《7C企業(yè)文化突破方案應用》

課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時間：一天）

n 應對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機會流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？

n 課程理念：凝聚力是企業(yè)關鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關的市場資源，不管多強大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會衰落。

n 課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業(yè)打造一個有效的高凝聚力平臺，更大程度的凝聚人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。

**部分  能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力。

◆ 什么才是經營企業(yè)的核心優(yōu)勢？

◆ 老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？

◆ 企業(yè)凝聚力提升的三個敵人

◆ 企業(yè)凝聚力提升的四項原則

● 課程實戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺

第二部分  以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想和信念！

u 無信不立—我們該相信什么？追隨什么？

u 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼？

u 因勢利導—讓員工自己對自己負責

u 厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理

● 課程實戰(zhàn)：擬定企業(yè)道德框架

第三部分  以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破：雖然企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)不是‘家’，但企業(yè)對員工、對客戶的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強大

◆ 愛你的員工吧，他會百倍的愛企業(yè)

◆ 企業(yè)感情形成的三條原則

◆ 企業(yè)感情形成的三條途徑

◆ 員工歸屬感與忠誠度的建立和強化

● 課程實戰(zhàn)：情感管理能力提升演練

第四部分  以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破：心有多大，舞臺就有多大，只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷，才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。

◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道

◆ 點石成金—企業(yè)存量資源的激活

◆ 先予后取—如何凝聚社會資源為企業(yè)所用？

◆ 化敵為友—如何凝聚競爭對手的資源為企業(yè)所用？

● 課程實戰(zhàn)：擬定企業(yè)資源利用計劃

課程二：《7C領導力--基于企業(yè)文化的領導力提升》（時間：一天）

n 應對難題：員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’；內部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構建輕松有效的管理和領導體系？

n 課程理念：企業(yè)價值觀決定了企業(yè)能否健康成長，企業(yè)領導力必須構筑于企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎之上。

n 課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領導能力，實現(xiàn)企業(yè)卓越成長。

**部分  把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。

◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)經營的核心本質

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？

● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？

● 案例分享：蘋果喬布斯核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  志同道合--企業(yè)價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！

◆ 企業(yè)文化的核心與意義

u 企業(yè)價值觀的本質與作用

u 企業(yè)價值觀的基礎與體系

u 企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化

       ● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀

       ● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。

    ◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉化為行動措施

    ◆ 正己化人—企業(yè)價值觀培訓的方法與工具

    ◆ 快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具

    ◆ 求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?

       ● 案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領導實務：雖然企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強大

    ◆ 順水行舟—如何將企業(yè)價值觀轉化為企業(yè)氛圍

    ◆ 心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉化為員工感覺

    ◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業(yè)的感情

    ◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

【課程核心內容】課程三：《基于企業(yè)文化的幸福企業(yè)建設》（時間：一天）

n 應對難題：工資越來越高，干勁卻越來越小，如何才能讓員工重新煥發(fā)活力？生活越來越富足，內心卻越來越空虛，如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福？

n 課程理念：幸福的企業(yè)才能真正凝聚員工，才能真正感動客戶，才能真正引領社會，才能真正持續(xù)發(fā)展。

n 課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，融入心理學、國學中的人類幸福智慧，致力于幫助企業(yè)打造一個人人幸福快樂的環(huán)境，推動企業(yè)全員真正的持續(xù)幸福。

**部分  幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個人的終極目標’ --亞里士多德

u 什么才是經營企業(yè)的終極目標？

u 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧

◆ 關于幸福與企業(yè)的前沿思考

u 五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架

●  課程實戰(zhàn)：個人幸福路徑規(guī)劃設計

第二部分  幸福的員工—讓每個員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障

◆ 斷惡修善—厘清個人幸福的源頭與脈絡

◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)

◆ 利他則久—愛是工作大的動力

◆ 福慧雙修—幸福生活的三大要素修煉

●  課程實戰(zhàn)：個人幸福心態(tài)修煉

第三部分  幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方位的真實體驗，必須把幸福融入企業(yè)管理的每一個細枝末節(jié)，才能得到真正的幸福

◆ 幸福管理的基礎和原則

◆ 營造幸福的企業(yè)環(huán)境

◆ **團隊活動讓員工感受幸福，享受幸福

◆ **家庭化管理和社區(qū)化管理強化幸福

●  課程實戰(zhàn)：如何讓員工‘幸?！墓ぷ鳎?/p>

第四部分  幸福的企業(yè)—讓幸福沉淀下來，持續(xù)下去：幸福的企業(yè)文化是構筑幸福企業(yè)的土壤和基礎，可以為企業(yè)注入源源不斷的幸福動力。

◆ 幸福企業(yè)價值觀體系構建

◆ 基于幸福的企業(yè)使命愿景體系構建

◆ 基于幸福的企業(yè)行為體系構建

◆ 如何在企業(yè)營造‘愛心文化’和‘感恩文化’

●  課程實戰(zhàn)：企業(yè)幸福文化體系規(guī)劃

我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

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