企業(yè)營銷制勝之道

  培訓(xùn)講師：劉有法

講師背景：
【基本資料：實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；營銷九段創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專家成員；入選《大師的智慧》100位世界級大師。曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、策劃師高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?！旧瞄L領(lǐng)域：A善于為經(jīng) 詳細(xì)>>

劉有法
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企業(yè)營銷制勝之道

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【主講：

劉有法

實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；

“營銷九段”創(chuàng)始人；

多家教育集團(tuán)專家成員。

曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；

曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊培訓(xùn)；

曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。



課 程 對 象





企業(yè)中高層經(jīng)理人。





課 程 收 益





【解決學(xué)員“七大盲點(diǎn)”：

一 組織盲點(diǎn)； 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn)； 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn)；

四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)； 五 分銷盲點(diǎn)； 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn)；

七 客情盲點(diǎn)。



第一部分:組織營銷

為什么團(tuán)隊拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成？

為什么團(tuán)隊凝聚力與忠誠度那么差？

為什么企業(yè)預(yù)期與市場績效相去甚遠(yuǎn)？

原因出在哪？是組織系統(tǒng)出了問題！

本專題，會告訴您如何從組織層面使企業(yè)在未來熱鬧非凡的競爭中排山倒海而不輸?shù)粑磥恚?



第二部分：戰(zhàn)略營銷

為什么不能把握競爭走勢的經(jīng)濟(jì)曲線？

為什么缺失進(jìn)退有據(jù)、左右逢源的市場力道？

為什么戰(zhàn)略在執(zhí)行過程總是困惑與打折？

原因出在哪？ 出在沒有構(gòu)建強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略！

本專題，會告訴您如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與分解從而為品牌提供持續(xù)的市場縱深與回轉(zhuǎn)余地！



第三部分：破點(diǎn)營銷

為什么有的品牌雖然在市場走過，卻沒留下痕跡？

為什么有的品牌總是“出師未捷先受挫”？

為什么成本灑向市場卻不見顧客份額？

原因出在哪？出在沒有運(yùn)用“集中資源”策略！

本專題，會告訴您如何將您資源集中到根本性的區(qū)域目標(biāo)上，以決戰(zhàn)導(dǎo)致決勝，從而得心應(yīng)手地構(gòu)建您的大市場。



第四部分：板塊營銷

為什么產(chǎn)品在市場總是勢單力??？

為什么產(chǎn)品主營系列總是難以守護(hù)？

為什么產(chǎn)品形不成對對手的有效合圍？

原因出在哪？出在沒有運(yùn)用產(chǎn)業(yè)板塊策略！

本專題，會告訴您如何以主營系列與策略系列相結(jié)合從而將產(chǎn)品線拉長，避免單一產(chǎn)品對抗！



第五部分：分銷營銷

為什么市場結(jié)構(gòu)界定的不夠科學(xué)？

為什么市場支持系統(tǒng)不夠規(guī)范？

為什么客戶評估細(xì)分不夠？

原因出在哪？是分銷管理做得不到位！

本專題，會告訴您如何貼近客戶，為客戶的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)從而讓客戶和您同時達(dá)到目的！



第六部分：細(xì)節(jié)營銷

為什么簽約條款總出差錯？

為什么業(yè)務(wù)流程不夠完善？

為什么客戶服務(wù)不如所愿？

原因出在哪？ 是營銷細(xì)節(jié)做得不夠完美！

本專題，會告訴您如何從不同層面達(dá)成言有度、行有度，過程完美、環(huán)環(huán)相扣！



第七部分：情感營銷

為什么大客戶流失率那么高？

為什么大客戶關(guān)系不夠穩(wěn)定？

為什么大客戶忠誠度那么低？

原因出在哪？出在沒有做好大客戶情感維系！

本專題，會告訴您如何以非產(chǎn)品因素、非工作暗示的方式，讓品牌走入大客戶的情感世界，從而使其對您情有獨(dú)鐘！

 市場營銷

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　　（一）求新　　●新經(jīng)濟(jì)時代，為顧客帶來全新的期望值?！　‰S著市場門坎的增高，達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)新才真正關(guān)鍵?！　?chuàng)新可使產(chǎn)品先入為主；創(chuàng)新能令對手望塵莫及；創(chuàng)新能跳出價格戰(zhàn)怪圈。　　●創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題；是成功積里的核心要素；使員工釋放想象力的結(jié)果?！　∷転槠髽I(yè)激發(fā)更多的可能；它能把商機(jī)帶到各個角落?！　《淮蝿?chuàng)新，對手極易跟進(jìn)；唯有持續(xù)創(chuàng)新，方可引領(lǐng)企業(yè)

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　　（一）洞悉能力（知賢）　　A為何提升洞悉能力；　　B如何提升洞悉能力；　　1入職資格：（1）營銷經(jīng)理資格（2）營銷員（營業(yè)員）資格　　2評判標(biāo)準(zhǔn)：（1）“三大要素”（2）“四檔分類”　　C歸納語　?。ǘ┘钅芰Γê腺t）　　A為何提升激勵能力；　　B如何提升激勵能力；　　1薪酬激勵：（1）經(jīng)理人薪酬；（2）營銷員（營業(yè)員）薪酬?！　?情感激勵：“六同”設(shè)

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　　解決學(xué)員“八大盲點(diǎn)”：　　一迎合盲點(diǎn)；二展示盲點(diǎn)；三變化盲點(diǎn)；　　四維系盲點(diǎn)；五資源盲點(diǎn)；六對接盲點(diǎn)；　　七利潤盲點(diǎn)；八價值盲點(diǎn)?！　　颈灸K，是一套以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊；　　本模塊，是一套以銷售方法為導(dǎo)向的智慧模塊；　　本模塊，是一套以銷售案例為導(dǎo)向的實操模塊?！　〔糠郑褐私饧骸獜南M(fèi)心理增業(yè)績　　為什么銷售訴求總是抓不住顧客的心？　　為什么

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　　如何調(diào)查分析市場？　　2如何開發(fā)新客戶？　　3如何開發(fā)大客戶？　　4如何談判簽約？　　5新產(chǎn)品、新市場如何開發(fā)？　　6老客戶、老市場疲軟現(xiàn)象如何解決？　　7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念？　　8如何化解大客戶拒絕？　　9如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖？　　10價格不占優(yōu)勢下如何增大銷量？　　11新市場如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商？　　12如何讓一個“死灰”的市場“復(fù)燃”？　　1

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　　1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對客戶的價值　　2、知道針對不同客戶推薦產(chǎn)品的順序　　3、在客戶進(jìn)店時，能良好的禮儀和技巧，給客戶良好的印象　　4、能夠定向激發(fā)客戶對產(chǎn)品核心優(yōu)勢的需求　　5、能借助問題，銷售流程或道具有效拉升客戶需求　　6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價值　　7、能熟練處理常見的異議　　8、能熟練處理常見的投訴

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