NLP教練式管理技術(shù)

  培訓(xùn)講師：符永道

講師背景：
符永道老師中國生活教練企業(yè)營銷管理教練高級人力績效培訓(xùn)師著眼力教練咨詢中心總教練中國企業(yè)教練論壇（BBS）創(chuàng)建者金千利美業(yè)信息有限公司特聘教練畢業(yè)于重慶商學(xué)院（現(xiàn)重慶工商大學(xué)），主修國際貿(mào)易專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。2001年開始學(xué)習(xí)NLP技術(shù)和企 詳細(xì)>>

符永道
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NLP教練式管理技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

NLP教練式管理技術(shù)

一、NLP教練式管理技術(shù)的基本理念篇

1.NLP的概念、發(fā)展歷程和核心原理

2.NLP教練技術(shù)的概念、應(yīng)用以及發(fā)展

3.NLP教練式管理技術(shù)的基本前提

4.NLP教練式管理技術(shù)的核心原理

 

二、NLP教練式管理技術(shù)的基本素質(zhì)篇

1.10項(xiàng)基本的教練素質(zhì)

2.8項(xiàng)核心的教練專業(yè)素質(zhì)

3.教練的專業(yè)行為準(zhǔn)則

 

三、NLP教練式管理技術(shù)的技術(shù)能力篇

1.NLP教練式管理技術(shù)中的角色定位

2.NLP教練式管理技術(shù)的實(shí)施方式

3.NLP教練式管理技術(shù)的基本步驟

4.NLP教練式管理技術(shù)的心法

5.NLP教練式管理技術(shù)的4項(xiàng)基本技能

6.NLP教練式管理技術(shù)的6項(xiàng)教練技巧

7.NLP教練式管理技術(shù)的教練激勵

8.NLP教練式管理技術(shù)的教練發(fā)展計劃

9.NLP教練式管理技術(shù)的效果衡量方法

 

四、NLP教練式管理技術(shù)的案例篇

1.制定銷售目標(biāo)的教練案例

2.提升年收入的教練案例

3.增加年銷售利潤的教練案例

4.市場拓展業(yè)績提升教練案例

5.提高專賣店銷售業(yè)績教練案例

6.完善客戶服務(wù)教練案例

7.產(chǎn)品質(zhì)量管理改善教練案例

8.追收欠款的可能性案例

9.創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練案例

10.提升人才招聘教練案例

11.項(xiàng)目選擇教練案例

12.提升個人年收入教練案例

 

五、NLP教練式管理技術(shù)的實(shí)踐篇

教練實(shí)踐個案以及考核（課后1個月的教練實(shí)踐輔導(dǎo)）

 

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