基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月19-20日 上海
2026年02月12-13日 北京
2026年03月23-24日 上海
2026年03月30-31日 北京
2026年04月02-03日 北京
2026年04月16-17日 上海
2026年05月06-07日 北京
2026年05月18-19日 上海
2026年06月22-23日 上海
2026年06月29-30日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3580元
贈(zèng)送積分：3580
基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3580元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔?duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是非常基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學(xué)全面地提升班組長職業(yè)化水平。
【參加對(duì)象】
一線主管，一線班組長，一線各級(jí)管理人員
【課程大綱】
1. 基層管理者的角色定位
? 工作現(xiàn)狀調(diào)查
? 角色雷達(dá)：基層管理者角色定位
? 基層管理者的作用
? 角色認(rèn)知：作為下屬、同事和下級(jí)
? 多重角色的塑造
2. 工作目標(biāo)與計(jì)劃制定
? 計(jì)劃的含義
? 計(jì)劃的好處與意義
? 計(jì)劃的制定：基本要素和程序
? 工作目標(biāo)及分解
? SMART原則
? 工作計(jì)劃范例
? 計(jì)劃的執(zhí)行與控制
3. 高效溝通技巧
? 溝通概述
? 溝通的種類
? 高效溝通的方法
? 傾聽的五個(gè)層次
? 人格特質(zhì)與溝通：四種人格及溝通策略
? 跨部門溝通原則與方法
4. 如何提升執(zhí)行力
? 高效率執(zhí)行-時(shí)間管理
時(shí)間管理的7個(gè)小工具
? 高效率早會(huì)的進(jìn)行
? 高效率執(zhí)行-提高執(zhí)行力方法與理念
-執(zhí)行力思維原則
-執(zhí)行力三大基石
-執(zhí)行力提升的十字法則
? 強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)
5. 問題分析與解決技巧
? 什么是問題
? 解決問題的流程
? 界定問題
描述問題的4M1E與5W2H法
? 根本原因分析
-BS與NT法的應(yīng)用
-邏輯樹與MECE原則
-魚骨圖與冰山模型
? 解決問題：決策矩陣
? 應(yīng)急方案的制定方法
6. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
? 領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)查與訓(xùn)練
-四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用
-授權(quán)與反饋的技巧
? 領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)訓(xùn)練
-卓越領(lǐng)導(dǎo)四原則
-塑造傳播愿景
-價(jià)值觀塑造
-建立信任的方法
7. 沖突管理與協(xié)調(diào)
? 兩類沖突的轉(zhuǎn)化
? 沖突處理的五種方法
? 沖突處理的三角模型
? 應(yīng)對(duì)困難處境的7S法則
? 同理客戶的3F法則
8. 總結(jié)與回顧
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國際商務(wù)禮儀》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
u 無錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
u 東芝信息機(jī)器（杭州）
u 斯必能通訊器材（上海）
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓（上海）
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞（上海）座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森（上海）
u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚（中國）
u 巴魯夫（上海）貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
u 鹽城國際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
u 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(dòng)（廣東）
u 菲尼薩光電通訊（上海）
u 固瑞特（天津）復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
推薦課程
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價(jià)值的競技場，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
ISO9001：2015&ISO14001:2015新版內(nèi)審員 2026-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時(shí)間2026年1月8-10日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用1800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證...
講師：曹老師 詳情
目標(biāo)與績效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長沙培訓(xùn)對(duì)象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
ISO9001：2015&ISO14001:2015新版內(nèi)審員 2026-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時(shí)間2026年1月8-10日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用1800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證...
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APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
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詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
