物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)

**部分 物流成本概述

----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系

一、物流成本概述

1、物流成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——

Ø 定義 

Ø 物流分類 

Ø 物流構(gòu)成 

Ø 精益物流 

Ø 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

Ø 物流一體化 

Ø 物流一體化的手段—電子商務(wù)

Ø 物流一體化的手段—第三方物流

Ø 物流成本——冰山的一角

2、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)

★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

★分析浪費(fèi)原因及改善對策

★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系

1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購管理的銜接 ；

2、車間物料的使用與倉儲(chǔ)管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉儲(chǔ)物流成本分析與控制

一、庫存管理與控制

1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

★庫存發(fā)生的原因

★庫存的動(dòng)機(jī)與分類

★庫存利弊分析

2、有效減少庫存的方法 

★存量管制、物料計(jì)算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計(jì)算

★有效減少庫存的方法

3、庫存管理策略——JIT庫存

4、如何制定物料需求計(jì)劃

★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

★常備性物料的需求計(jì)劃

★專用性物料的需求計(jì)劃

二、采購成本管理與控制

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構(gòu)成

o 采購成本構(gòu)成

o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點(diǎn)法（庫存管理與控制）

三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

5、生產(chǎn)中使用的物料控制 

★生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

6 、備品、備件計(jì)劃控制

★備品、備件面臨的問題

★備品、備件請購與計(jì)劃控制

★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分 運(yùn)輸物流成本分析與控制

一、物流運(yùn)輸與配送

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、物流運(yùn)輸與配送佳流程

4、配送的方式

5、運(yùn)輸成本控制 

二、物料配送業(yè)務(wù)

1、 領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

第四部分 物流成本核算體系

一、制造行業(yè)外物流成本核算體系

二、制造行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系

三、運(yùn)輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫存成本核算體系


 

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贏在MTP全能   11.11

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