。

　　得一將之心，獲十倍之勇。

　　● 老板必須舍得；舍得才更能獲得。

　　如以“三瓜兩棗”，只會令人“心寒如冰”；而“同碗吃酒肉”、“同稱分金銀”的共同分享，將使人才利用自己掌握資本規(guī)律的神秘智慧為老板創(chuàng)造出數不清的貨幣使數字驅動下的企業(yè)資金流“一瀉千里”！

　 （二）  示  情

　　●“薪酬”不是唯一；還是一個要素是“情感”。

　　情感似暖流，有“情”的企業(yè)不覺“冷”。

　　● 管理在于折人于心而非折人于威。

　　有一個東西，每個員工都想要，那就是“情感”。

　　即使“鐵漢”，也需柔情。

　　團隊管理不再是企業(yè)的“家務事”。

　　隨著人才在市場的炙手可熱，致使企業(yè)不能再沿用不適合市場規(guī)則的“傳統家法”；“家法”會導致企業(yè)精兵難聚、良將難求。唯有將“情感”溶入領導的骨子里，才有牽動人心的行為本能。

　?。ㄈ?nbsp; 示  威

　　● 生產力的標準重在績效，**考核求得團隊的大值。

　　績效考核既重結果又重過程；既重評價又重改進。

　　績效考核不是對企業(yè)工作進行全面評價；而是有所考，有所不考。

　　它在資源可能達到之下，對關鍵部分、關注部分、欠缺部分進行可量化的評估；從而改善執(zhí)行面，促進團隊整體表現，這也是企業(yè)走向未來留下的步步腳?。?/p>

 

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