產(chǎn)品解說

  培訓(xùn)講師:辛長(zhǎng)安

講師背景:
辛長(zhǎng)安某世界50強(qiáng)企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷:廣東省企業(yè)服務(wù)專家?guī)鞂<?,PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師,汽車、摩托車、電動(dòng)車、家電、家具、服裝、陶瓷等店面銷售行業(yè)終端銷售管理專家,金牌店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員銷售訓(xùn)練導(dǎo)師,具有九年多的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

辛長(zhǎng)安
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產(chǎn)品解說詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品解說

五、課程的大綱

一、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀

1、牛頭不對(duì)馬嘴的產(chǎn)品銷售

2、以靠來店量多少而決定了銷量的銷售模式

二、銷售顧問的基本素養(yǎng)與崗位職責(zé)

1、銷售顧問的基本素養(yǎng)

2、銷售顧問的崗位職責(zé)與產(chǎn)品銷售的關(guān)系

三、產(chǎn)品陳列

1、產(chǎn)品陳列的原則

2、陳列品的作用

3、店面陳列的步驟

4、部分陳列圖片的分析

四、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與編寫

1、產(chǎn)品銷售的邏輯圖

2、產(chǎn)品解說流程(為什么說六方位繞車介紹法已經(jīng)OUT了)

3、顧客需求的本質(zhì)是什么?

4、顧客需求的分類與產(chǎn)品賣點(diǎn)的對(duì)接

5、產(chǎn)品賣點(diǎn)的來源

6、產(chǎn)品話術(shù)的編寫

7、補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)策略

五、價(jià)格談判

1、價(jià)格談判存在的基礎(chǔ)

2、影響價(jià)格敏感度的因素

3、價(jià)格戰(zhàn)不是競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式

4、規(guī)避價(jià)格異議的策略

六、產(chǎn)品賣點(diǎn)展示與體驗(yàn)技巧

1、靜態(tài)展示的內(nèi)容與方法

2、動(dòng)態(tài)展示的內(nèi)容與方法

七、產(chǎn)品賣點(diǎn)的積累與更新

1、產(chǎn)品使用說明書的利用價(jià)值

2、保有顧客檔案的利用價(jià)值


 

辛長(zhǎng)安老師的其它課程

前言1、部門“墻”的存在2、三種常見的溝通方式3、前言(兩個(gè)真實(shí)的案例)一、溝通的定義1、定義及意義2、溝通的原理3、溝通練習(xí)lt;HFC3gt;二、影響溝通的個(gè)體因素1)、漏斗原理;2)、性別差異;3)、需求差異;4)、認(rèn)知差異;5)、科技發(fā)展對(duì)溝通的影響;6)、辦公環(huán)境對(duì)溝通的影響;7)、個(gè)人對(duì)溝通的影響三、打破部門“墻”的技巧1、換位思考1)、人的需求

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前言1、邏輯思維與中國(guó)式思維2、定義的意義一、專營(yíng)店的硬件與軟件1、硬件是道具2、軟件是團(tuán)隊(duì)3、十年樹木,百年樹人二、工作匯報(bào)的PD與CA1、PD是過去,CA是未來1)、現(xiàn)狀A(yù)、虎頭蛇尾;B、高枕無憂;C、閉門造車;D、空中樓閣2、如何落實(shí)ROI三、具體工作理解與執(zhí)行1、理解與執(zhí)行的關(guān)系2、庖丁解牛的啟示3、游戲化思維四、新員工的米飯與米糊1、如何正確看待新

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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