有效溝通——職場溝通技巧

  培訓(xùn)講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家團(tuán)隊(duì)賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細(xì)>>

蔣小華
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有效溝通——職場溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

有效溝通——職場溝通技巧

一. 正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問

1. 溝通的定義與名家眼中的溝通；

2. 溝通的4大作用；

3. 溝通的4個之重；

4. 影響溝通的4個因素；

5. 溝通類別的5個層次。

二. 有效溝通的基礎(chǔ)——說對話、辦對事

1. 五大思維：開鎖思維、雙贏思維、換位思維、明確思維、全責(zé)思維；

2. 一個底線：鼓舞對方達(dá)成行動；

3. 三個步驟：編碼、解碼、反饋；

4. 三種形式：語言、語氣、肢體動作；

5. 表達(dá)之前：3個問題；

6. 信息編碼：3個原則；

7. 有效傾聽：5個層次；

8. 有效傾聽：用詞、語調(diào)和動作；

9. 有效傾聽：技能和禁忌。

三. 為啥溝通不暢——策略不對，努力白費(fèi)

1. 從溝通渠道的角度分析：

a) 被動溝通：沒有主動去開啟溝通渠道；

b) 渠道錯位：沒有選擇合適的溝通渠道； 

c) 氣氛緊張：沒有營造融洽的溝通氛圍 。

2. 從編碼的角度來分析 

a) 混亂化：語言表達(dá)能力不佳或欠缺； 

b) 生硬化：不懂得說話的技巧或藝術(shù)； 

c) 模糊化：未能充分傳達(dá)自己的信息； 

d) 單一化：未注重非語言信息的應(yīng)用； 

e) 情緒化：未能有效控制自己的情緒。

3. 從解碼的角度來分析 

a) 傾聽誤區(qū)：沒有準(zhǔn)確地理解對方；

b) 同理心缺失：未能換位思考；

四. 職場溝通策略 

1. 向上溝通要有“膽” ——打通向上的階梯

a) 7條軍規(guī)：成為上司眼中的“紅人”；

b) 3個步驟：如何接受上級工作的？

c) 3個注意：如何傾聽上級的？

d) 1個思考：為什么我的建議沒有采納？

e) 2個準(zhǔn)則：①寫下來，問清楚，說明白；

②復(fù)命制：及時回報。

f) 3個要求：①要克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理；

②要多出選擇題，少出問答題；

③要主動地、及時地反饋。

2. 平行溝通要有“肺”——贏得“鄰居”的幫助

a) 3個要點(diǎn)：

b) 3個問題：

① 提升后如何與同事相處；

② 同事與你爭功怎么辦；

③ 同事是否可以成為朋友。

3. 向下溝通要有“心” ——團(tuán)隊(duì)凝聚力基石

a) 3種情況：認(rèn)同、漠視、疑問、反對；

b) 如何提出你的批評？

c) 望、聞、問、切的應(yīng)用。

五. 溝通技巧的應(yīng)用

1. 化沖突為雙贏

a) 思考：如何看待沖突？

b) 準(zhǔn)則：競賽還是共贏？

c) 操作：競爭、回避、妥協(xié)、遷就、合作；

d) 情境：例舉6種情況，你該怎么辦？

2. 高效會議溝通

a) 會議成本分析

b) 會議啥會低效 

c) 八大基本要求

3. 啟導(dǎo)向善的親和

a) 建立親和力的3個途徑

b) 贊美的三個基本原則

c) 7步建立親和力——做到投契合拍  

 

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