培育部屬與激勵

  培訓講師：賈君新

講師背景：
賈君新管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權投資董事長，晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國 詳細>>

賈君新
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培育部屬與激勵詳細內容

培育部屬與激勵

**講：企業(yè)主管部屬培育的原則與目的

一、部屬培育的佳時機掌握

1.從學習的方式探討有效教導方法

2.如何在日常工作中做有效教導

3.如何在佳時機掌握機層教育

二、部屬培育的各項特性掌握

1.認識一般員工的能力發(fā)展階段

2.如何掌握有效學習曲線

3.一般主管常犯的教導誤區(qū)

第二講：如何執(zhí)行順暢的工作教導流程

一、高品質的部屬教導流程制定

  1.如何確認,該教什么

  2.如何有效掌握教的步驟

  3.如何確實檢控效能

二、如何進行工作教導(O.J.T)實務技巧

1.先認識工作教導的三種類型

2.O.J.T的真正意義與技巧

3.O.J.T的教導口決

三、高效能部屬培育的運作手法

1.教導≠培育的認知

2.有效培育新屬該有的決心

3.有效培育新屬要掌握工作關鍵

四、如何有效進行日常工作教導的步驟

1.如何認知日常工作教導的關鍵

2.日常工作教導的真正含意

3.如何真正掌握“日常工作“

第三講：績效輔導過程中的部屬心理與技巧

一、各類型部屬的輔導特性分析

 1.從不同角度分析業(yè)績問題

 2.部屬績效不佳原因與輔導方案

 3.如何掌握部屬的挫折耐度

二、輔導過程如何透視部屬的真實心理

1.探討壓力的產生

2.分析工作企圖與業(yè)績的關系

3.如何應用激勵技巧提升業(yè)績

三、不同類別部屬的輔導秘訣與技巧

1.適視人格特質

2.各類特質的輔導方法差異

3.如何結合輔導的關鍵

四、如何從業(yè)績輔導中得到部屬的信服度

1.如何建立公信力

2.如何掌握輔導的時機

3.如何運作需求與流程

第四講：有效激勵

一、為什么要激勵員工

1、激勵的定義

2、當代激勵模式

二、當代激勵理論：

1、需要層次理論--馬斯洛理論

--需要層次理論核心要義簡介

--需求理論在領導措施上的運用

2、  麥克萊蘭德的需要理論

3、雙因素理論--赫茨伯格

        --雙因素理論在領導措施上的運用

        --管理技巧:

4、期望理論--弗魯姆

        --管理技巧:

5、公平理論--亞當斯

        --員工感覺不公平的五種反應

   --管理技巧:

        --公平理論在日常領導上的三個要點

        --管理技巧:

         案例分析：

三、如何有效激勵

1、激勵形式——物質激勵

2、激勵形式——精神激勵

3、激勵的六種設計方式

4、精神激勵的三大方法

5、領導溝通與激勵

      案例分析：

6、實施人本管理

四、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例

 

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