卓越的企業(yè)凝聚力管理
卓越的企業(yè)凝聚力管理詳細內(nèi)容
卓越的企業(yè)凝聚力管理
**單元:企業(yè)凝聚力、向心力、歸屬感理念的提升
課前熱身:
分組、選組長、設計小組標志和口號、宣布比賽規(guī)則
破冰討論:
管理素質(zhì)要素中,您認為哪一個因素是重要的?
授課內(nèi)容:
一、什么是管理?
1、管理的概念和定義
2、管理的組成部分和五要素分解
a)計劃
b)組織
c)執(zhí)行
d)監(jiān)督
e)協(xié)調(diào)
3、管理的四大終極目標是什么?
二、什么是企業(yè)凝聚力管理?
1、企業(yè)凝聚力管理的核心:人力資源管理
2、企業(yè)凝聚力提升要達到什么目的?
3、企業(yè)凝聚力管理的五個理念基礎
4、涉及企業(yè)凝聚力管理的新理念:
三、部門經(jīng)理面臨的企業(yè)凝聚力管理方面的難題和挑戰(zhàn)、如何應對?
a)下屬缺乏主動性
b)下屬責任心不夠
c)下屬工作熱情不高
d)“60分萬歲”型員工
e) 歸屬感缺乏的原因分析
本單元案例討論:
1、如何提升本部門的凝聚力?
2、如何評判一個公司的歸屬感的強弱?
第二單元:企業(yè)凝聚力提升的技巧和措施
案例介紹:
1、 花園酒店促進員工向心力的措施和效果。
2、“員工**”的星巴克是如何強化企業(yè)凝聚力的。
授課內(nèi)容:
一、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關系
1、何為企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)核心價值觀:尊重員工、“以人為本”
3、鼓勵冒尖、創(chuàng)造升遷機會的激勵措施
4、思想建設的要點
5、贊揚和精神獎勵
6、改進不健康的團隊文化
7、如何在制度建設上體現(xiàn)以人為本
8、如何在人文環(huán)境上塑造人性化的家園
9、鼓勵員工參與管理、提出合理化建議
案例介紹:
1、IBM的“百分百俱樂部”
2、HP的“金香蕉的故事”
二、制度建設與企業(yè)凝聚力的關系
1、獎懲制度的制訂、宣傳和實施與企業(yè)凝聚力的關系
2、如何在績效考核的實施中體現(xiàn)企業(yè)凝聚力
3、如何在罰款時強化企業(yè)凝聚力
4、如何**竟聘上崗塑造企業(yè)凝聚力
三、員工激勵與企業(yè)凝聚力的關系
課堂討論:如何**低成本或非經(jīng)濟性的方法提高員工忠誠度和滿意度而不單靠提薪晉級的辦法?
1、什么是激勵?
1)激勵的核心理論簡介
2)馬斯洛的激勵觀念
3)赫茨伯格的雙因素理論
4)激勵的形式:精神的和物質(zhì)的
5)企業(yè)員工凝聚力的提升不能只靠一個“錢”而要靠五個“錢”
2、薪酬是企業(yè)凝聚力提升好的手段和工具嗎?
1)具有激勵作用的薪酬管理
2)具有激勵作用的福利管理
3)內(nèi)在報酬的幾種激勵措施
4)知識型員工的薪酬激勵管理策略
5)高管人員的薪酬激勵方法
6)薪酬激勵的缺陷和有效激勵周期
3、員工離職與企業(yè)凝聚力的關系
1)員工跳槽的10大個人原因分析
2)員工跳槽的10大企業(yè)原因分析
3)一個普通員工的跳槽對企業(yè)凝聚力帶來哪些巨大負面影響
3、管理人員針對員工跳槽的有效措施
4、員工培訓和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)凝聚力提升的巨大作用
5、知識型員工和技術型員工的激勵管理策略
案例介紹:
1.摩托羅拉的TCS小組活動;
2.日本豐田公司的提案制度;
3.海爾的激勵機制等;
4.“雷尼爾效應”對企業(yè)凝聚力和向心力建設的啟迪。
5.大唐電訊集團公司的13名核心技術人才為什么會被競爭對手“連鍋端”?企業(yè)凝聚力喪失的背后有哪些真實原因?
6.海鷗舫總經(jīng)理如何實現(xiàn)將一個員工流失率高達130%的企業(yè)轉變?yōu)樯虾2惋嬓袠I(yè)的楷模企業(yè)?
7.天津塘沽某集裝箱公司數(shù)百山東妹為什么只留下7人?
8.世界500強中某知名公司因總經(jīng)理的管理風格導致罷工事故發(fā)生的原因分析。
四、溝通管理與企業(yè)凝聚力提升的關系
1、良好的溝通對穩(wěn)定員工、對企業(yè)凝聚力提升的意義
2、建立全方位的內(nèi)部溝通體系
3、保證員工溝通渠道的暢通無阻
4、員工滿意度調(diào)查
5、內(nèi)部溝通的“葵花寶典”
6、如何及時化解員工投訴
7、如何體現(xiàn)對員工工作和生活的關心和關懷
8、如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進行有效的溝通
9、如何與準備離職的員工進行溝通
10、員工不滿的化解和解決辦法
五、社團管理與企業(yè)凝聚力提升的關系
1、工會管理十大職能
2、員工代表大會、員工服務委員會、員工俱樂部的活動和協(xié)調(diào)
3、其他非正式組織的管理
4、優(yōu)秀企業(yè)**社團活動提升企業(yè)凝聚力的成功經(jīng)驗介紹
案例討論:
嘉興某電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職?
六、企業(yè)健康與企業(yè)凝聚力提升的關系
1、企業(yè)健康的定義和內(nèi)涵
2、員工身心健康與企業(yè)凝聚力提升的關系
3、婦女員工的保健
4、員工心理健康咨詢(EAP、IPS介紹)
5、EQ管理(感情管理)
6、文體娛樂活動的組織與企業(yè)凝聚力提升的關系
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大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 11.23
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組織行為學中國版 11.05
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組織行為學西化版 11.05
《組織行為學》OrganizationBehavior(2天12學時精簡版)中國海洋大學李大志博士【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程?!督M織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)
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卓越市場經(jīng)理訓練營修改版 11.05
《卓越市場經(jīng)理訓練營》課程目標:學習用市場營銷學的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估,對市場的發(fā)育進行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場銷售計劃,鍛造精英型的銷售團隊,高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色:重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時間:1天課程大綱:第一單元:市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場宏觀分析
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卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標】演說表達技能是營銷領導干部最重要的能力,其表達能力,不僅是個人能力問題,而且是教導能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓練,在營銷領導者必備的能力中,公眾表達能力是最差的一項能力,許多有思想,有政績的領導者,在公眾表達時遠遠未能展示他們的才華
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卓越管理者的溝通技巧與藝術測試題 11.05
《卓越管理者的溝通技巧與藝術》測試題(總計100分)一填空(每空2分,總計20分)1.為了設定的目標,把信息、思想、情感在個人或團隊之間傳遞,并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學、管理學和行為科學多學科的邊緣科學,同時又是一門工作和生活的藝術。3.成功的溝通有兩個關鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的
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[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領導面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境,迷茫、困惑、身心疲憊!?當我們感覺“無路可走”的時候,有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學,這就是《莊子》!?著名學者于丹教授說:“細品《莊子》,我們會打通逍遙與超越的一套生命哲學,這不簡簡單單以積極或消極而論,而
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《卓越的客戶服務與管理》課程大綱課程目標:客戶服務于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關者戶(客戶、員工、相關政府部門和供應商等)交流的能力,借助先進的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務中心,真正實現(xiàn)“一站式”服務,達到“內(nèi)轉外不轉”的服務流程,就需要將銷售、服
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