研發(fā)項目管理 2天

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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研發(fā)項目管理 2天詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理 2天
 

      章節(jié)號
      章節(jié)名稱
      內(nèi)容
      **章  項目管理框架與環(huán)境
      －   什么工作可以應用項目管理的方法？
      －   項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？
      －   管理與業(yè)務工作的關系與
      －   在不同的組織中分
      1.1
      概念
      l  管理學應用的常設條件
      l  什么是項目
      l  項目管理的哲學、策略
      l  什么是項目管理，學習線索
      l  研發(fā)項目的特征與管理思路
      1.2
      研發(fā)項目的管理環(huán)境
      l  項目生命期：階段劃分的正確方法
      l  項目的主要干系人及職責：
      n  項目經(jīng)理的職業(yè)價值
      n  發(fā)起人的職責、探討參與度
      l  企業(yè)組織結構對研發(fā)項目的影響
      l  討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
      第二章  研發(fā)項目管理的流程
      －   要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
      2.1
      項目管理總體框架（重點）
      l  技術開發(fā)與研發(fā)項目管理的關系 
      l  項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
      l  研發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工
      l  案例：項目管理的總體架構
      l  啟動工作
      l  探討計劃：思路、順序、流程
      l  執(zhí)行的工作簡釋
      l  監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
      l  簡述收尾
      l  選擇性討論題：管理活動排序
      2.2
      集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介
      l  認識IPD
      l  產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
      l  業(yè)務決策評審
      l  研發(fā)組織平臺
      l  產(chǎn)品研發(fā)流程體系
      l  研發(fā)人力資源管理體系 
      第三章 項目計劃　
      －   我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？
      －   一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？
      －   我們?nèi)绾伟讶蝿?、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？
      3.1
      項目計劃概述
      l  項目計劃應包括哪些部分
      l  項目計劃應按什么順序進行分析和編制
      l  計劃過程工作順序
      3.2
      研發(fā)項目范圍計劃之工作范圍描述
      如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內(nèi)容？
      l  客戶滿意與項目交付的差距
      l  項目范圍定義的三個層次
      l  項目范圍說明書的編制
      n  范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作
      n  項目范圍說明的詳細程度
      l  范圍說明必備的要素：假定、約束
      3.3
      研發(fā)項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）
      為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
      l  項目范圍確立的相關工作
      l  項目任務分解結構（WBS）的知識
      l  項目任務分解結構（WBS）的編制方法
      l  WBS的分解的原則
      3.4
      練習：項目范圍分解編制
      l  分解身邊的常見例子：裝修/結婚
      l  編制目標和范圍的簡要說明
      l  分解工作
      l  講師點評，經(jīng)驗分享
      3.5
      項目時間計劃
      （重點）
      怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯(lián)的項目進度計劃來？
      l  項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
      l  項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
      l  項目任務工期估算方法
      l  項目進度表編制及其重要方法
      n  關鍵路徑分析  案例：如何**關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
      n  工期壓縮方法
      n  資源平衡方法及其意義
      l  操作示范：MS Project工具編制進度計劃
      3.6
      項目成本計劃
      l  成本估算與資金分配
      l  案例分析
      l  范例：費用計劃示例
      l  費用計劃編制方法
      3.7
      項目人力資源配置
      l  基本的項目人力資源管理思路
      l  計劃、分配、鎖定、釋放
      l  如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
      l  如何提高自己的個人影響力？
      3.8
      項目溝通管理
      l  溝通簡介
      l  溝通計劃的作用和編制方法
      l  信息發(fā)布與績效報告
      l  管理干系人的期望
      第四章：項目執(zhí)行&控制　
      我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
      討論和分析
      l  項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
      拯救項目團隊
      4.1
      項目控制模式
      (重點)
      我想控制住項目，但我該做些什么？
      l  正確的項目控制觀
      l  案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
      l  控制的方法
      l  進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
      l  案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
      l  管事，還是管人？
       
       
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