代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）
代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）
**部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
u 企業(yè)總體管理體系
u 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
u 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
u 企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪
5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
u 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
u 核算型財(cái)務(wù)
u 管理型財(cái)務(wù)
u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
u 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
u 兩大增值環(huán)節(jié)
u 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
第二部分：摸清家底善運(yùn)作
1. 算算你自家的“家底
2. 盤(pán)點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底”
3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
u 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
u **個(gè)恒等式
4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
u 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目
u 如何看負(fù)債類項(xiàng)目
u 如何看權(quán)益類項(xiàng)目
5. 資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘
u 案例分析
6. 如何**資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
u 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？
u 案例分析
u 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
u 案例分析
u 如何利用財(cái)務(wù)杠桿
u 負(fù)債多少合適？
u 借錢(qián)還是不借錢(qián)？
u 案例分析
第三部分：了解成本賺利潤(rùn)
1. 企業(yè)賺錢(qián)的途徑
2. 企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表
u 企業(yè)第二個(gè)恒等式
3. 利潤(rùn)表的閱讀
u 如何看收入類項(xiàng)目
u 如何看成本類項(xiàng)目
u 如何看利潤(rùn)類項(xiàng)目
4. 利潤(rùn)表的粉飾揭秘
u 案例分析
5. 如何**利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
u 企業(yè)盈利的三個(gè)層次
u 股東賺錢(qián)的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
u 認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的三個(gè)杠桿
6. 市場(chǎng)杠桿：如何提高銷售利潤(rùn)
u 案例分析與討論
7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
u 案例分析與討論
8. 財(cái)務(wù)杠桿：如何利用外部資源
u 案例分析與討論
9. 量本利分析與決策
u 固定成本與變動(dòng)成本
u 邊際成本與邊際利潤(rùn)
u 保本點(diǎn)分析
u 案例分析
10. 如何控制核心成本和費(fèi)用
u 成本控制的基本方法
u 采購(gòu)成本控制
u 營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制
u 管理費(fèi)用控制
u 庫(kù)存成本控制
u 人力成本控制
u 案例分析
11. 稅收基本知識(shí)與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)
u 主要稅收籌劃方法
u 增值稅籌劃
u 企業(yè)所得稅籌劃
u 個(gè)人所得稅籌劃
u 多個(gè)案例分析
第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2. 企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
u 企業(yè)第三個(gè)恒等式
3. 現(xiàn)金流量表的閱讀
u 現(xiàn)金流入
u 現(xiàn)金流出
u 凈現(xiàn)金流
4. 現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較
u 案例分析
5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
u 案例分析
6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
u 企業(yè)融資的多個(gè)途徑
u 股權(quán)融資還是債務(wù)融資
u 案例分析
7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
u 投資方向與戰(zhàn)略
u 投資效益決策分析
u 投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控
u 股權(quán)管理
8. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
u 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
u 應(yīng)收賬款管理
u 存貨管理
9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
u 利潤(rùn)分配模式
u 利潤(rùn)分配策略
u 利潤(rùn)分配程序
第五部分：重視內(nèi)控健身體
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
u 八種內(nèi)控方法
u 案例分析
5. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 案例分析
第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家
1. 代理商老板的成長(zhǎng)：善經(jīng)營(yíng)-懂管理-謀戰(zhàn)略
2. 三張報(bào)表透視企業(yè)
3. 三個(gè)杠桿為您賺錢(qián)
4. 三資管理彰顯高度
5. 五大系統(tǒng)走向未來(lái)
楊立國(guó)老師的其它課程
企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不
講師：楊立國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)?二
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8
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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開(kāi)設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門(mén)更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全
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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？?市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？?職業(yè)
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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（時(shí)間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語(yǔ)言障礙問(wèn)題2、更清楚地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握
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非財(cái)課程大綱新 08.28
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題◆信息
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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)
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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以
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