MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破

課程大綱:

**講:管理者角色理論與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、什么是管理?

2、管理的職能是什么?

3、管理者角色理論

4、貝爾賓的管理團(tuán)隊角色理論

5、管理測試:貝爾賓角色測試分析

6、管理者角色分工與管理績效

7、管理團(tuán)隊角色構(gòu)成與類型模型

小組討論:您認(rèn)為管理者應(yīng)該有哪些角色?您適合擔(dān)任什么角色?

8、管理者的8大角色及其行為特征

(1)實干家角色及其行為特征

(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征

(3)推進(jìn)者角色及其行為特征

(4)智多星角色及其特征

(5)外交家角色及其行為特征

(6)凝聚者角色及其行為特征

(7)監(jiān)督員角色及其行為特征

(8)完美主義者角色及其行為特征

9、管理者選、育、用、留的9項修煉

(1)品格修煉:管理者以品格征服下屬

(2)能力修煉:管理者以能力征服下屬

(3)情商修煉:管理者以真情感動下屬

(4)威信修煉:管理者以威望征服下屬

(5)激勵修煉:管理者以目標(biāo)激勵下屬

(6)授權(quán)修煉:管理者以授權(quán)歷練下屬

(7)自律修煉:管理者以自律引導(dǎo)下屬

(8)態(tài)度修煉:管理者以正能量激活下屬

(9)學(xué)識修煉:管理者以學(xué)識教練下屬

小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

小組討論:杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

小組討論:約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

10、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較

11、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較

12、不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較

13、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

14、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用

15、管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足的原因

16、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試:您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測試

17、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試結(jié)果診斷與分析

案例分析:喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力分析

案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

小組討論:國際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?


第二講:管理者的目標(biāo)管理能力提升與突破

1、目標(biāo)管理

2、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理特點

3、目標(biāo)的過程管理

4、目標(biāo)管理的功能

5、目標(biāo)管理的四個步驟

6、職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)金字塔

7、目標(biāo)管理SMART原則

8、耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個步驟

9、目標(biāo)管理的8個過程

10、好目標(biāo)的6個特征

11、制定目標(biāo)管理常見的5個誤區(qū)

案例分析:目標(biāo)管理與激勵

案例分析:如何幫助員工成長?

案例分析:員工的需要與行為分析

案例分析:8090員工特點與行為分析

案例分析:員工行為預(yù)測塑造

案例分析:員工行為密碼透視與解析

小組討論:中高層管理者在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?


第三講:管理者的時間管理能力提升與突破

1、時間管理及其本質(zhì)

2、時間管理與人生規(guī)劃

3、時間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)

4、時間管理的10大殺手

4、浪費時間的主觀原因

5、德魯克時間管理理論

6、杜拉克時間管理

7、時間管理的二八原則

8、時間管理的ABC方法

9、時間管理的ABCDE方法

10、時間管理的6點優(yōu)先工作制

11、麥肯錫的30秒電梯理論

12、高效人士時間管理的4大精髓

13、高效人士時間管理的12大步驟

案例分析:華為時間管理方法

(1)時間管理的2大誤區(qū)

(2)4D原則

(3)華為時間管理的4大法寶


第四講:管理者授權(quán)管理能力提升與突破

1、授權(quán)是什么?

2、授權(quán)技巧自檢

3、授權(quán)的5大原則

4、授權(quán)的5個步驟

5、授權(quán)的5個級別

6、自我檢查:您是否是一個授權(quán)的經(jīng)理

(1)您是否允許員工進(jìn)行決策

(2)您是否鼓勵員工發(fā)表看法、討論他們的想法

(3)您是否允許員工犯錯誤

(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機會

(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任

(6)您是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度

7、授權(quán)中的常見誤區(qū)

(1)授權(quán)變成棄權(quán);

(2)授權(quán)太濫、流于形式;

(3)受權(quán)者權(quán)利過重;

(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;

(5)重復(fù)授權(quán)和越級授權(quán);

(6)授權(quán)中的溝通

案例分析:史玉柱如何授權(quán)

小組討論:我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?


第五講:管理者溝通傾聽能力提升與突破

1、東西方管理智慧:成功來自溝通

2、來自6大知名的溝通力觀點

3、溝通的2個70%說

4、溝通及其溝通的實質(zhì)

5、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)

6、溝通的4大原則

7、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點

8、建設(shè)性溝通的基石:信任模型

9、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?

10、溝通的6大要點

11、傾聽與費斯諾定律

12、傾聽的4大藝術(shù)

13、傾聽的5大原則

14、傾聽的7大技巧

傾聽能力測試:您的傾聽能力到底如何?

案例分析:一雙傾聽的耳朵

15、如何讓傾聽變得既容易又愉快?

16、真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?

17、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣

案例分析:IBM公司的全面溝通

案例分析:李嘉誠的溝通藝術(shù)


第六講:管理者的激勵能力提升與突破

1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力

2、威廉、詹姆士論激勵力

3、科學(xué)水試驗:激勵具有怎樣神奇的力量?

4、人的3種類型與激勵

5、員工激勵:雙滿意之本

6、激勵機制及案例分析

7、激勵作用及案例分析

8、馬斯洛的需要層次激勵理論

9、雙因素激勵理論

10、公平激勵理論

11、期望理論與激勵

12、綜合激勵理論模型與激勵體系

案例分析:鄂爾多斯的金字塔激勵模型

案例分析:目標(biāo)激勵與Q12理論

案例分析:羅森塔爾效應(yīng)

案例分析:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力激勵機制建設(shè)

 

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課程背景“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)保險正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國有企業(yè)改革是重點,重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評價和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟(jì)形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風(fēng)險與動力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢和困局?后疫情時代世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機?中國經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。進(jìn)行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十

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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、金融、保險形勢與特征、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標(biāo)與新趨勢民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》工作部署,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動作為,抓重點、補短板、強基礎(chǔ),加強資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見

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