和諧領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:吳維庫(kù)

講師背景:
博士,副教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室1961年生于黑龍江省佳木斯市1983年?yáng)|北大學(xué)本科畢業(yè)1987年哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)1994年獲清華大學(xué)博士學(xué)位1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室任教1998年9月-1999年 詳細(xì)>>

吳維庫(kù)
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和諧領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

和諧領(lǐng)導(dǎo)力

  授課內(nèi)容以一:《陽(yáng)光心態(tài)》

  《陽(yáng)光心態(tài)塑造》教學(xué)目的:

  塑造心智模式:感恩、知足、達(dá)觀,實(shí)現(xiàn)自己同自己和諧。本講座介紹對(duì)生命本質(zhì)的理解,如何化解經(jīng)常遇到的不愉快心境,感悟人生真諦,理解心態(tài)的力量,理解操之在我、活在當(dāng)下、重在過(guò)程、以未來(lái)為導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)生活的美,締造愉快心境和陽(yáng)光心態(tài)。

  教學(xué)內(nèi)容:

  心態(tài)的力量

  健康的定義與標(biāo)準(zhǔn)

  生命的本質(zhì)

  中性理論

  活在當(dāng)下

  重在過(guò)程

  改變對(duì)事情的定義

  知足感恩

  幸福的標(biāo)準(zhǔn)

  激情生命

  第二部分:以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力)

  授課時(shí)間:3-6小時(shí)

  塑造心志模式:清醒、認(rèn)同、敬業(yè)

  實(shí)現(xiàn):個(gè)人同組織的和諧

  主要內(nèi)容:

  1、以人為本的脈絡(luò)

  2、以人為本的困惑

  3、韋爾奇用人原則、人分四類

  4、以人為本的核心、以價(jià)值觀為本

  5、對(duì)組織的新定義、價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)

  6、基于價(jià)值認(rèn)同的上下級(jí)互動(dòng)

  7、個(gè)人價(jià)值觀和組織核心的內(nèi)容

  8、個(gè)人同組織的關(guān)系

  9、鵝卵石不能孵化如何處理?孫悟空的禁錮哪里去了?一個(gè)人同組織的三種關(guān)系

  10、基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力締造

  11、以價(jià)值觀為本的團(tuán)隊(duì)締造

  第三部分:情商與影響力(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力)

  授課時(shí)間:3-6小時(shí)

  塑造心志模式:移情、自信、開(kāi)朗

  實(shí)現(xiàn):自己同別人的和諧

  主要內(nèi)容:

  1、締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

  2、情商的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

  3、培養(yǎng)情商的路徑、大處著眼,小處著手

  4、換位移情

  5、換位要到位,換位不錯(cuò)位

  6、三種狀態(tài)下的自信心建立

  7、獲得追隨的實(shí)質(zhì)、幫助別人獲得自信

  8、如何克服自卑情結(jié)

  9、如何避免被傷害?操之在我

  10、如何獲得陽(yáng)光心態(tài)

  11、締造習(xí)慣,培養(yǎng)個(gè)人親和力

  12、締造自信,操之在我

 

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 講師:吳維庫(kù)詳情


  ◎目錄:  單元團(tuán)隊(duì)中的影響力提升  第二單元溝通能力與溝通技巧  第三單元以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)  第四單元獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的技巧  第五單元20/80法則應(yīng)用  第六單元沖突管理能力與技巧  第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位:“閑可釣魚”與“無(wú)暇吃魚”  第八單元大亞灣核電站成功價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃  第九單元公關(guān)危機(jī)管理的基本原則  第十單元成功的新思維

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一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略十一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

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情商與影響力   01.01

講:習(xí)慣與命運(yùn)第二講:締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力第三講:情商的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵第四講:培養(yǎng)情商的路徑:大處著眼,小處著手第五講:換位移情第六講:換位要到位,換位不錯(cuò)位第七講:三種狀態(tài)下的自信心建立第八講:獲得追隨的實(shí)質(zhì):幫助別人獲得自信第九講:如何克服自卑情結(jié)第十講:如何避免被傷害?操之在我第十一講:如何獲得陽(yáng)光心態(tài)

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