精益生產(chǎn)工具

  培訓(xùn)講師:尹明

講師背景:
尹明?西安交大MBA?工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士?精益項(xiàng)目高階經(jīng)理?精益系統(tǒng)改善專家?PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師曾就職于富士康。貝爾等世界500強(qiáng)企業(yè),精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。GOSPELL集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)精益 詳細(xì)>>

尹明
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精益生產(chǎn)工具詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)工具

1 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)

2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征

3、什么是精益生產(chǎn)

4、精益 思想的五個(gè)原則

5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處

6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)

7、如何正確理解精益生產(chǎn)

8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具

9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)


2 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1、什么是浪費(fèi)

2、工廠常見的七大浪費(fèi)

3、管理浪費(fèi)

4、從4M1E看浪費(fèi)

5、從TPM看浪費(fèi)

6、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)工廠演練模擬


3 IE七大手法

1、IE簡介 7

2、IE七大手法簡介

3、IE七大手法精解(動(dòng)作、時(shí)間研究)

4、改善步驟

5、生產(chǎn)線平衡法

6、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)


4 價(jià)值流圖

1、什么是價(jià)值流

2、為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流

3、價(jià)值流的基本結(jié)構(gòu)

4、價(jià)值流圖表

5、價(jià)值流圖繪制方法與步驟

6、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)


5 單元生產(chǎn)

1、單件流(OnePieceFlow)

2、推拉(Push-Pull)生產(chǎn)

3、討論與練習(xí)


6 防錯(cuò)法

1、防錯(cuò)法概述

2、防錯(cuò)原理

3、防錯(cuò)法的應(yīng)用

4、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)


7 SMED(快速切換)

 

尹明老師的其它課程

一、案例分享:國內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例(可以根據(jù)客戶的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例,供客戶分享,使客戶更能產(chǎn)生共鳴)。二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)六、如何改善工作過程中的8大浪費(fèi)(一)制造過多(過早)的浪費(fèi)1、為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)?2、為什么會(huì)生產(chǎn)過多?

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