柔性生產(chǎn)計劃與交期控制（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
    課程咨詢電話：

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制（內(nèi)訓(xùn)）

序言  案例講解:預(yù)防與改善

**講 企業(yè)永續(xù)生存根基 

1、 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)

2、 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 

3、產(chǎn)生混亂的11種原因

3、 生產(chǎn)計劃講究的4字訣

5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)

6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動

7、 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?/p>

8、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

9、精益計劃的思想

第二講 總體計劃--具體計劃的依據(jù)

1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟

2、生產(chǎn)計劃總體方案

3、度量生產(chǎn)能力

4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

5、問題的思考的方法

6、案例 計算---主生產(chǎn)計劃的制作

第三講 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)

1、合理決定基準(zhǔn)日程

2、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素

3、生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操

4、工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞

5、有效生產(chǎn)能力的決定因素

6、平衡物流的約束

第四講 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用

1、生產(chǎn)能力計劃的要求

2、設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案

3、案例 計算---生產(chǎn)能力計劃評估

4、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估

第五講 生產(chǎn)計劃編制的常見技巧

1、生產(chǎn)計劃概念

a)、計劃重要性

b)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行流程

2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)

a)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行的組織

b)、各階段職責(zé)和作用

3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計

a)單件批量生產(chǎn)計劃編制

b)多品種生產(chǎn)計劃編制

c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計劃編制

4、生產(chǎn)計劃的案例分析

第六講 班前會在交期控制中的妙用

1、班前會簡介培訓(xùn)

a)、口號形成

b)、科學(xué)站姿

c)、內(nèi)容規(guī)范

2、實際產(chǎn)生效果演示

a）、目標(biāo)意義

b）、目標(biāo)設(shè)計

c）、蛻變互動

d）、情商引導(dǎo)

第七講 生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實

1、采購計劃的編制的依據(jù)

a)供應(yīng)商評估

b)供應(yīng)商檔案建立

c)采購物資分類

d)重點物資采購周期的確定

2、生產(chǎn)的實際能力評估

a）、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類

b）、對分類產(chǎn)品總加工周期確定

c）、對關(guān)鍵另部件加工周期確定

d）、對關(guān)鍵工序周期確定

3、作業(yè)計劃編制層次

a）、編制的依據(jù)

b）、編制的層次細(xì)化

c）、作業(yè)派工的方法

4、作業(yè)計劃編制案例分析

第八講 大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧

1. 流水生產(chǎn)線

a)、IE設(shè)計調(diào)整

b)、生產(chǎn)線柔性計劃編制

c)、技術(shù)部門的工藝監(jiān)督

d)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)

e)、拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配

f)、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理

2、生產(chǎn)線改造事例分析。

第九講 多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧

1.多品種中小批量生產(chǎn)

a)、交期優(yōu)先原則方法

b)、加工時間短原則方法

2.小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式

a)、專業(yè)生產(chǎn)小組形式

b)、專業(yè)工序形式

3.成批生產(chǎn)類型的期量

a)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念

b)、期量的確定

4.標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計劃編制

a)、多品種的計劃形式

b)、多品種的計劃編制

第十講 急單、插單中的交期壓縮方法

1、生產(chǎn)時間調(diào)度

2、生產(chǎn)人力調(diào)度

3、加工時間與交期矛盾的解決方法

4、時間壓縮技巧

5、進(jìn)行多技能員工激勵

第十一講 生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排

1、大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排

a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化

b． 系統(tǒng)庫存

c． 進(jìn)度計劃和總體計劃--案例計算

d． 生產(chǎn)控制和實施

2、 少量多樣系統(tǒng)計劃管理

e． 精益計劃的思想與特點

f． 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用 

g． 優(yōu)先作業(yè)排序選擇

h． 有效的時間組織提高效率--實例計算

i． 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

j． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第十二講 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)

1、有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2、生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理

3、案例 計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃

4、案例 計算---生產(chǎn)日程安排

5、徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期

6、案例 計算---優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本

7、圖解---目視化的進(jìn)度管理

6、 造成計劃的失真的原因與對策

9、交期作業(yè)及管制重點

第十三講 物料需求計劃--計劃達(dá)成的有力支持

1、獨立需求和相關(guān)需求

2、MRP工作原理和步驟—實例講解

3、材料計劃流程七步驟

4、MRP為何難實施？

5、有效的采購交期控制10法

6、供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第十四講 生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持


 


 


 


 

魯鵬老師的其它課程

學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的

 講師：魯鵬詳情

卓越班組長綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長是

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各

 講師：魯鵬詳情

贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

 講師：魯鵬詳情

中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

 講師：魯鵬詳情

以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

 講師：魯鵬詳情

對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

 講師：魯鵬詳情

物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。【授課目的】本

 講師：魯鵬詳情

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

 講師：魯鵬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有