從技術型人才走向管理型人才

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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從技術型人才走向管理型人才詳細內(nèi)容

從技術型人才走向管理型人才
 

一、從技術走向管理的角色定位和角色轉換                                         

1、討論：技術走向管理的煩惱？為什么要從技術走向管理（背景、原因）？
2、技術人員的角色定位
3、管理人員的角色定位

4、管理人員的職責及作用

5、管理人員怎樣教導和培訓下屬

6、管理人員必須管理之事項

7、管理人員管理功能

8、管理人員管理目標設定

9、管理人員工作委派及督導


二、從技術走向管理必備技巧之一-------與人溝通                                                 

1、人與人相處的方式和人際關系的種類

2、人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)

3、認識自我，欣賞和尊重他人

4、人際關系之“道”和人際關系之“術”

5、溝通的意義、重要性和障礙

6、良好溝通的原則

7、溝通的基本技巧

8、怎樣傾聽和提問

9、怎樣讓對方理解并接受你的想法


三、從技術走向管理必備技巧之二-------與上司/同事/部屬相處

1、面對主管——怎樣與上司相處

2、怎樣對上司說“不”

3、大多數(shù)上司喜歡溝通能力強的人的原因

4、面對同仁——怎樣與同級主管相處

5、怎樣去管交叉地帶的事

6、正副職干部之間應怎樣溝通

7、面對下屬——怎樣與下屬相處

8、應站在下屬的立場去思考，應看到下屬的長處

9、部門的同事之間如何進行有效的溝通


四．從技術走向管理必備技巧之三------領導和授權                                                       

1、發(fā)現(xiàn)和研究問題

2、長期計劃與短期計劃

3、組織好你的團隊（管人）

4、組織好你的物力資源（管物理財）

5、做決定和執(zhí)行

6、授權的原則與技巧

7、委托什么與何時委托

8、委托給誰與怎樣委托

9、上司如何授權給下屬


五、從技術走向管理必備技巧之四------激勵部屬                                                            

1、激勵部屬工作意愿的理論與方法

2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己

3、要真心關心和愛護自己的部屬

4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管

5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法

6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討

 

 

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