新員工傳、幫、帶綜合能力提升
新員工傳、幫、帶綜合能力提升詳細內(nèi)容
新員工傳、幫、帶綜合能力提升
主題 | 主要課程內(nèi)容 |
**部分職業(yè)價值觀 | 1、什么是企業(yè)需要的人才? 2、職業(yè)道德VS職業(yè)素養(yǎng) 3、付出與回報 4、小組討論:與員工的關系:舞臺與演員VS船與船員VS家庭與成員 5、小組練習:制定個人提升的目標與行動計劃 |
第二部分 職業(yè)化的意識 | 1、 心理學與職業(yè)化 2、 職業(yè)化的現(xiàn)狀 3、 職業(yè)化的四個標準 4、 職業(yè)化四步曲 |
第三部分 溝通的實踐與運用 | 一、怎樣與上級以及老同事溝通 1、了解上司的需求與自己的行為 2、清除與上司溝通的障礙 3、如何接受上司的指示 4、如何向上司匯報工作 5、如何與上司討論問題并發(fā)表異議 6、同事之間的三種溝通方式 二、怎樣與新員工溝通 1、了解新員工的需要以及自己的行為 2、工作中新同事溝通的誤區(qū) 3、如何向新員工下達工作任務 4、如何聽取新員工的工作匯報 5、如何向新員工推銷自己的建議 |
第四部分 團隊管理——新員工的傳、幫、帶 | (1)團隊凝聚力塑造 1.高績效團隊的八大特征 2.企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點團隊的特點 3.做一個優(yōu)秀的領導者 n 領導者的四種等級 n 領導活動 n 卓越領導的特質(zhì) 4.基于人性的管理思考 (2)教練技術:造就精英下屬 1.成為下屬的教練 2.教練的作用 3.教練應具備的特征和核心技能 4.有效輔導六步驟 5.技能指導的流程和方法 6.改善員工不良習慣的步驟與方法 7.員工成長的五個層次 (3)激勵技術:提升員工的工作意愿 1.員工需要激勵的信號 2.激勵的三個層次 3.關注員工的工作動力 4.三種類型的激勵方式 5.四種類型員工的激勵 6.有效激勵的十種方法 7.激勵機制的模型及選擇 (4)授權技術:發(fā)揮員工的力量 1.授權的涵義 2.授權的好處 3.授權的原則 4.影響授權的權變因素 5.授權的四個步驟 6.授權的控制技巧 |
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情緒與壓力管理 01.01
一、掌控自我情緒的關鍵 成功者的境界 了解人性,掌握自我管理訣竅 重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì) 二、擺脫負面情緒的方法 負面情緒產(chǎn)生的根源 避免掉入情緒的惡性循環(huán) 了解自己的幸福定義 知道自己要的是什么 發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方 分析自己真正缺少的要素 三、正視壓力與自我調(diào)節(jié) 營造和善的情緒環(huán)境 做個平易近人的人 塑造寬廣的胸襟與
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新員工入職培訓 01.01
一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論) 心態(tài)決定命運 你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就 正確的心態(tài)對工作績效的影響 從平凡的工作中構建幸福和成功 PMA黃金定律在工作中的運用 積極與消極的片語對比 為工作付出代價 把信帶給加西亞 永不言敗,戰(zhàn)勝挫折 積極的人生 善待他人 坦
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TTT內(nèi)訓師提升訓練 01.01
培訓講師的自我修煉 培訓講師的作用與角色定位 培訓講師的心態(tài)調(diào)整與準備 根據(jù)培訓講師自身特點確定調(diào)整授課風格 優(yōu)秀培訓講師的必備素質(zhì) 課程設計與課件制作 1、課程設計流程 設定目標 了解學員 設計內(nèi)容 設計形式 工具制作 2、基線版本課程設計技巧 課程套件的確認與采用 課程設計邏輯性技巧 課程大綱框架搭建技巧 課程資料庫建
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國際商務禮儀與職業(yè)形象 01.01
一、社交禮儀 社交禮儀的原則與禁忌 四分鐘光環(huán)原則的掌握及運用 微笑的心理暗示及其輔助手段運用 表示致意的不同禮節(jié)及運用時機 介紹的順序、原則、要點及禁忌 握手的十大技巧 名片的準備、遞接要點及禁忌 巧妙選擇話題打破社交僵局 贊美在社交場合的運用技巧 眼神注視區(qū)域?qū)€人形象的影響 公眾場所禮儀 二、商務禮儀 商務環(huán)境的裝飾及要點
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有效溝通技巧 01.01
一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造 產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求 職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響 你未來的核心競爭力是什么 不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展 心有多大,舞臺才會有多大 高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整 二、溝通基本功的運用——聆聽、表達與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求 客戶心理分析與運用 邏輯清晰是職業(yè)
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銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧 01.01
部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費3、談判中的雙贏意識4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準備◇談判案例二:中小企業(yè)流動資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標——理
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銀行對公客戶經(jīng)理營銷策略與關鍵技巧 01.01
一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風險評估價值評估⑥方案設計與展示⑦促成成交⑧客戶關系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔保信貸甄選標準:資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客戶的細節(jié)和技
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銀行對公客戶挖掘發(fā)展策略與關鍵技巧 01.01
(一)對公客戶與對公客戶銷售#376;對公客戶的4大關鍵特征#376;對公客戶的生命周期#376;對公客戶銷售的特殊性#376;對公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標客戶#376;開拓市場的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對公客戶市場開發(fā)應重點考慮的關鍵環(huán)節(jié)#376;準客戶資料收集與分析ü討論:你的目標客戶在哪里?ü對公準入標準ü暫不準入行業(yè)ü目標客戶ü目標客戶要
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中小企業(yè)客戶銷售策略與技巧 01.01
一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風格類型2、人的行為處事風格特征3、如何與不同行為處事風格的客戶打交道4、雙人
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改變從心開始— 銀行員工職業(yè)化訓練 01.01
部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學習小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學習④主動⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過去不代表未來②勇于承擔責任③細節(jié)決定成?、苄袆痈哂谝磺械诙糠?深度認知服務1、思考:卓越的服務對銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、
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