大時(shí)代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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大時(shí)代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革詳細(xì)內(nèi)容

大時(shí)代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革

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大時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程
《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》
李大志


【課程背景】:

前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。


——英國哲學(xué)家Affred North Whitehead


人生是旅行,工作是修行。


——陳春花教授



本課程著重論述以下在當(dāng)今的的大時(shí)代關(guān)于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題
,為正在變革與創(chuàng)新中迷?;蛘咄纯嘀械钠髽I(yè)管理者提供理論的支持和思想的工具!

1. 為什么公司需要變革?
2. 為什么有些變革會(huì)失?。?br /> 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么?
4. 變革中最大的阻力來自什么?
5. 為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?
6. 為什么我們在實(shí)際操作中頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,卻不能徹底解決問題
7、為什么公司的變革會(huì)不順利?
8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)?
9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決,能否自然變好?
10、變革需要什么環(huán)境?
11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)?
12、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)?





【課程對象】:各級管理干部
【課程時(shí)間】: 6—12課時(shí)
【課程大綱】:

引言:雄鷹涅槃—關(guān)于“變革與更新”的寓言


第一講 變革管理


一、變革失敗的案例
二、變革的原動(dòng)力
三、兩種典型的變革之路
四、企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)
五、變革失敗的主因
六、個(gè)體為什么要抵制變革?
七、牢記十件關(guān)于恐懼的事項(xiàng)
八、十大變革真理

第二講 管理變革

一、管理變革的模式與方法

1、變革通史
2、流行的變革模式
3、選擇何種途徑
4、變革的方法
5、管理行動(dòng)計(jì)劃
6、高管層在變革中的作為
7、成功的變革項(xiàng)目的過程管理

二、管理變革中的溝通技巧

1、通過交流以達(dá)成共識
2、金字塔/螺旋型模式的優(yōu)勢:
3、最佳交流方式
4、影響你的觀眾
5、建立信任:抵制行為的真相
6、變革公司文化的十大忠告

三 、管理變革中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 變革的領(lǐng)導(dǎo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)的工作
3. 變革小組的工作
4、 作一個(gè)善于籌劃聚會(huì)的變革組織者

四、管理變革中的文化建設(shè)

1、成功變革的文化
2、企業(yè)變革工作中常犯的錯(cuò)誤
3、成功的持續(xù)的變革成功因素
4、變革的4 P理論
5、對變革師們的十五條告誡

 

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《駐足思考》適合狀況:當(dāng)你的員工在表達(dá)想法的時(shí)候,思路不清,條理不明,不能很快讓人理解其思路,你希望他們能具有良好的表達(dá)能力,做到想好了再說,能說透徹,并且能讓聽眾印象深刻……課程定位:幫助你的員工說話前理清思路,想好重點(diǎn),架構(gòu)素材,有層次、簡潔、清晰地表達(dá),從而給別人留下有力的專業(yè)形象!學(xué)員對象:溝通中,需要快速呈現(xiàn)、清晰表達(dá)、令人信服的所有人員課時(shí):2天

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