營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:江濤

講師背景:
江濤老師PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師;企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師;營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師;心理咨詢師二級(jí)認(rèn)證;管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。曾任知名企業(yè)華為公司高級(jí)經(jīng)理人、中國(guó)銀行金融聯(lián)培訓(xùn)中心主任,中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān),新加坡科理希邇集團(tuán)市場(chǎng)部 詳細(xì)>>

江濤
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營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
 

一、          深刻的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

1、高效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析

2、高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

3、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙

Ø 個(gè)人英雄主義

Ø 分工責(zé)任不清

Ø 成員對(duì)立缺乏合作

Ø 缺乏溝通

Ø 消極的工作氛圍

Ø 缺乏責(zé)任感

Ø 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)

案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):力拔千斤、同心竹

二、          高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧

1、人際溝通模型

2、有效溝通三大基礎(chǔ)要素

Ø 心態(tài)(自私、自我、自大)

Ø 關(guān)心(需求與痛苦)

Ø 主動(dòng)(主動(dòng)支援與主動(dòng)反饋)

3、內(nèi)部溝通中應(yīng)該避免的問(wèn)題

Ø 環(huán)節(jié)多

Ø 自以為是

Ø 有偏見(jiàn)

Ø 不善于傾聽(tīng)

Ø 缺乏反饋

Ø 缺乏信任

Ø 干擾過(guò)多

4、處理好內(nèi)部關(guān)系

Ø 如何與上級(jí)溝通

Ø 如何與平級(jí)部門溝通

Ø 如何與下屬成員溝通

5、溝通的有效渠道建立

Ø 個(gè)性問(wèn)題一對(duì)一溝通

Ø 共性問(wèn)題會(huì)議溝通

Ø 尋找合適的溝通載體

6、高效溝通的三個(gè)技巧

Ø 主動(dòng)傾聽(tīng)

Ø 簡(jiǎn)化語(yǔ)言

Ø 積極反饋

7、營(yíng)業(yè)廳顧客類型分析與溝通策略

案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):傳真機(jī)

三、          卓越的團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)袖魅力的六種表現(xiàn)形式

Ø 給員工參與的機(jī)會(huì)

Ø 積極建立員工的自信心與責(zé)任心

Ø 給員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

Ø 處理好團(tuán)隊(duì)外的關(guān)系

Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)

Ø 做員工心中的實(shí)事

2、營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)管理者的四個(gè)職能

Ø 計(jì)劃

Ø 組織

Ø 領(lǐng)導(dǎo)

Ø 控制

3、讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨你的管理藝術(shù)

Ø 保持良好的心態(tài)

Ø 傾聽(tīng)員工的心聲

Ø 鼓勵(lì)員工談自己

Ø 莫誤用身體語(yǔ)言

Ø 向員工表達(dá)關(guān)心

Ø 不要威脅你的下屬

Ø 提供方法 緊盯過(guò)程

Ø 接受意見(jiàn) 共謀對(duì)策 給予嘗試的機(jī)會(huì)

Ø 從細(xì)節(jié)做起

Ø 批評(píng)與表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石—信任管理

Ø 給你的成員授權(quán)

Ø 建立充分的溝通渠道

Ø 正直誠(chéng)實(shí)

Ø 清晰和一貫的

Ø 創(chuàng)造積極的能量

Ø 公共和互惠

Ø 控制同意與不同意

Ø 鼓勵(lì)和指導(dǎo)

Ø 共享信息

5、團(tuán)隊(duì)沖突解決方案及策略

Ø 競(jìng)爭(zhēng)型策略

Ø 回避型策略

Ø 自我犧牲型策略

Ø 妥協(xié)型策略

Ø 合作型策略

案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):七巧板、紅黑大戰(zhàn)

四、          團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

1、激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義

Ø 人為什么需要激勵(lì)?

Ø 人類動(dòng)力的源泉是什么?

Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?/p>

2、激勵(lì)三大理論解析

Ø 需要層次激勵(lì)理論

Ø 期望值激勵(lì)理論

Ø 公平激勵(lì)理論

3、九大激勵(lì)法則

Ø 榜樣

Ø 愿景

Ø 認(rèn)可

Ø 參與

Ø 挑戰(zhàn)

Ø 看見(jiàn)

Ø 持續(xù)

Ø 按鈕

Ø 文化

4、員工激勵(lì)的十五個(gè)細(xì)節(jié)

5、應(yīng)該避免的六大激勵(lì)誤區(qū)

Ø 金錢萬(wàn)能論

Ø 內(nèi)外有別論

Ø 人民公社論

Ø 拔苗助長(zhǎng)論

Ø 塑造完人論

Ø 以偏概全論

案例解析:你會(huì)給付精神薪資嗎?唐僧的管理哲學(xué):情感激勵(lì)

五、          打造團(tuán)隊(duì)精神—協(xié)作的靈魂

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——尊重個(gè)人、揮灑個(gè)性

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

Ø 團(tuán)隊(duì)精神的高境界——凝聚力

2、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

Ø 營(yíng)造相互信任的組織氛圍

Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰

Ø 建立有效的溝通機(jī)制

Ø 逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的文化特點(diǎn)

Ø 人性化管理

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力訓(xùn)練

案例解析:華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

任務(wù)挑戰(zhàn):挑戰(zhàn)吉尼斯記錄


 

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卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程大綱課程對(duì)象■團(tuán)隊(duì)管理人員課程特點(diǎn)■體驗(yàn)式授課■案例研討■課堂討論■室內(nèi)素質(zhì)授課與戶外拓展訓(xùn)練相結(jié)合■采用國(guó)際最先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué),把學(xué)習(xí)變成游戲,把游戲變成力量課程目標(biāo)■提升溝通與信任的品質(zhì)及能力■學(xué)習(xí)跨部門的協(xié)調(diào)與合作,提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)■增進(jìn)部門間分工合作的默契及習(xí)慣■提升團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)的能力■整合團(tuán)隊(duì)共識(shí)、凝聚向

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銀行客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)【課程說(shuō)明】外拓營(yíng)銷的新思想、新方法、崗位職責(zé)與角色認(rèn)知等,通過(guò)對(duì)外拓營(yíng)銷步驟與流程的系統(tǒng)講解,正視當(dāng)下“兩掃五進(jìn)”“走出去拉進(jìn)來(lái)”所存在的問(wèn)題并提出解決方法。讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)充分結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身情況,周邊環(huán)境,進(jìn)行思考、判斷和應(yīng)用。當(dāng)下的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,唯有積極主動(dòng)quot;走出去quot;,不斷從quot;坐商quot;向

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銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧1.課程目標(biāo)此課程重于銀行網(wǎng)點(diǎn)新時(shí)期轉(zhuǎn)型下服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)用方法的掌握,通過(guò)銀行營(yíng)銷案例分析、角色扮演、練習(xí)互動(dòng)等多種授課形式,培養(yǎng)客戶服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)、主動(dòng)營(yíng)銷能力、關(guān)注核心能力發(fā)展、提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理等方面得到全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和營(yíng)銷層次的提升,并最終實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo):?明晰網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)

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銀行業(yè)務(wù)主動(dòng)營(yíng)銷能力提升1.課程目標(biāo)此課程重于銀行新時(shí)期轉(zhuǎn)型下?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)用方法的掌握,通過(guò)銀行營(yíng)銷案例分析、角色扮演、練習(xí)互動(dòng)等多種授課形式,培養(yǎng)客戶服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)、主動(dòng)營(yíng)銷能力、關(guān)注核心能力發(fā)展、提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理等方面得到全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和營(yíng)銷層次的提升,并最終實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo):←明晰客戶服務(wù)和專業(yè)主動(dòng)營(yíng)

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專業(yè)宣講與呈現(xiàn)1.課程介紹:1.培訓(xùn)目標(biāo)?理解專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的原理與價(jià)值?理解專業(yè)宣講人員的角色定位與功能?掌握專業(yè)宣講客戶化內(nèi)容設(shè)計(jì)的六步法的相關(guān)策略?掌握專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的相關(guān)策略與技巧?掌握專業(yè)產(chǎn)品推介現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)與互動(dòng)技巧2.大綱一、引言與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(時(shí)間比例20)?提升三部曲:知易行難←掌握規(guī)范基本要領(lǐng)←在工作中規(guī)范練習(xí)←持續(xù)的總結(jié)和提升?宣講與呈現(xiàn)原理

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團(tuán)隊(duì)管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標(biāo)一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),一流的管理人員訓(xùn)練出一流的員工,一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場(chǎng)!團(tuán)隊(duì)管理人員盡快實(shí)現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換,突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力,釋放壓力、建立自信心、做強(qiáng)團(tuán)隊(duì),是保證整個(gè)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。本次課程重點(diǎn)分為四個(gè)部分:團(tuán)隊(duì)的日常管理能力提升,高效溝通協(xié)調(diào)與增強(qiáng)工作效能,下

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信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧1.培訓(xùn)對(duì)象←本課程適合銀行信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員2.培訓(xùn)方式本課程以提升信用卡銷售技能及養(yǎng)成客戶用卡習(xí)慣為目標(biāo),通過(guò)案例分析、分組討論、銷售體驗(yàn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練呈現(xiàn)等教學(xué)方式達(dá)到學(xué)習(xí)目的3.培訓(xùn)目標(biāo)在本課程中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握銀行信用卡業(yè)務(wù)專業(yè)銷售技巧的流程和步驟,掌握專業(yè)銷售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧。此次培訓(xùn)將有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

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銀行存量客戶激活與價(jià)值提升【課程目標(biāo)】明確掌握存量客戶激活方法與流程,提高業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力,系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶,從而提升存量客戶的價(jià)值最大化。.【課程大綱】引言:在激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)中營(yíng)銷(一)存量陌生客戶激活一、存量客戶激活心理曲線圖1?客戶消費(fèi)心理解析2?客戶心路:認(rèn)知—理性—感性二、存量客戶激活流程1?客戶篩選1.資產(chǎn)……2.判斷可能的需求3.客戶感興趣的話題

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銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧1.課程目標(biāo)為適應(yīng)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求,各家商業(yè)銀行致力于打造一支人品過(guò)硬、業(yè)務(wù)全面、營(yíng)銷積極的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。從各行實(shí)施的效果來(lái)看,在很大程度上能夠充分調(diào)動(dòng)人員積極性,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),銀行核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到迅速?gòu)?qiáng)化和提升。無(wú)可置疑的是,在銀行業(yè)界產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯的背景下,服務(wù)營(yíng)銷的差異化將是銀行今后競(jìng)爭(zhēng)取

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銀行顧問(wèn)式營(yíng)銷能力提升課程目標(biāo)←明晰顧問(wèn)式營(yíng)銷的概念與要求;←強(qiáng)化銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能;←學(xué)習(xí)并掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的技巧與方法;←掌握銀行客戶心理動(dòng)態(tài)及關(guān)系建立的方法;課程大綱一、顧問(wèn)式營(yíng)銷的概念與要求1.顧問(wèn)式營(yíng)銷的概念解析2.顧問(wèn)式營(yíng)銷中客戶經(jīng)理的角色3.顧問(wèn)式營(yíng)銷對(duì)客戶經(jīng)理的要求4.如何成為客戶眼中的專業(yè)金融顧問(wèn)?案例分享:與客戶價(jià)值一起成長(zhǎng)二、客戶心理分

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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