決策的制定與控制

  培訓(xùn)講師:崔洪濤

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】某中央企業(yè)管理專家北京交通大學(xué)工商管理碩士高級工程師高級政工師國家一級人力資源師2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊帶頭人2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工 詳細(xì)>>

崔洪濤
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決策的制定與控制詳細(xì)內(nèi)容

決策的制定與控制

一、【案例:聯(lián)想管理三要素與戰(zhàn)略5步曲】  

二、【決策概述】

1. 什么是決策

2. 錯誤決策的惡果

3. 對決策的錯誤認(rèn)知

4. 不同管理層的決策任務(wù)

5. 決策的分類

6. 科學(xué)決策的趨勢

三、【決策分析】

1. 案例:極地生存

2. 分析的工具——PEST分析法、SWOT分析法、因果圖法

四、【決策制定】

1. 制定決策的過程

2. 如何提高決策的有效性

3. 決策失誤常見因素

4. 容易導(dǎo)致決策失誤的陷阱

5. 導(dǎo)致決策者無法做出決策的因素

6. 出色決策者應(yīng)具備的品質(zhì)

7. 決策制定的15點提示。

五、【決策執(zhí)行】

1. 把握執(zhí)行的三個核心

2. 如何提升個人執(zhí)行力

3. 如何提升組織的執(zhí)行力

4. 執(zhí)行的工具——目標(biāo)管理法

5. 案例:聯(lián)想的目標(biāo)管理

六、【決策控制】

1. 建立完善的控制制度體系

2. 閉環(huán)管理

3. 控制的工具——PDCA循環(huán)、7W3H、甘特圖法

 

 

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