財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析
財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析
報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析
一、正確理解三大報(bào)表之間的關(guān)系,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上,追求企業(yè)的成長(zhǎng)性
1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn) 2、利潤(rùn)表閱讀與分析要點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn) 4、三大報(bào)表之間的關(guān)系
二、充分評(píng)估稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 6、基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
三、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1、發(fā)展過快及其對(duì)策 2、管理不佳及其對(duì)策 3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4、盈利危機(jī)及其對(duì)策 5、銷售危機(jī)及其對(duì)策
四、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型,尋求驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的原因,提升企業(yè)盈利能力
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、業(yè)務(wù)流程重組
1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn) 4、業(yè)務(wù)流程圖
二、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、常見的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
3、內(nèi)部控制實(shí)例演示(詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn),特別是采購(gòu)循環(huán)與收入循環(huán))
全面預(yù)算管理與全面成本管理
一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2、脫離市場(chǎng)環(huán)境
3、基于過去,憑空想像 4、缺乏價(jià)值鏈分析
二、全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)分析
1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù) 2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預(yù)算分析與考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費(fèi)”轉(zhuǎn)為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制 4、質(zhì)量成本分析與控制
章從大老師的其它課程
現(xiàn)金流量表編制與分析 02.24
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)
講師:章從大詳情
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹立
講師:章從大詳情
全面預(yù)算管理 02.24
全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)
講師:章從大詳情
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理 02.24
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 02.24
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)
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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧 02.24
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大
講師:章從大詳情
內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)
講師:章從大詳情
納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理?!庇^念的不到位給企業(yè)帶來巨大
講師:章從大詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,
講師:章從大詳情
納稅籌劃新思路與案例分析 02.24
納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的
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