互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一．互聯(lián)網(wǎng) 時代下的五力模型

▋新進入者威脅

▋行業(yè)內(nèi)部競爭者

▋供應商

▋購買者

▋替代產(chǎn)品

二． 傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 時代下的產(chǎn)品定位

▋傳統(tǒng)行業(yè)中的技術人員的產(chǎn)品定位

▋互聯(lián)網(wǎng) 時代客戶觀念中的產(chǎn)品定位

▋競爭優(yōu)勢和價值鏈模型

三．互聯(lián)網(wǎng) 時代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法

▋What：工作的內(nèi)容和達成的目標

▋Why：做這項工作的原因

▋Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人

▋When：在什么時間、什么時間段進行工作

▋Where：工作發(fā)生的地點

▋Which：哪一種方法或途徑

▋How：用什么方法進行

▋How much：需要多少成本

四．互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標分解

▋戰(zhàn)略目標分解的含義

▋戰(zhàn)略目標分解的方法

▋運用平衡積分卡進行戰(zhàn)略分解

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