《國企混合所有制及銀行風險控制》
《國企混合所有制及銀行風險控制》詳細內(nèi)容
《國企混合所有制及銀行風險控制》
**部分 國有企業(yè)混合所有制
**章 《**關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
(一)堅持和完善基本經(jīng)濟制度
(二)完善產(chǎn)權(quán)保護制度
(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
(四)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(五)支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展
第二章 對《**關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
(一)國有資產(chǎn)管理改革再加速
1)政策基調(diào):混合所有制
2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3)逐步放開競爭性行業(yè)
(二)混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系,必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
(三)混合所有制的設計要素
1、改制后企業(yè)能夠進一步進行市場化運作,包括決策以盈利為主導,董事會治理市場化等。
案例:國藥控股“混合”競爭力強:首要以民企為主導
2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益大程度一致化。
案例:中集集團
第三章 國企混合所有制與資本運營
國企混合所有制要借助資本運營
(一)資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富大化的重要手段
2、企業(yè)如何進行資本運營(投融資)
(1)投資關(guān)注要點
(2)融資(退出)三種形式及時機
(3)企業(yè)估值
(4)其他
(二)國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中,以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例:中石油管道聯(lián)合有限公司
案例:北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者,成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例:綠地集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中,以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級,PE機構(gòu)聯(lián)合國企設立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例:中科招商大唐電信并購基金
案例:德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金
第二部分 對融資企業(yè)的判斷標準及風險控制
一、看準一個團隊
二、發(fā)掘兩個優(yōu)勢
三、弄清三個模式
四、查看四個指標
五、理清五個結(jié)構(gòu)
六、考察六個層面
七、落實七個關(guān)注
八、分析八個數(shù)據(jù)
九、走好九個程序
十、報告十個內(nèi)容
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