微營銷之微商營銷

  培訓(xùn)講師：康路晨

講師背景：
康路晨老師康路晨老師，實戰(zhàn)派項目管理講師，研發(fā)管理專家，2011-2012年度搜狐商學(xué)院項目管理講師，TTIE項目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長，中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家 詳細>>

康路晨
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微營銷之微商營銷詳細內(nèi)容

微營銷之微商營銷

**章 什么是微營銷

微營銷概念

微營銷之微信營銷時代

第二章 什么是微商

微商發(fā)展路徑

案例解析：從面膜說起

微信至于微商的重要性

移動互聯(lián)網(wǎng)與微商

微商賣的的什么？

第三章 微商主要模式

1、 分銷代理模式

2、 群營銷模式

3、 朋友圈營銷模式

4、 微商店營銷

5、 眾籌微商模式

微商模式案例分析

第四章 用微信做微商玩的是什么？

1、 什么是微信

 A微信的功能； B微信的成長史 ；C，微信未來展望；

 D為什么要用微信做營銷；

 E微信5.0解讀 

2、 微信與微博的不同

A人群屬性 ;B 傳播特點 ;C 兩者可以怎樣結(jié)合互補協(xié)同  

第五章 如何做微信營銷

3微信能為企業(yè)做什么 

A營銷推廣 ；B會員管理； C客戶服務(wù)； D在線調(diào)研； 

E在線預(yù)訂 ；F企業(yè)門戶 ；G基于語音的服務(wù)：  

H基于地理位置的服務(wù)：  

4微信營銷案例 分析  

5微信公眾號運營推廣 

A微信公眾平臺簡介 ；

B微信公眾平臺使用方法

1） 如何注冊微信公眾平臺 

2） 如何在公眾平臺上發(fā)布消息 

3） 如何利用微信公眾賬號互動功能 

C微信公眾號的運營方法 

1）內(nèi)容運營    2）用戶運營 

D微信公眾賬號的推廣方法    

1）微博大號推廣 

   2）利用微博內(nèi)應(yīng)用大號推廣    

3）微博私信推廣    

4）BBS平臺推廣    

5）軟文推廣    

6）線下推廣

  E如何利用微信群與朋友圈

1） 建群與管理

2） 群的作用

3） 紅包對于群的作用

4） 朋友圈消息發(fā)送原則與文案書寫

第六章 微信營銷工具篇

  常見微信營銷工具的使用

1） 微信文案制作工具

2） 定位營銷工具

第七章 微信營銷實踐篇（根據(jù)企業(yè)行業(yè)定制）

       如何快速獲取個人粉絲

       如何快速獲取平臺粉絲

營銷完整方案策劃實戰(zhàn)演練

 

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課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項

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研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標系統(tǒng)認識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天，每天授課7小時，默認情況每一講預(yù)計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)

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項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建

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部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動

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第1單元：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團隊為什么需要激勵。激勵團隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧

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