MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破詳細(xì)內(nèi)容
MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破
課程大綱:
**講:管理者角色理論與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、什么是管理?
2、管理的職能是什么?
3、管理者角色理論
4、貝爾賓的管理團(tuán)隊(duì)角色理論
5、管理測試:貝爾賓角色測試分析
6、管理者角色分工與管理績效
7、管理團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成與類型模型
小組討論:您認(rèn)為管理者應(yīng)該有哪些角色?您適合擔(dān)任什么角色?
8、管理者的8大角色及其行為特征
(1)實(shí)干家角色及其行為特征
(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征
(3)推進(jìn)者角色及其行為特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行為特征
(6)凝聚者角色及其行為特征
(7)監(jiān)督員角色及其行為特征
(8)完美主義者角色及其行為特征
9、管理者選、育、用、留的9項(xiàng)修煉
(1)品格修煉:管理者以品格征服下屬
(2)能力修煉:管理者以能力征服下屬
(3)情商修煉:管理者以真情感動(dòng)下屬
(4)威信修煉:管理者以威望征服下屬
(5)激勵(lì)修煉:管理者以目標(biāo)激勵(lì)下屬
(6)授權(quán)修煉:管理者以授權(quán)歷練下屬
(7)自律修煉:管理者以自律引導(dǎo)下屬
(8)態(tài)度修煉:管理者以正能量激活下屬
(9)學(xué)識修煉:管理者以學(xué)識教練下屬
小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
小組討論:杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
小組討論:約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
10、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較
11、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較
12、不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較
13、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
14、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用
15、管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足的原因
16、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試:您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測試
17、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試結(jié)果診斷與分析
案例分析:喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力分析
案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型
案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
小組討論:國際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?
第二講:管理者的目標(biāo)管理能力提升與突破
2、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)的過程管理
4、目標(biāo)管理的功能
5、目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
6、職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)金字塔
7、目標(biāo)管理SMART原則
8、耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟
9、目標(biāo)管理的8個(gè)過程
10、好目標(biāo)的6個(gè)特征
11、制定目標(biāo)管理常見的5個(gè)誤區(qū)
案例分析:目標(biāo)管理與激勵(lì)
案例分析:如何幫助員工成長?
案例分析:員工的需要與行為分析
案例分析:8090員工特點(diǎn)與行為分析
案例分析:員工行為預(yù)測塑造
案例分析:員工行為密碼透視與解析
小組討論:中高層管理者在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?
第三講:管理者的時(shí)間管理能力提升與突破
1、時(shí)間管理及其本質(zhì)
2、時(shí)間管理與人生規(guī)劃
3、時(shí)間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)
4、時(shí)間管理的10大殺手
4、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因
5、德魯克時(shí)間管理理論
6、杜拉克時(shí)間管理法
7、時(shí)間管理的二八原則
8、時(shí)間管理的ABC方法
9、時(shí)間管理的ABCDE方法
10、時(shí)間管理的6點(diǎn)優(yōu)先工作制
11、麥肯錫的30秒電梯理論
12、高效人士時(shí)間管理的4大精髓
13、高效人士時(shí)間管理的12大步驟
案例分析:華為時(shí)間管理方法
(1)時(shí)間管理的2大誤區(qū)
(2)4D原則
(3)華為時(shí)間管理的4大法寶
第四講:管理者授權(quán)管理能力提升與突破
1、授權(quán)是什么?
2、授權(quán)技巧自檢
3、授權(quán)的5大原則
4、授權(quán)的5個(gè)步驟
5、授權(quán)的5個(gè)級別
6、自我檢查:您是否是一個(gè)授權(quán)的經(jīng)理
(1)您是否允許員工進(jìn)行決策
(2)您是否鼓勵(lì)員工發(fā)表看法、討論他們的想法
(3)您是否允許員工犯錯(cuò)誤
(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機(jī)會
(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任
(6)您是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度
7、授權(quán)中的常見誤區(qū)
(1)授權(quán)變成棄權(quán);
(2)授權(quán)太濫、流于形式;
(3)受權(quán)者權(quán)利過重;
(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;
(5)重復(fù)授權(quán)和越級授權(quán);
(6)授權(quán)中的溝通
案例分析:史玉柱如何授權(quán)
小組討論:我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?
第五講:管理者溝通傾聽能力提升與突破
1、東西方管理智慧:成功來自溝通
2、來自6大知名的溝通力觀點(diǎn)
3、溝通的2個(gè)70%說
4、溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)
5、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
6、溝通的4大原則
7、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)
8、建設(shè)性溝通的基石:信任模型
9、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
10、溝通的6大要點(diǎn)
11、傾聽與費(fèi)斯諾定律
12、傾聽的4大藝術(shù)
13、傾聽的5大原則
14、傾聽的7大技巧
傾聽能力測試:您的傾聽能力到底如何?
案例分析:一雙傾聽的耳朵
15、如何讓傾聽變得既容易又愉快?
16、真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?
17、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣
案例分析:IBM公司的全面溝通
案例分析:李嘉誠的溝通藝術(shù)
第六講:管理者的激勵(lì)能力提升與突破
1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力
2、威廉、詹姆士論激勵(lì)力
3、科學(xué)水試驗(yàn):激勵(lì)具有怎樣神奇的力量?
4、人的3種類型與激勵(lì)
5、員工激勵(lì):雙滿意之本
6、激勵(lì)機(jī)制及案例分析
7、激勵(lì)作用及案例分析
8、馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論
9、雙因素激勵(lì)理論
10、公平激勵(lì)理論
11、期望理論與激勵(lì)
12、綜合激勵(lì)理論模型與激勵(lì)體系
案例分析:鄂爾多斯的金字塔激勵(lì)模型
案例分析:目標(biāo)激勵(lì)與Q12理論
案例分析:羅森塔爾效應(yīng)
案例分析:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
齊振宏老師的其它課程
?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號文件出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。2021年是全面決勝建成小康社會后,開始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題。歷來是黨和國家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正
講師:齊振宏詳情
數(shù)字化變革:新基建全面解讀 12.25
世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來”?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機(jī),抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應(yīng)對
講師:齊振宏詳情
?2021年是十四五規(guī)劃開局年,也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,今后三年是國企改革關(guān)鍵階段,要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)
講師:齊振宏詳情
“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式,是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅(jiān)化危為機(jī),把握變局開創(chuàng)新局,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為
講師:齊振宏詳情
國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。
講師:齊振宏詳情
見賢思齊私董會工作坊 12.25
?身為企業(yè)家,您有沒有過因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、資金問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安?您有沒有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無計(jì)可施、無處訴說的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對下屬不便說,怕影響自身的形象;對同行不敢說,因?yàn)橥惺窃┘?;對朋友不好說,因?yàn)椴幌M笥芽吹阶约旱碾y言之隱;對家人不能說,因?yàn)檎f了也白說,還徒增家人苦惱和焦慮…
講師:齊振宏詳情
?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、
講師:齊振宏詳情
?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國對華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個(gè)全球性免費(fèi)廣告,讓5G成為全球競爭和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)推動(dòng)我國高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命
講師:齊振宏詳情
?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代,已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時(shí)代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代必將徹
講師:齊振宏詳情
?馬云說,數(shù)據(jù)是未來的大石油,中國正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,成為企業(yè)的核心競爭力!孫正義說,要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從用數(shù)據(jù)解決問題,到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會,再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來,數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競爭利器。?
講師:齊振宏詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





