《國企混合所有制及銀行風險控制》

  培訓講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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《國企混合所有制及銀行風險控制》詳細內(nèi)容

《國企混合所有制及銀行風險控制》

**部分  國有企業(yè)混合所有制

**章 《**關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分 

(一)堅持和完善基本經(jīng)濟制度

(二)完善產(chǎn)權(quán)保護制度 

(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟 

(四)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度 

(五)支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展 

第二章  對《**關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解 

(一)國有資產(chǎn)管理改革再加速

1)政策基調(diào):混合所有制

2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變

3)逐步放開競爭性行業(yè)

(二)混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。

而要真正做到市場對資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系,必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。

(三)混合所有制的設計要素

1、改制后企業(yè)能夠進一步進行市場化運作,包括決策以盈利為主導,董事會治理市場化等。

案例:國藥控股“混合”競爭力強:首要以民企為主導

2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益大程度一致化。

案例:中集集團

第三章  國企混合所有制與資本運營

國企混合所有制要借助資本運營

(一)資本運營

1、資本運營是企業(yè)財富大化的重要手段

2、企業(yè)如何進行資本運營(投融資)

(1)投資關(guān)注要點

(2)融資(退出)三種形式及時機

(3)企業(yè)估值

(4)其他

(二)國企混合所有制過程中的資本運營形式

1、資本運營1.0模式

    在資本運作過程中,以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團、國有資本運營公司/中心兩個類別。

案例:中石油管道聯(lián)合有限公司

案例:北京國有資本經(jīng)營管理中心

2、資本運營2.0模式

引入投資者,成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。

案例:綠地集團

3、資本運營3.0模式

在新一輪國企改革的過程中,以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級,PE機構(gòu)聯(lián)合國企設立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。

案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金 

案例:中科招商大唐電信并購基金 

案例:德益消費升級產(chǎn)業(yè)基金


第二部分  對融資企業(yè)的判斷標準及風險控制


一、看準一個團隊

二、發(fā)掘兩個優(yōu)勢

三、弄清三個模式

四、查看四個指標

五、理清五個結(jié)構(gòu)

六、考察六個層面

七、落實七個關(guān)注 

八、分析八個數(shù)據(jù) 

九、走好九個程序 

十、報告十個內(nèi)容 

 

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