《TPM全面設備保全》
《TPM全面設備保全》詳細內容
《TPM全面設備保全》
**講:與時俱進——了解全員設備管理TPM | & 認識設備管理TPM的必要性 & 為什么知名企業(yè)推行TPM? & 世界500強的秘密武器:TPM概要 & TPM的理念、3大思想、4大目標 & 何謂全員設備管理TPM? |
第二講:科學管理——設備專業(yè)保全實務 | & 設備管理的重要性(觀摩500強) & 走近先進的設備管理 & 什么是直升飛機式的設備管理? & 如何編制專業(yè)保全的體系? & 如何制訂保全方針戰(zhàn)略? & 如何制訂設備管理及PM基準? & 如何編制保全日歷? & 保全工事的準備方法 & 設備品質會議的召開 & 突發(fā)故障的分析管理 & 設備臺帳履歷的管理 & 無故障管理方法 & 如何建立科學的設備月報制度? & 保全組織、人力、費用的預算 & 設備的初期管理 |
第三講:全民皆兵——開展全員設備自主管理 | & 為什么設備必需自主管理? & 設備的8大浪費 & 自主管理7階段及其原理 & 如何開展設備的初期清掃? ● 游戲:查找設備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享 |
第四講:全力支援——設備管理的其它活動 | ——如何展開課題活動? & 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS & 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費 & 如何預測故障的發(fā)生? & 故障0化有何秘訣? & 瞬間停止故障的改善程序 ——如何提升員工保全技能? & 什么是員工技能的4星理論? & 如何設置保全教育訓練課程? |
第五講:無窮無盡——設備長期處于佳狀態(tài) | & 如何使員工全力以赴? & 可視化看板管理的5大功效 & TPM導入的步驟 |
宋志軍老師的其它課程
《制造的價值:傳統(tǒng)產業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講:宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家,他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會。——工業(yè)4.0研究院院長兼首席經濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業(yè)升級,新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海,不是出路;機器人、機器換人,不
講師:宋志軍詳情
《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講:宋志軍課程背景:隨著用工成本的急劇增加,制造業(yè)轉型升級,工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內制造企業(yè)普遍自動化程度不高,設備精度和可靠性較差,操作人員的素質較低,如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備,盲目追求高速度、大產量及泛用化的
講師:宋志軍詳情
《質量成本管理技術實務研修班》 02.13
《質量成本管理技術實務研修班》主講:宋志軍課程收益:質量與成本作為企業(yè)的生命線深受經營管理者的重視,但如何將二者結合,在不斷提升質量的過程中同時控制和消減成本,化解質量與成本的矛盾,糾正“質量越好,需要投入的質量成本越高”的錯誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質量成本的概念和構成,詳述了質量成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減
講師:宋志軍詳情
《問題分析與解決方法培訓》 02.13
《問題分析與解決方法培訓》主講:宋志軍【課程背景】:在經營、生產、管理中,您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題,以最少的資源投入獲得最大的改善成果?如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口,確定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定對策?如何將行之有效的對策成果保持下去,讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失?┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題
講師:宋志軍詳情
《物流企業(yè)精益化管理》 02.13
《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講:宋志軍【課程背景】:長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
講師:宋志軍詳情
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 02.13
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講:宋志軍【課程背景】:項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師:宋志軍詳情
《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講:宋志軍課程背景:當今企業(yè)管理之間的競爭,實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面,流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊,隨著企業(yè)的成長,需要不斷提升流程的成熟度,把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說,您也許
講師:宋志軍詳情
《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理培訓》主講:宋志軍課程背景:20世紀80年代是企業(yè)對質量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質量有關的活動,企業(yè)利用以下各種概念:全面質量管理;企業(yè)的全面質量監(jiān)督;質量的全面監(jiān)任;質量的全面完善,企業(yè)中質量的全面改進。這些都說明了對待質量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質量問題提到了新的高度,認為完
講師:宋志軍詳情
《面向交付的供應鏈管理》 02.13
《面向交付的供應鏈管理培訓》主講:宋志軍課程背景:目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產切換,生產和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的最新方法和成功經驗,掌握生產計劃、物料
講師:宋志軍詳情
《品質工程師(QE)專業(yè)技能提升》 02.13
《品質工程師(QE)專業(yè)技能提升》主講:宋志軍課程背景:隨著全球化經濟進程的推進,以及知識經濟時代的來臨,品質問題越來越成為經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅,給世人展示了品質經濟性管理的魅力。品質管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質管理(TQM),ISO9000品質體系管理,再到最新的6sigma管理法。目前,很多組織還
講師:宋志軍詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204