組織設計、任職資格與薪酬激勵體系

  培訓講師：豆世紅

講師背景：
豆世紅老師英國國家職業(yè)資格認證（NVQ）高級督考華為技術有限公司原總裁助理、任職資格部部長清華大學　管理學碩士職業(yè)經驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理 詳細>>

豆世紅
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組織設計、任職資格與薪酬激勵體系詳細內容

組織設計、任職資格與薪酬激勵體系

組織結構與職位設計

◆職位設計的驅動因素、原則、設計方法與步驟

☆ 通用電氣、華為職位設計的特點

◆公司管控模式與總部組織設計

☆ 西門子組織結構與職位設計

☆ 營銷組織與職位設計

☆ 研發(fā)組織與職位設計

☆跨部門團隊與委員會組織設計

定崗定編

◆職位族劃分

◆職位編制制定的原則、影響因素

☆華為定編方案分析

◆職位定編的具體方法和工作流程

☆聯(lián)通公司的定編方案分析

人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格

◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較

☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理

◆任職資格管理體系的概述

☆能力 行為 貢獻=資格

◆任職資格標準的CBC模型

☆人力資源人員任職標準

◆任職資格的認證過程

☆技術人員等級資格標準模板

◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點

☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式

職業(yè)發(fā)展通道設計

◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機制

☆IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道

◆員工職業(yè)發(fā)展指導原則

☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑

◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例

◆業(yè)務模式的選擇和公司關鍵人才的定義

☆產品經理職業(yè)發(fā)展通道

◆不同職位族能力層級分析

☆演練：學員企業(yè)職位族劃分

◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提

◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎

◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內容

☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設計

任職資格標準與認證方法

◆任職資格以能力模型為基礎

☆素質能力標準與任證方法

◆知識技能建立標準與方法

☆知識技能測評方法與工具

◆素質---冰山模型

☆18種通用素質

◆素質模型的建立方法

☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質表現

◆素質測評

☆演練：行

為事件訪談法（BEI）

◆素質編碼與分析 ☆營銷人員的素質模型

◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成

☆行為標準與認證方法

◆行為標準的特點

☆演練：行業(yè)標準示例

◆行為標準的兩個方面

☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)

◆行為標準開發(fā)工具

☆價值創(chuàng)造網

◆行為標準結構

☆行為標準模型設計方法

☆管理三級專業(yè)能力行為標準示例

☆營銷經理行為標準模型框架

◆行為標準的認證方法-取證、觀察、證詞

☆三級管理者行為認證

◆任職資格以貢獻為導向

☆貢獻標準與認證方法

◆貢獻是獲得資格的核心條件

☆貢獻的2個方面—專業(yè)成果、團隊成長

◆**知識管理對貢獻積分

◆貢獻的認證方法

☆微軟管理層的述職制度分析

基于任職資格的人力資源管理體系

◆人力資源管理的新模式

☆華為公司的管理模式

◆基于任職資格的人才激勵機制

☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向

◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計劃有助于戰(zhàn)略的實施

☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵

◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機制

☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導原則

◆基于任職資格的人才配置機制

☆人才退出機制與管理六部模型

◆管理人員繼任計劃的工作流程

☆研發(fā)項目經理的資源池

薪酬激勵

 ◆構建“3P”寬帶薪酬

☆因素計點法開發(fā)方法

◆職位評估與薪酬關系

◆職位評估的方法、原則、程序

◆薪酬數據分析和政策線確定

☆微軟的工資體系

◆薪點表設計和進入

◆獎金的支付頻率、獎勵多少

☆中高層人員獎金設計

☆職員類人員獎金設計

☆研發(fā)人員的獎金設計

☆銷售人員的獎金設計

◆獎金總量控設計

☆微軟的獎金

股票期權激勵

◆福利的構成

☆微軟的福利、上海貝爾的福利

◆自助福利

◆股票期權的種類

☆微軟的股票期權方案

◆股票期權的行權模型

◆股票期權的建立流程

 

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課程大綱：　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格標準　　任職資格測評　　任職資格在選育用留中的應用

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課程大綱：　　營銷職位分析　　營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計　　營銷人員任職資格標準　　營銷人員任職資格測評方法　　基于任職資格的薪酬管理體系

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課程大綱：　　研發(fā)職位分析　　研發(fā)人員角色分析與職業(yè)發(fā)展通道設計　　任職資格標準設計　　任職資格測評方法　　基于任職資格的薪酬體系設計　　基于任職資格的培養(yǎng)體系設計

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　　一、銷售隊伍管理中存在的問題　　1、銷售人員缺乏沖勁；　　2、素質達不到要求，又找不到合適的人；　　3、銷售人員各自為政，勢單力?。弧　?、有經驗的員工帶走老客戶，公司蒙受損失；　　5、管理者不了解員工的工作情況，業(yè)績無法預測?！　《N售問題原因分析　　1、沒有設計很好的業(yè)務模式；　　2、公司對銷售人員的支持力度不夠；　　3、銷售活動的管理控制手段不到

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　　節(jié)　什么是崗位？　　一、什么是崗位　　二、崗位設計的驅動因素　　三、崗位設計的原則　　四、崗位設計考慮的主要因素　　五、崗位設計與工作分析的區(qū)別　　第二節(jié)　組織結構與崗位設計　　一、公司管控模式與總部職能部門崗位設計　　二、營銷組織與崗位設計　　三、研發(fā)組織與崗位設計　　四、供應鏈組織與崗位設計　　第三節(jié)流程優(yōu)化與崗位設計　　一、建立業(yè)務流程框架　　二、

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　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？　　2.績效管理為什么在多數企業(yè)只是“走形式”？　　3.多數員工為什么不愿意被“考核”？　　4.　咨詢實戰(zhàn)案例的分析　　二、績效管理的三個階段　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義　　★績效管理對公司老總有什么好處？　　★中層主管可以用績效

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　　部分　秘書能力素質標準　　1、敬業(yè)精神　　2、服務精神　　3、細心　　4、保密　　5、邏輯思維……　　第二部分　秘書工作職責　?。薄⑻岣吖ぷ髁鞒痰男省　?、培養(yǎng)有效的工作關系　?。?、信息管理　　4、文檔管理　?。?、根據所提供的資料制作并演示文本　?。?、辦公設備管理與費用報銷　?。贰展ぷ鳌　?、決策支持　　9、文件寫作　　10、流程優(yōu)化　　第三部分　

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　　一、技術人員任職資格管理概述　　1、技術人員任職資格管理體系　　2、技術人員任職資格標準的開發(fā)　　3、技術人員任職資格測評工具的設計　　二、技術職位的角色分析與職位族設計　　1、技術職位的分類　　2、技術職位的職位族設計　　3、技術職位的角色分析　　4、技術職位的職業(yè)發(fā)展通道設計　　三、技術人員的素質能力　　1、素質字典與技術人員的素質模型　　2、研發(fā)技

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　　一、基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系　　1.培訓體系存在的主要問題　　2.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系模型及基本概念　　3.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓有何主要區(qū)別？　　4.基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構　　5、案例：摩托羅拉大學　　二、任職資格標準　　1、職位分析與梳理方法　　2、國際通用的工作角色分析工具　　3、不同職位族

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　　一、框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容　　人力資源管理核心思想——價值鏈　　企業(yè)內部動力機制、壓力機制如何形成？　　二、定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位　　1.現代企業(yè)經理的角色認知　　21世紀的經理首先是人力資源經理　　經理人的管事與管人重要區(qū)別　　2.直線經理的人力資源管理角色定位　　直線經理的人力資源管理觀念與定位　　直線經理如何有效

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