項(xiàng)目全過程控制管理**實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理**實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目全過程控制管理**實(shí)踐
**單元 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目及其屬性
2. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊
3. 可交付成果、干系人
4. 美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
5. 中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6. 案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
7. 項(xiàng)目管理及其必要性
8. 案例：項(xiàng)目成功評價
第二單元 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目組織
1. 項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程
2. 案例實(shí)戰(zhàn)：向左走？向右走？
3. 項(xiàng)目生命周期
4. 案例研討
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
6. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
8. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識能力框架
9. 技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題
10. 案例：研發(fā)項(xiàng)目生命期管理佳實(shí)踐
11. 案例：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域與過程組的映射
第三單元 啟動項(xiàng)目—千里之行，始于足下
1. 啟動過程的目的與啟動過程組
2. 制訂項(xiàng)目章程
3. 案例：啟動會議
4. 案例：關(guān)于項(xiàng)目啟動會議的“雙十”
5. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則
6. 案例：項(xiàng)目任務(wù)書（Project Charter）
7. 案例：寓言故事
8. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙
9. 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征
10. 案例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
11. 案例練習(xí)：角色和職責(zé)
第四單元 規(guī)劃項(xiàng)目—運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目規(guī)劃流程
3. 案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
4. 項(xiàng)目管理的真正難點(diǎn)是？
5. 案例：范圍管理——不多不少
6. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
7. WBS的思路、格式、原則
8. WBS的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
9. 案例：項(xiàng)目的WBS
10. 案例：WBS詞典極其示例
11. 案例：項(xiàng)目必須在有限時間內(nèi)按時完成
12. 案例：時間管理——不快不慢
13. 緊前關(guān)系繪圖法
14. 估算活動資源、估算活動持續(xù)時間
15. 三點(diǎn)估算與PERT
16. 德爾菲
17. 案例實(shí)戰(zhàn)：解決進(jìn)度不準(zhǔn)的德爾菲與PERT
18. 案例：項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐
19. 項(xiàng)目進(jìn)度的三級計(jì)劃
20. 案例：緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法
21. 計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
22. 案例：成本管理——不省不費(fèi)
23. 成本估算等級
24. 項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
25. 案例：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
26. 案例：項(xiàng)目的掙值分析
27. 案例：質(zhì)量**？？？
28. 案例：質(zhì)量管理
29. PDCA循環(huán)、質(zhì)量責(zé)任
30. 案例：質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)”
31. 風(fēng)險管理——已知？未知？
32. 案例：風(fēng)險概念
33. 案例：墨菲定律——怕什么！來什么！
34. 識別風(fēng)險
35. 案例：項(xiàng)目風(fēng)險來源
36. 風(fēng)險影響評級與風(fēng)險值的計(jì)算
37. 案例：項(xiàng)目的九新分析
38. 案例：項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對策略
39. 案例：合同方式風(fēng)險應(yīng)對與合同管理中的優(yōu)先級
40. 溝通！溝通??！溝通?。?！
41. 案例
42. 怎么會這樣？！
43. 案例：不得不面對的重要事實(shí)
44. 溝通方式
45. 案例討論
46. 項(xiàng)目管理中溝通的核心
47. 案例：控制15分鐘的項(xiàng)目會議
第五單元 執(zhí)行項(xiàng)目—言出必行，行必結(jié)果；監(jiān)控項(xiàng)目—審時度勢，沉著應(yīng)變
1. 執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
3. 案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐之Stand-up Meeting
4. 案例：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度佳實(shí)踐之任務(wù)墻
5. 尷尬的項(xiàng)目進(jìn)度
6. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術(shù)
7. 如何保證計(jì)劃按時完成
8. 案例：項(xiàng)目的三重約束
9. 變更的管理與監(jiān)控
10. 案例：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理
11. 案例：項(xiàng)目變更管理的佳實(shí)踐——項(xiàng)目問題處理九步方法
12. 案例實(shí)戰(zhàn)：誰動了我們的效率——失落的目標(biāo)
13. 項(xiàng)目的信息發(fā)布與匯報
14. 案例：如何進(jìn)行項(xiàng)目的匯報：四“求”、一“績”、三“包”——3×9矩陣
第六單元 收尾項(xiàng)目—有始有終，如履薄冰
1. 合同收尾步驟
2. 將報告寫成文檔
3. 案例：如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧
4. 案例：項(xiàng)目回顧中一些比較好的問題
5. 案例：項(xiàng)目回顧中不能使用的問題
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核
康路晨老師的其它課程
如何啟動項(xiàng)目如何識別項(xiàng)目干系人 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問 案例分析 項(xiàng)目模擬練習(xí)1確定項(xiàng)目干系人角色09：55-10：25 如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項(xiàng)目基線 確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問 演示 項(xiàng)目模擬練習(xí)2完成項(xiàng)目范圍
講師：康路晨詳情
課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識體系介紹成功的項(xiàng)
講師：康路晨詳情
研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天，每天授課7小時，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
講師：康路晨詳情
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師：康路晨詳情
部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營項(xiàng)目特點(diǎn)分析傳統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理新發(fā)展項(xiàng)目管理思維方式佳流程實(shí)踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目技術(shù)活動項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動與管理活動
講師：康路晨詳情
篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理：2.項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項(xiàng)目的特點(diǎn)？4.企業(yè)營銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢第二篇營銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架2.九大子計(jì)劃3.三大基準(zhǔn)4.項(xiàng)目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
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部分移動通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營商號碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理
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一、萬事之始——項(xiàng)目啟動階段#61550;IT項(xiàng)目管理基本知識1、IT項(xiàng)目失敗原因分析2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項(xiàng)目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需
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天項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段案例分析：階段特點(diǎn)不同階段的管理特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計(jì)角色認(rèn)知案例解析成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討三個成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天項(xiàng)目管
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第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
講師：康路晨詳情
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