MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破詳細(xì)內(nèi)容
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
課程大綱:
**講:管理者角色理論與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、什么是管理?
2、管理的職能是什么?
3、管理者角色理論
4、貝爾賓的管理團(tuán)隊角色理論
5、管理測試:貝爾賓角色測試分析
6、管理者角色分工與管理績效
7、管理團(tuán)隊角色構(gòu)成與類型模型
小組討論:您認(rèn)為管理者應(yīng)該有哪些角色?您適合擔(dān)任什么角色?
8、管理者的8大角色及其行為特征
(1)實干家角色及其行為特征
(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征
(3)推進(jìn)者角色及其行為特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行為特征
(6)凝聚者角色及其行為特征
(7)監(jiān)督員角色及其行為特征
(8)完美主義者角色及其行為特征
9、管理者選、育、用、留的9項修煉
(1)品格修煉:管理者以品格征服下屬
(2)能力修煉:管理者以能力征服下屬
(3)情商修煉:管理者以真情感動下屬
(4)威信修煉:管理者以威望征服下屬
(5)激勵修煉:管理者以目標(biāo)激勵下屬
(6)授權(quán)修煉:管理者以授權(quán)歷練下屬
(7)自律修煉:管理者以自律引導(dǎo)下屬
(8)態(tài)度修煉:管理者以正能量激活下屬
(9)學(xué)識修煉:管理者以學(xué)識教練下屬
小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
小組討論:杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
小組討論:約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
10、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較
11、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較
12、不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較
13、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
14、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用
15、管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足的原因
16、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試:您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測試
17、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試結(jié)果診斷與分析
案例分析:喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力分析
案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型
案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
小組討論:國際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?
第二講:管理者的目標(biāo)管理能力提升與突破
2、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理特點
3、目標(biāo)的過程管理
4、目標(biāo)管理的功能
5、目標(biāo)管理的四個步驟
6、職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)金字塔
7、目標(biāo)管理SMART原則
8、耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個步驟
9、目標(biāo)管理的8個過程
10、好目標(biāo)的6個特征
11、制定目標(biāo)管理常見的5個誤區(qū)
案例分析:目標(biāo)管理與激勵
案例分析:如何幫助員工成長?
案例分析:員工的需要與行為分析
案例分析:8090員工特點與行為分析
案例分析:員工行為預(yù)測塑造
案例分析:員工行為密碼透視與解析
小組討論:中高層管理者在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?
第三講:管理者的時間管理能力提升與突破
1、時間管理及其本質(zhì)
2、時間管理與人生規(guī)劃
3、時間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)
4、時間管理的10大殺手
4、浪費時間的主觀原因
5、德魯克時間管理理論
6、杜拉克時間管理法
7、時間管理的二八原則
8、時間管理的ABC方法
9、時間管理的ABCDE方法
10、時間管理的6點優(yōu)先工作制
11、麥肯錫的30秒電梯理論
12、高效人士時間管理的4大精髓
13、高效人士時間管理的12大步驟
案例分析:華為時間管理方法
(1)時間管理的2大誤區(qū)
(2)4D原則
(3)華為時間管理的4大法寶
第四講:管理者授權(quán)管理能力提升與突破
1、授權(quán)是什么?
2、授權(quán)技巧自檢
3、授權(quán)的5大原則
4、授權(quán)的5個步驟
5、授權(quán)的5個級別
6、自我檢查:您是否是一個授權(quán)的經(jīng)理
(1)您是否允許員工進(jìn)行決策
(2)您是否鼓勵員工發(fā)表看法、討論他們的想法
(3)您是否允許員工犯錯誤
(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機會
(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任
(6)您是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度
7、授權(quán)中的常見誤區(qū)
(1)授權(quán)變成棄權(quán);
(2)授權(quán)太濫、流于形式;
(3)受權(quán)者權(quán)利過重;
(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;
(5)重復(fù)授權(quán)和越級授權(quán);
(6)授權(quán)中的溝通
案例分析:史玉柱如何授權(quán)
小組討論:我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?
第五講:管理者溝通傾聽能力提升與突破
1、東西方管理智慧:成功來自溝通
2、來自6大知名的溝通力觀點
3、溝通的2個70%說
4、溝通及其溝通的實質(zhì)
5、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
6、溝通的4大原則
7、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
8、建設(shè)性溝通的基石:信任模型
9、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
10、溝通的6大要點
11、傾聽與費斯諾定律
12、傾聽的4大藝術(shù)
13、傾聽的5大原則
14、傾聽的7大技巧
傾聽能力測試:您的傾聽能力到底如何?
案例分析:一雙傾聽的耳朵
15、如何讓傾聽變得既容易又愉快?
16、真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?
17、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣
案例分析:IBM公司的全面溝通
案例分析:李嘉誠的溝通藝術(shù)
第六講:管理者的激勵能力提升與突破
1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
2、威廉、詹姆士論激勵力
3、科學(xué)水試驗:激勵具有怎樣神奇的力量?
4、人的3種類型與激勵
5、員工激勵:雙滿意之本
6、激勵機制及案例分析
7、激勵作用及案例分析
8、馬斯洛的需要層次激勵理論
9、雙因素激勵理論
10、公平激勵理論
11、期望理論與激勵
12、綜合激勵理論模型與激勵體系
案例分析:鄂爾多斯的金字塔激勵模型
案例分析:目標(biāo)激勵與Q12理論
案例分析:羅森塔爾效應(yīng)
案例分析:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力激勵機制建設(shè)
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險正
講師:齊振宏詳情
課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
講師:齊振宏詳情
課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國有企業(yè)改革是重點,重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國有企
講師:齊振宏詳情
課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟(jì)形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局?后疫情時代世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機?中國經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
講師:齊振宏詳情
課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。進(jìn)行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠
講師:齊振宏詳情
課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十
講師:齊振宏詳情
課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
講師:齊振宏詳情
銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
講師:齊振宏詳情
保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”
講師:齊振宏詳情
課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》工作部署,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動作為,抓重點、補短板、強基礎(chǔ),加強資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見
講師:齊振宏詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





