《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)開展移動電子商務(wù)規(guī)劃與實施》

1 互聯(lián)網(wǎng)思維

 1.1用戶思維

 1.2簡約思維

 1.3極致思維

 1.4流量思維

 1.5社會化思維

 1.6大數(shù)據(jù)思維

 1.7平臺思維

 備注：**章結(jié)束后，學(xué)員需討論目前他們對各個思維的認(rèn)識程度，以及他們目前具備了 

  哪些思維

 2 移動互聯(lián)網(wǎng)/移動電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景

 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來

 2.2 移動電子商務(wù)時代到來

 2.2 移動電子商務(wù)內(nèi)涵

 2.3 移動電子商務(wù)特征

 2.4 移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的區(qū)別

 2.5 企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點

 3 移動電子商務(wù)應(yīng)用類型

 3.1 網(wǎng)絡(luò)零售移動電子商務(wù)

 3.2 O2O移動電子商務(wù)

 3.3 社交移動電子商務(wù)

 3.4 旅游移動電子商務(wù)

 3.5 移動電子商務(wù)APP

 3.6 移動支付

備注：每個類型下面進(jìn)行案例分析，第三章結(jié)束后，學(xué)員需討論各自企業(yè)可以開展哪些應(yīng)用類型

  4 移動電子商務(wù)相關(guān)平臺介紹

  4.1 基于B2C的移動電子商務(wù)平臺介紹

  4.2 基于O2O的移動電子商務(wù)平臺介紹

5 企業(yè)移動電子商務(wù)規(guī)劃體系

5.1了解移動電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2 明確企業(yè)移動電子商務(wù)戰(zhàn)略定位

5.3 選擇適合的移動電子商務(wù)應(yīng)用類型

5.4 選擇適合的移動電子商務(wù)應(yīng)用平臺

5.5 搭建移動電子商務(wù)應(yīng)用接口

5.6 制定移動電子商務(wù)運(yùn)營方案

5.7 培養(yǎng)移動電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊及人才

 備注：第五章結(jié)束后，學(xué)員需討論他們目前開展了哪些工作，以及開展各個工作的難易程度

6 基于B2C平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)實施

  6.1基于淘寶的移動電子商務(wù)

  6.2 基于京東的移動電子商務(wù)

7 基于O2O平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)實施

  7.1 基于微信的移動電子商務(wù)

  7.2 基于O2O平臺的企業(yè)移動電子商務(wù)運(yùn)營推廣

8影響企業(yè)移動電子商務(wù)成功實施的關(guān)鍵因素

  8.1 團(tuán)隊

  8.2 產(chǎn)品

  8.3 內(nèi)容

  8.4 流量

  8.5 數(shù)據(jù)

  8.6 體驗

備注：第八章結(jié)束后，學(xué)員需討論他們認(rèn)為為關(guān)鍵的是哪些因素，針對這些因素他們會采取哪些措施

9 移動電子商務(wù)案例分析

10 移動電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢

  10.1下一步的機(jī)遇在哪里？

11結(jié)課前的互動問答

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