代理商輕松突破財務(wù)困境 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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代理商輕松突破財務(wù)困境 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

代理商輕松突破財務(wù)困境 內(nèi)訓(xùn)

 

**部分：代理商老板要懂財務(wù)

1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2.       樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

企業(yè)總體管理體系

人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3.       財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。

企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功

企業(yè)的失敗終是財務(wù)的失敗

4.       老板不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪

5.       現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.       現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架

核算型財務(wù)

管理型財務(wù)

戰(zhàn)略型財務(wù)

7.       從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)

兩大資金來源和兩大資金運用

兩大增值環(huán)節(jié)

四大經(jīng)濟活動

 


第二部分：摸清家底善運作

1.  算算你自家的“家底

2.  盤點你企業(yè)店鋪的“家底”

3.  企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表基本樣式

**個恒等式

4.  資產(chǎn)負債表的閱讀

如何看資產(chǎn)類項目

如何看負債類項目

如何看權(quán)益類項目

5.  資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘

案例分析

6.  如何**資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務(wù)策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？

案例分析

從償債能力看企業(yè)風(fēng)險

案例分析

如何利用財務(wù)杠桿

負債多少合適？

借錢還是不借錢？

案例分析

 


第三部分：了解成本賺利潤

1.  企業(yè)賺錢的途徑

2.  企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表

企業(yè)第二個恒等式

3.  利潤表的閱讀

如何看收入類項目

如何看成本類項目

如何看利潤類項目

4.  利潤表的粉飾揭秘

案例分析

5.  如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)盈利的三個層次

股東賺錢的核心指標：凈資產(chǎn)收益率

認識為股東賺錢的三個杠桿

6.  市場杠桿：如何提高銷售利潤

案例分析與討論

7.  資產(chǎn)管理杠桿：如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

案例分析與討論

8.       財務(wù)杠桿：如何利用外部資源

案例分析與討論

9.  量本利分析與決策

固定成本與變動成本

邊際成本與邊際利潤

保本點分析

案例分析

 


10.如何控制核心成本和費用

成本控制的基本方法

采購成本控制

營業(yè)費用控制

管理費用控制

庫存成本控制

人力成本控制

案例分析

11.稅收基本知識與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業(yè)常見稅收風(fēng)險

主要稅收籌劃方法

增值稅籌劃

企業(yè)所得稅籌劃

個人所得稅籌劃

多個案例分析

 


第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1.  企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2.  企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

企業(yè)第三個恒等式

3.  現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流入

現(xiàn)金流出

凈現(xiàn)金流

4.  現(xiàn)金流與利潤的比較

案例分析

5.  如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

案例分析

6.  如何進行融資決策——“輸血”

企業(yè)融資的多個途徑

股權(quán)融資還是債務(wù)融資

案例分析

7.       如何進行投資決策——“造血”

投資方向與戰(zhàn)略

投資效益決策分析

投資項目過程監(jiān)控

股權(quán)管理

8.       如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

應(yīng)收賬款管理

存貨管理

9.       如何進行收益分配決策——“獻血”

利潤分配模式

利潤分配策略

利潤分配程序

 


第五部分：重視內(nèi)控健身體

1.  企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例

2.  為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

八種內(nèi)控方法

案例分析

5.  主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點

資金管理上的內(nèi)控要點

采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

案例分析

 


第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

1.  代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略

2.  三張報表透視企業(yè)

3.  三個杠桿為您賺錢

4.  三資管理彰顯高度

5.  五大系統(tǒng)走向未來

 

 


 

 

 

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是財務(wù)風(fēng)險4.財務(wù)風(fēng)險種類5.財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風(fēng)險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全

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戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

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集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

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