降低采購成本及供應商談判技巧培訓

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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降低采購成本及供應商談判技巧培訓詳細內容

降低采購成本及供應商談判技巧培訓

 

**講：采購目的

1.    采購僅僅是買便宜貨嗎

2.    我們應該確定什么樣的采購目的

3.    采購目標對公司總成本的影響

分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

第二講：采購的綜合成本

1.    采購的綜合成本構成分析

2.    影響采購價格的主要因素

3.    供應商的報價方式分析與我們的對策

分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點-分析本企業(yè)的采購綜合成本

第三講：采購的三大工作任務

1.    采購的三大任務

2.    為什么三大任務之間的順序不能混淆

第四講：如何制訂降價策略

1.    物料的ABC分類法

2.    如何**象限分析，降低采購成本

3.    如何**與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本

4.    采購的主要KPI指標

第五講：供應商降價方法

1.    常用的降價方法

2.    如何**招標降價

3.    如何做價格比較降低采購成本

4.    如何做成本構成分析降低采購成本

第六講：如何對供應商質量進行管理

1.    供應商質量管理的分類

2.    常用的供應商質量管理方法

第七講：降低間接采購成本措施

1.    MRP和ERP采購

2.    JIT采購

3.    VMI采購

4.    電子商務采購

5.    供應商早期介入

6.    采購提前介入研發(fā)與市場

第八講：什么是談判以及如何制定談判策略

1、談判貫穿于我們生活的方方面面。

2、么是目標、策略、實施

3、理解交易的原則

4、你的底線是什么？為什么？

5、確定目標

6、評估對手

7、選擇談判策略

第九講：組織談判

1、需要那些人參與談判

2、每個人的分工

3、擬定日程

第十講：談判過程中的問題處理藝術

1、如何開局

2、談判中的還價與讓步：

談判僵局的處理

控制談判節(jié)奏

兵不厭詐

后期限的設置

要求更高層出面的好處

談判中常見問題的處理藝術

第十一講：談判決策

1、收益評估

2、風險評估

3、是否接受談判結果

4、確認達成結果

第十二講：談判結果的總結

1、目標達成情況

2、需要改善的地方

3、讓PDCA循環(huán)貫穿整個工作

 

 

 

 

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