項(xiàng)目成本管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項(xiàng)目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級(jí)工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】企業(yè)院校：博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目成本管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理 內(nèi)訓(xùn)

概念：項(xiàng)目管理的概念、價(jià)值原理

一．課程綜述、建立團(tuán)隊(duì)

二．項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值

三．項(xiàng)目管理的思想及流程


項(xiàng)目成本管理的概念、術(shù)語及應(yīng)用

一.資源計(jì)劃

1. 資源計(jì)劃過程的輸入

2. 工作分解結(jié)構(gòu)（重點(diǎn) ）

3. 歷史資料

4. 范圍的陳述

5. 資源庫的描述

6. 資源計(jì)劃的工具與方法

7. 資源計(jì)劃過程的輸出結(jié)果

8. 資源的需求


二．成本估算

1．成本過程輸入

Ø WBS結(jié)構(gòu)　

Ø 資源需求

Ø 資源單價(jià)

Ø 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

Ø 歷史資料

Ø 會(huì)計(jì)科目表

2．成本估計(jì)的工具和方法

Ø 類比估計(jì)

Ø 參數(shù)建模

Ø 累加估計(jì)

Ø 計(jì)算工具

3． 成本估計(jì)的結(jié)果

Ø 成本估計(jì)

Ø 詳細(xì)說明

Ø 成本管理計(jì)劃


三． 成本預(yù)算

1．成本預(yù)算的輸入

成本估計(jì)；工作分析結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目進(jìn)度

2．成本預(yù)算的工具和方法，成本估計(jì)的工具和技巧

3．成本預(yù)算所得輸出結(jié)果，基準(zhǔn)成本


四． 成本控制

1．成本控制的輸出

Ø 基準(zhǔn)成本線

Ø 執(zhí)行報(bào)告

Ø 改變的要求

Ø 成本管理計(jì)劃

2．成本控制的工具和方法

Ø 成本改變控制系統(tǒng)

Ø 評(píng)估執(zhí)行情況

Ø 原計(jì)劃的修改

Ø 掙值分析&計(jì)算工具

3．成本控制的輸出

Ø 原成本估計(jì)的修正

Ø 預(yù)算修改

Ø 糾正措施

Ø 完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)

Ø 教訓(xùn)


 

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時(shí)間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客

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管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識(shí)課程介紹授課講師：陳剛課程時(shí)間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對(duì)環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認(rèn)識(shí)與知識(shí)脈絡(luò)1、建立管理的角色認(rèn)識(shí)2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運(yùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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